Ondernemen binnen een ondersteunende stimulerende omgeving.

Bij ondernemers die kort of lang als ondernemer actief zijn ervaar ik grote verschillen in energie. De een oogt uitgeblust en geeft dit ook aan. De andere persoon bruist, zit vol energie en lijkt in balans.

"Waar komt dit verschil vandaan en wat kun je als ondernemer hier in sturen", vroeg ik mij af?

Discussies en literatuuronderzoek (Mokry) leverde mij het inzicht op dat behalve jezelf als persoon ook je omgevingsfactoren van cruciaal belang zijn.

In gesprekken wijs ik ondernemers er op (vooral in de eerste jaren van het bedrijf) aandacht te hebben voor het volgende:

Zoek een plek op waardoor je opereert binnen een ondersteunende en stimulerende omgeving. Zo'n omgeving faciliteert jou als als ondernemer in je groeien en ontwikkeling. Dit is de snelste weg naar succes en maakt ondernemen als vak nóg leuker.

Hoe kun je deze snelle weg bereiken?
Doe dan het volgende:

Zet voor jezelf op een rijtje of jouw omgeving voldoet aan de voorwaarden voor een ondersteunende en stimulerende omgeving. Stel jezelf de volgende vragen:

• Is er relevante kritische massa aanwezig? Zoals ondernemers en bedrijven waar je mee samenwerkt, van leert en mee concurreert.
• Geeft de fysieke werkomgeving voldoende energie (gebouw, aanwezigheid stimulerende collega’s/personen)?
• ZIjn ijn mijn directe omgeving personen aanwezig die relevante feed-back kunnen geven en eventueel hulp kunnen bieden (vrienden, coaches, collega-ondernemers, enz.)?
• Opereren in mijn omgeving rolmodellen die ik kan bereiken en kan benaderen?
• Is de leefomgeving aantrekkelijk (cultuur, ontspanning, sport, groen, enz.)
• Voldoet mijn sociaal netwerk aan mijn behoeften en hoe kan ik dit eventueel verbeteren?
  

Hoe kun je als (aanstaand) ondernemer hiermee aan de slag en dit concreet maken zodat het resultaat oplevert?

• Breng scores aan voor bovengenoemde factoren
• Trek conclusies uit bovengenoemde scores
• Onderneem actie op slecht scorende factoren
• Haal bewust energie uit positief scorende factoren
• In het uiterste geval overgaan tot “een Gauguin doen” (roer volledig omgooien)
  

Inspirerende voorbeelden?
- Westland als tuinbouwcentrum van de wereld
- Yes!Delft, Caballero Fabriek, Creative Factory
- Livewire Creative Network Tour
- Eindhoven, design stad
- Silicon Valley, centrum van innovatieve start-ups

Succes is een keuze

door Michiel Poppink

Ik lees Quote bijna nooit. Dat is gek want er staan veel verhalen in over ondernemers en als innovatieadviseur zou dat een warm bad van herkenning of inspiratie moeten zijn. Ik kijk ook nooit naar KRO-programma Dragon’s Den. Dat is ook gek, want het vinden van investeerders is een regelmatig terugkerend onderdeel van mijn adviespraktijk. Heeft het te maken met de glossy bouwspot die mij verblindt met het moeten hebben van succes? Heeft het te maken met de discrepantie tussen de realiteit en de ‘Ik krijg geld en dus succes’-show?

Deze week was ik bij een lezing van Bas Haring. Hij vertelde over zijn boek “Voor een echt succesvol leven”. Voor een volle zaal brak hij een lans voor lummelaars. Er is volgens hem echt niks mis met een onsuccesvol leven. Het is academisch verantwoord om niets achter te laten na jouw leven: geen groot bedrijf, geen kinderen en geen succesvol leven. Een deel van zijn theorie gaat erover dat het hebben van succes voor een groep goed kan zijn, maar dat dit voor een individu uit die groep minder goed kan zijn. Als voorbeeld haalde hij aan dat hij een aannemer uit Volendam zijn huis heeft laten opknappen. Volendammer aannemers staan bekend vanwege hun goede kwaliteit en hun harde werken en dus heeft die groep succes. Het nadeel van dit succes is dat individuele aannemers volgens hem 1,5 jaar na hun pensionering dood neervallen, omdat ze zich teveel hebben afgemat.

Op dit moment gaat het goed met de groep ondernemers in Nederland. Toch zie ik in mijn dagelijkse werk dat ondernemen hogere pieken en diepere dalen kent dan het werknemersschap. Wat goed voor de groep ondernemers is, hoeft nog niet goed te zijn voor de individuele ondernemer. Ik kom het nog al eens tegen dat - ondanks die hoogconjunctuur- een individuele ondernemer afstevent op een diep dal door zijn faillissement, overspannenheid of een echtscheiding.

