Mooi als de potentie die de stad Delft in zich heeft qua innovatie, economie en leefbaarheid ook maximaal benut gaat worden. Graag draag ik daar een steen aan bij!
Posts tonen met het label groeiende bedrijven. Alle posts tonen
Posts tonen met het label groeiende bedrijven. Alle posts tonen
vrijdag 14 augustus 2015
Interessante samenvattingen over bijeenkomst TOP Delft ¨Incubators en spin-offs: een banenmotor?¨
Mooi als de potentie die de stad Delft in zich heeft qua innovatie, economie en leefbaarheid ook maximaal benut gaat worden. Graag draag ik daar een steen aan bij!
vrijdag 8 november 2013
ebook: Innoveer! groeimodel voor het MKB
Syntens Innovatiecentrum heeft in de afgelopen jaren duizenden ondernemingen uit het MKB gestimuleerd en geholpen om duurzaam te innoveren. De kennis en ervaring van de innovatieadviseurs van Syntens zijn nu voor een belangrijk deel vastgelegd in Innoveer!, groeimodel voor het MKB.
Met het Innovatiegroeimodel als basis behandelt Innoveer de fasen die ondernemers kunnen doorlopen bij innovatie. Wat innovatie is, wordt helder uitgelegd en met vele voorbeelden uit het MKB geïllustreerd.
Met het Innovatiegroeimodel als basis behandelt Innoveer de fasen die ondernemers kunnen doorlopen bij innovatie. Wat innovatie is, wordt helder uitgelegd en met vele voorbeelden uit het MKB geïllustreerd.
donderdag 3 november 2011
Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap
Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap en de rollen waarin je elkaar kunt aanvullen en versterken!
Volgens de test van Les McKeown ben ik vooral een Synergist.
Wat ben jij?
Klik hier en doe de test
"My" Totals
________________________________________
(out of a possible 960)
________________________________________
480 Synergist
________________________________________
360 Visionary
________________________________________
90 Processor
________________________________________
30 Operator
________________________________________
vrijdag 14 augustus 2009
Inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie voor ondernemers
Als ondernemer wil je vooruit en resultaat behalen. Blijven bouwen aan je bedrijf en waarmaken wat je voor ogen hebt. Je weet ook dat je soms moet snoeien waar nodig om ruimte te maken voor nieuw. Ontdek jezelf als persoon en ontdek je bedrijf. Geef nieuwe betekenis aan je ondernemerschap.
Ondernemerschap door de eeuwen heen
In Nederland hebben we historie geschreven met ondernemers en de opbouw, groei en bloei van ondernemingen. Ik noem namen en begrippen als de VOC, de Gouden Eeuw, Anthony Fokker, Freddy Heineken, Frits Goldschmeding, van Doorne's Automobiel Fabriek, Philips, Mammoet enzovoort en je krijgt er een heroïsch beeld bij.
Geïnspireerd door dit soort succesverhalen kun je de kracht vinden om naar jezelf en je bedrijf te kijken en actie te ondernemen om ook jouw bedrijf verder te laten groeien en bloeien. Jij en je bedrijf groeien mee.
Jouw ondernemerschap telt
Je kunt op verschillende manieren naar je bedrijf en naar jezelf kijken:
- Met het Quinn-model kijk je naar de verschillende fasen die bedrijf doorloopt en de eisen die per fase van jou als ondernemer gevraagd worden. In de ene fase zul je je prettiger voelen dan in de andere fase. Ben je je bewust in welke fase je zit?
- Met het "model van Smit" krijg je inzicht welke rollen bij een ondernemer horen en kun je bepalen welke rol of rollen vooral bij jou passen en welke rol misschien beter voor jouw compagnon is weggelegd. Samen sta je sterk! Hoe zijn deze rollen in jouw bedrijf verdeeld?
- Met een test van Roos Vonk over autonomie en zelfcontact krijg je inzicht of in huidige fase jezelf kunt zijn en met beide benen, geworteld op de grond staat. Doe jij de dingen die echt wilt?
- Spiritueel leiderschap: Wat is jouw bestemming in je leven, welke talent bezit je hiervoor en volgens welke normen en waarden wil jij leven? Vertaal deze drie vragen naar jouw ideale bedrijf: Wat is het bestaansrecht van dit bedrijf, welke competenties zijn aanwezig en voor welke waarden staat dit bedrijf?
- Door je zelf een beeld voor te stellen hoe jouw bedrijf er over 5 jaar uitziet en dit te concretiseren, kun je vervolgens een pad er naar toe bepalen en beslissen welke actie je vandaag moet doen om daar te komen. Welke beeld heb jij?
Ondernemen is DOEN!
Een kernvaardigheid van ondernemen is DOEN! Wat heb jij nodig om in actie te komen? Wat is jouw favoriete leerstijl? Actief experimenteren en daar lering uittrekken of concreet ervaren en voelen? Gedijd je het beste onder sociale druk? Organiseer dit dan ook. Of heb je af en toe rust nodig om alles op een rijtje te krijgen en dan te beslissen. Geef jezelf een heidag.
