Wat is het DNA van uw onderneming?
Wat is de passie van u als ondernemer en hoe heeft u dit vertaald naar uw bedrijf ? U kunt pas echt succesvol zijn als uw passie en de activiteiten van uw bedrijf naadloos bij elkaar aansluiten.
Organiseer dit!
De workshop wordt gepresenteerd door Leon van der Sande.
Marco, Peter, Oz Har en Patrick, bedankt voor jullie deelname en inzet.
dinsdag 27 mei 2008
woensdag 21 mei 2008
Succes is een keuze
door Michiel Poppink
Ik lees Quote bijna nooit. Dat is gek want er staan veel verhalen in over ondernemers en als innovatieadviseur zou dat een warm bad van herkenning of inspiratie moeten zijn. Ik kijk ook nooit naar KRO-programma Dragon’s Den. Dat is ook gek, want het vinden van investeerders is een regelmatig terugkerend onderdeel van mijn adviespraktijk. Heeft het te maken met de glossy bouwspot die mij verblindt met het moeten hebben van succes? Heeft het te maken met de discrepantie tussen de realiteit en de ‘Ik krijg geld en dus succes’-show?
Deze week was ik bij een lezing van Bas Haring. Hij vertelde over zijn boek “Voor een echt succesvol leven”. Voor een volle zaal brak hij een lans voor lummelaars. Er is volgens hem echt niks mis met een onsuccesvol leven. Het is academisch verantwoord om niets achter te laten na jouw leven: geen groot bedrijf, geen kinderen en geen succesvol leven. Een deel van zijn theorie gaat erover dat het hebben van succes voor een groep goed kan zijn, maar dat dit voor een individu uit die groep minder goed kan zijn. Als voorbeeld haalde hij aan dat hij een aannemer uit Volendam zijn huis heeft laten opknappen. Volendammer aannemers staan bekend vanwege hun goede kwaliteit en hun harde werken en dus heeft die groep succes. Het nadeel van dit succes is dat individuele aannemers volgens hem 1,5 jaar na hun pensionering dood neervallen, omdat ze zich teveel hebben afgemat.
Op dit moment gaat het goed met de groep ondernemers in Nederland. Toch zie ik in mijn dagelijkse werk dat ondernemen hogere pieken en diepere dalen kent dan het werknemersschap. Wat goed voor de groep ondernemers is, hoeft nog niet goed te zijn voor de individuele ondernemer. Ik kom het nog al eens tegen dat - ondanks die hoogconjunctuur- een individuele ondernemer afstevent op een diep dal door zijn faillissement, overspannenheid of een echtscheiding.
Wat heeft dit te maken met innovatie? Startpunt bij een innovatietraject is vaak wat de ondernemer zelf echt wil. Mijn rol als innovatieadviseur is om kritisch te kijken waar die ambitie vandaan komt en mee te denken hoe die ambitie te realiseren. Soms betekent dat rücksichtsloze stappen zoals het verkopen van het bedrijf of er mee stoppen. Vooral dat laatste is vaak “not done”. Het is de eer te na en een mogelijk gezichtsverlies vormt een grote hobbel.
Zeker als glossy’s of programma’s roepen dat succes te behalen is als je er maar hard genoeg voor werkt. Ik breek graag een lans voor ondernemers die gaan voor wat goed voor hen is. Ook al betekent dit stoppen met het bedrijf. Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.
Michiel Poppink is innovatieadviseur van Syntens en richt zich vooral op de reclame- en communicatiebranche. Samen met Leon bezocht hij de lezing van Bas Haring.
donderdag 24 april 2008
Nederland heeft dringend ondernemissarisen nodig !
Vandaag lees ik de volgende mail van één van de vele ambitieuze ondernemers die ons land rijk is. Een ondernemer waar we nog veel van gaan horen. Of niet. To be or not to be ? That's the question ..............
"Zoals ik je al zei ben ik bezig met het oprichten van een RvC. Al surfend kom ik eigenlijk tot de conclusie dat ik daar bar weinig van weet. Heb jij nog goede tips/suggesties voor workshops hieromtrent? Kan er niet veel over vinden eerlijk gezegd...... "
Ik vind het een goed teken als een ondernemer deze behoefte naar mij uit. Ten eerste spreekt hier ambitie uit; hij wil verder....! Ten tweede is hij zich ervan bewust dat hij "niet van alles weet wat hij niet weet".