Wat heeft dit te maken met innovatie? Startpunt bij een innovatietraject is vaak wat de ondernemer zelf echt wil. Mijn rol als innovatieadviseur is om kritisch te kijken waar die ambitie vandaan komt en mee te denken hoe die ambitie te realiseren. Soms betekent dat rücksichtsloze stappen zoals het verkopen van het bedrijf of er mee stoppen. Vooral dat laatste is vaak “not done”. Het is de eer te na en een mogelijk gezichtsverlies vormt een grote hobbel.

Zeker als glossy’s of programma’s roepen dat succes te behalen is als je er maar hard genoeg voor werkt. Ik breek graag een lans voor ondernemers die gaan voor wat goed voor hen is. Ook al betekent dit stoppen met het bedrijf. Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.


Michiel Poppink is innovatieadviseur van Syntens en richt zich vooral op de reclame- en communicatiebranche. Samen met Leon bezocht hij de lezing van Bas Haring.

Een goed ondernemingsklimaat ...........

Gisteren las ik op de site van Leren ondernemen het bericht over
"Het Nederlandse ondernemingsklimaat in cijfers 2007".
De subtitel luidde:

Een gebrek aan innovatie is in belangrijke mate vaak het gevolg van een gebrek aan ondernemerschap.

Deze zin zette mij aan het denken. Ik stelde mezelf de volgende vragen:

Wat is nu oorzaak en wat is gevolg ?
Blijkbaar wordt een ondernemer gefaciliteerd door een goed ondernemersklimaat. Hoewel hij het uiteindelijk zelf moet doen, profiteert hij wel van een goed ondernemingsklimaat. Ik zie hier duidelijk de wisselwerking. Als een ondernemer opereert in een omgeving met een goed ondernemingsklimaat heeft hij veel meer mogelijkheden om te presteren dan in een omgeving met een slecht ondernemingsklimaat. Tegelijkertijd draagt hij als individu bij aan het (goede of slechte) niveau van dat ondernemingsklimaat ....
Nu ik dit schrijf, denk ik aan de vergelijking Feyenoord en het rapport van Peter Bos waarin hij het probleem omschrijft dat "bij Feyenoord geen topsportklimaat heerst". Feyenoord heeft hier de verantwoordelijkheid het besef van het belang van een topsportklimaat bij te brengen bij alle stakeholders en het creëeren van een topsportklimaat te faciliteren. Aan de andere kant zijn diezelfde stakeholders de bijdragers aan het niveau van het topsportklimaat .... Hoe snel kan een situatie dan in positieve zin veranderen ?

Wat kan een individuele ondernemer concreet uit dit rapport halen en omzetten in actie?
Belangrijk is dat hij beseft dat hij zelf profiteert van een goed ondernemingsklimaat. Van de overheid (Ministerie Economische Zaken) mag hij de faciliterende rol verwachten. Van hemzelf als individueel ondernemer en van zijn collega-ondernemers mag hij een indivuele bijdrage verwachten om dat ondernemingsklimaat in wisselwerking gestalte te geven .....

Wat kan zo'n concrete bijdrage zijn ?
- Zorg als ondernemer dat je zelf lekker in je vel zit. Ook een profvoetballer zorgt voor een goed ritme (goed voedsel, voldoende slaap en ontspanning). Alleen dan kun je topprestaties leveren.
- Als je bedrijf goed presteert of goed zou kunnen preseteren; vraag jezelf dan af: "Wat is mijn verantwoordelijkheid voor een goed ondernemingsklimaat. Wat wil ik bijdragen en waar profiteer ik dan vervolgens weer van (win-win) ?
- Maak dit voor jezelf concreet en organiseer reflectie om je heen (partner, vrienden, collega-ondernemer, coach enz.) om je eigen functioneren zo krachtig én plezierig mogelijk te houden.


Voetnoten artikel:
Ik besluit me te beperken tot de 16 pagina's tellende samenvatting omdat het rapport 384 pagina's telt. Al reflecterend en schrijvend concentreer ik mij op twee volgende defintities:

Het rapport stelt; "Een goed ondernemingsklimaat heeft een stimulerende werking op investeringen en is daarom gunstig voor de economische groei."

Wat wordt in het rapport verstaan onder ondernemingsklimaat ?

"Het ondernemingsklimaat wordt op twee niveaus uitgewerkt.

1. In de eerste plaats wordt aandacht besteed aan aanjagers van economische groei, zoals menselijk kapitaal, innovatie, kapitaal, ondernemerschap en marktwerking.
2. In de tweede plaats gaat de aandacht uit naar de randvoorwaarden voor economische groei, zoals macro-economische condities, het functioneren van de overheid, de aanwezige infrastructuur en de maatschappelijke context.
Deze randvoorwaarden vormen een gegeven voor de ondernemer, maar zijn wel degelijk medebepalend voor zijn bereidheid en mogelijkheden om succesvol te ondernemen."