Stel jezelf in ieder geval open voor eerlijke feedback. Nodig mensen expliciet uit aan jou open en eerlijke feedback te geven. Dit maakt je als mens en als ondernemer rijker en krachtig in je daden.
Geef nieuwe betekenis aan je ondernemerschap.
Met inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie kun je nieuwe betekenis geven aan je ondernemerschap. De prioriteit die je daarbij kan geven is van belang. Welke keus maak je en welke actie hoort daarbij? Wat is daarbij de impact op jouw mensen en wat is het resultaat voor jouw bedrijf?
Ga je bijvoorbeeld een nieuw bedrijf opzetten of kies je ervoor een bestaande activiteit beter te laten draaien?
Langzaam zie je, hoor je en voel je als ondernemer dat al die radartjes in je bedrijf steeds soepeler draaien. Heerlijk of juist dankzij het feit dat je als persoon in je kracht zit en dié betekenis aan ondernemerschap heb weten te geven die jij belangrijk vind.
Inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie
Wil je een aanzet voor inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie? De eenvoudigste en meest concrete actie is te bellen of te mailen naar Syntens voor een waardevolle sessie. Maak een afspraak om onder begeleiding van een Syntensadviseur op zoek te gaan naar wat je daadwerkelijk ambieert en inzichten in jezelf en je bedrijf. Je gaat aan de slag met concrete acties die leuk zijn om te doen, brengen je in een flow en geven je energie. Hiermee ga je als bedrijf vooruit en behaal je resultaat!
Wat ga je doen?
088 - 444 0 444
Mail met Syntens
dinsdag 10 juni 2008
In jouw bedrijf: weg met ouder-kind relaties!
Gisteren was het weer raak: een managementteam in een bedrijf dat niet functioneert en nu escaleert. Operationeel directeur is lost: schoffeert zijn medewerkers en accepteert de auoriteit van de de AD en DGA niet meer.
Hoe kan het zo ver komen?
Wat is de oorzaak?
Hoe kan jij dit soort potentiéle brandhaarden vroegtijdig in jouw bedrijf herkennen ?
Hoe kan het zo ver komen?
Als je als ondernemer mensen aanneemt in je bedrijf heb je twee keuzes:
1. beschouw ze als een kind, behandel ze als een kind, want jij bent één van de ouders en je gedraagt je als een ouder.
In dit geval is de kans groot dat jouw medewerkers zich steeds meer als een kind zullen gedragen. Jij wordt daardoor gedwongen om nog geforceerder jouw ouderlijk gezag te laten gelden. In deze situatie is het de vraag of het op den duur nog leuk is om ondernemer te zijn en of er voldoende resultaten geboekt worden ?
2. benader je medewerker als een volwassene en gedraag jezelf als een volwassene.
In dit geval is de kans op duurzaam resultaat en een duurzame ontwikkeling van het bedrijf het grootst. Dus:
SIMPEL, we kiezen dan toch altijd voor de volwassen-volwassen benadering !
Was het maar zo simpel, want:
Wat is de oorzaak van veel problemen in een bedrijf ?
Noch de ondernemer, noch de medewerker is zich bewust van zijn eigen ouder-kind patronen en zijn gedrag dat daaruit voorkomt. Hierdoor worden onderlinge gezagsrelaties in een bedrijf complexer, minder prettig en minder effectief.
Voorbeeld:
Een nieuwe medewerker als manager wordt binnengehaald om een belangrijke afdeling te reorganiseren. Vakkundig is hij een kei, maar in persoonlijke ontwikkeling nog onvoldoende gegroeid en dus eigenlijk nog een kind in volwassen kleren. Vanwege zijn vakkundigheid krijgt hijechter wel carte blanche van de ondernemer om zijn taak uit te voeren. Vanaf het begin begaat de ondernemer dus al de fout dat hij zijn verantwoordelijk op het kind afschuift.
Na een half jaar gaat de verhouding tussen manager en ondernemer langzaam keren: de manager (kind) voelt zich zwemmen in zijn opdracht en verwijt de ondernemer (ouder) een gebrek ondersteuning en aan visie. De ondernemer (ouder) verwijt de manager (kind) dat hij niet volwassen is.
Beide personen vergeten eerst naar zichzelf te kijken. Zij vergeten beiden dat zijzelf door eigen inschattingsfouten verkeerd zijn gestart ...........
Het is de verantwoordelijkheid van de ondernemer in te schatten welke opdracht deze manager (kind) aankon en op welke gebied de manager ondersteunt moest worden om een (wel) realistische taak te volbrengen.
Wat is nu de verantwoordelijkheid van de manager (kind) ?