Omdat ik deze vraag steeds vaker tegenkom bij ondernemers in de groei, besloot ik dit onderwerp in te duiken en kom tot de volgende conclusies:
- veel ondernemers met uitdagende ambitie hebben behoefte aan een sparring-partner met wie zij regelmatig kunnen sparren over zowel de onderneming als het ondernemerschap.
- Als ik doorvraag naar deze behoefte, dan lijkt het om een kruising te gaan tussen een coach, een mentor een adviseur, een commissaris, een ambassadeur, een kennsimakelaar en een deuropener. Eigenlijk een schaap met 5 poten dus .....
- Met een beetje fantasie kun je dit de commisseurs-rol noemen, of commiscoach of mentorsaris, ondernemissaris, etc ......
- Als Syntens-adviseurs slagen we er steeds meer in om zowel in vertrouwen en binnen onze comptentie-ontwikkeling deze rol te vervullen, zij het dat onze beschikbare tijdsbesteding beperkt is en wij doorschakelen naar (al dan niet commerciële) partijen die de verdere uitwerking voor hun rekening nemen.
- Het vinden van de juiste ondernemissaris, succesvolle praktijkcases en een overzicht van do's en dont's blijkt in de praktijk lastig.
- De juiste opleiding, opdoen van ervaring én inzet van ondernemissarisen kan volgens mij dé haarlemmerolie zijn om de potentie van het Nederlands ondernemerschap tot volle wasdom te laten komen.
- De kerncompetentie van een ondernemissaris is het overbruggen van de Kloof ! Een kloof tussen:
- Kleinbedrijf - grootbedrijf
- Ondernemerschap - management
- Innoveren - exceleren
- Passie - ratio
- Creativiteit - kopiëren
- Investeren - geld verdienen
- Starten - Groeien
- Werken aan je bedrijf - werken in je bedrijf
- Ad-hoc - volwassen
- Etc.
Heb jij dé Gouden suggestie om een ondernemissaris te vormen en te vinden ?
Laat je reactie achter en wie weet kom jij in aanmerking voor de Koning WillemI-prijs ?
Aanvullende informatie:
Iets breder gesteld heb ik enkele weken geleden een overzicht gemaakt voor een ondernemer die zijn/haar ondernemersfeedback ging organiseren.
Als uitzoekwerk geef ik hieronder het eerste overzicht van websites en de eerste terugkoppeling van die ondernemer die deze websites heeft bekeken:
ps. sommige links kunnen verouderd zijn.
Longlist organiseren van jouw ondernemersfeedback:
Aanbieders:
- De Baak
- Supportment
- Orde van Organisatieadviseurs
- Erasmus universiteit
- NCD
- VNO-NCW
- Bureau Verbinding
- Coachingsgids
Een eerste ervaring van bovenstaande uitzoeklijst lees je hieronder:
Leon,
Hartelijk dank hiervoor. Ik heb er veel aan. Wat mij aanspreekt is:
masterclass emerging growth - De Baak (8/9 november 2008) executive coaching - wellicht overwegen (in het weblog van Sprout stonden alle overwegingen op een rij om geen coach te willen, maar juist een netwerk van ondernemers).
RSM - de wetenschappelijke link spreekt me erg aan. Ik ben benieuwd wat zij bieden en zal een afspraak maken. Als je mee zou willen naar die afspraak ben je welkom.
NCD - aanmelding zal ik overwegen
VNO-NCW - lidmaatschap zal ik overwegen
Young Entrepreneurs organisation kwam ik tegen in de sprout weblog - spreekt me aan. Zoek ik uit.
Strategisch ondernemerschap: alle afwegingen op een rij om per 2009 een commissaris aan te stellen + voorbeelddocumenten en aanpak. Werkelijk heel nuttig. Daar ga ik ook mee aan de slag.
In ieder geval heb ik op een rij welke kosten ik zou moeten maken om die ondernemersfeedback te regelen.
Veel dank voor deze informatie! Ik koppel het tzt terug.
groet,
Abonneren op:
Posts (Atom)