Goede vraag ! Nu het antwoord:
.......eerst val ik stil en vervolgens kom ik tot het inzcht dat het de verantwoordelijkheid van het kind en daarmee ook van de ouder is om door te groeien naar volwassenheid om pas dan zelf te kunnen beoordelen welke taak je aankunt en of een taak op je neemt.
Hoe kan jij dit soort potentiële brandhaarden vroegtijdig in jouw bedrijf herkennen ?
1. Ga als ondernemer na in hoeverre jij je als volwassene gedraagt en hebt ontwikkeld ? En in welke situaties vertoon ook jij kind gedrag ?
Gebruik daarbij concrete voorbeelden en dialogen uit je dagelijkse praktijk. Ter inspiratie kun je eens kijken naar deze website !
2. Ga na welke medewerkers in jouw bedrijf zich als volwassenen hebben ontwikkeld en ook zo gedragen ? In welke situaties vertonen ook zij toch kind gedrag ?
3. Welke medewerkers zijn in hun gedrag eigenlijk nog steeds kinderen ? Hoe komt dit ? En in hoeverre is dit te wijten aan jouw (ouder) gedrag ?
4. Geef betekenis aan deze inzichten en begin te veranderen bij jezelf door nog meer volwassen gedrag te vertonen.
5. Schakel daar waar nodig een coach in die patronen kan helpen herkennen door jouw een spiegel voor te houden en jou te ondersteunen in je persoonlijk ontwikkeling naar volwassenheid.
Tenslotte ter inspiratie het volgende:
In evenwicht
1. Waarom kunnen we op zondag wel e-mails beantwoorden, maar op maandagmiddag niet naar de film?
2. Waarom kunnen we de kinderen niet meebrengen naar het werk als we het werk wel mee naar huis kunnen nemen?
3. Waarom denken we dat het tegengestelde van werk vrije tijd is, terwijl het in feite nietsdoen is?
Meer weten ? zie het weekend van 7 dagen
dinsdag 27 mei 2008
DNA van uw onderneming
Wat is het DNA van uw onderneming?
Wat is de passie van u als ondernemer en hoe heeft u dit vertaald naar uw bedrijf ? U kunt pas echt succesvol zijn als uw passie en de activiteiten van uw bedrijf naadloos bij elkaar aansluiten.
Organiseer dit!
De workshop wordt gepresenteerd door Leon van der Sande.
Marco, Peter, Oz Har en Patrick, bedankt voor jullie deelname en inzet.
Wat is de passie van u als ondernemer en hoe heeft u dit vertaald naar uw bedrijf ? U kunt pas echt succesvol zijn als uw passie en de activiteiten van uw bedrijf naadloos bij elkaar aansluiten.
Organiseer dit!
De workshop wordt gepresenteerd door Leon van der Sande.
Marco, Peter, Oz Har en Patrick, bedankt voor jullie deelname en inzet.
vrijdag 2 februari 2007
Leren-van-elkaar-kring. Groeiende bedrijven
Leren-van-elkaar-kring
Inmiddels hebben we de derde sessie gehad van bovengenoemde kring, onderdeel van het Mastering Growth programma. Vijf ondernemers en een directeur-aanstaand aandeelhouder-en-dan-ook-ondernemer doen hier aan mee. Uiteenlopende bedrijven van ICT, handel naar agro. Ondernemers die hun bedrijf inmiddels gebracht hebben naar een niveau van 10-15 medewerkers met een uitzondering naar beneden en een naar boven. Bij de intake blijkt dat ze allen inspiratie zoeken
Waar hebben we tot nu toe over gesproken?
De eerste sessie hebben we intensief kennis gemaakt en zijn we meteen het diepe ingesprongen door te praten over het onderwerp persoonlijke ambitie versus bedrijfsambitie. Met andere woorden: "Ben jij op dit moment de juiste man voor je eigen bedrijf en is jouw bedrijf bedrijf de ideale organisatie voor het realiseren van jouw persoonlijke ambitie ?"
De tweede sessie vond op locatie plaats bij één van de deelnemers; een prachtige, ultramoderne rozenkwekerij in het midden van het Westland.
Het onderwerp was Management. Met andere woorden: "Hoe kan mijn visie onderdeel worden van de visie van anderen met ik samenwerk en hoe kan ik dit concreet maken naar resultaat ?"
De derde sessie hadden we voor het eerst een afmelding van één van de deelnemers "wegens een soort van crisis". Met een collega ben ik meteen gaan bedenken welke soorten crisissen er bestaan. Na telefonisch navragen bleek de crisis gelukkig niet zo heftig te zijn als je uit de woorden kon vermoeden.
We zijn gestart met terugkijken op 2006 en vooruitkijken naar 2007: "Wat heb je verteld tijdens jouw eindejaars- of nieuwjaars-speech aan je medewerkers en welke link kun je maken met wat je hebt geleerd tijdens deze kring ?"
Het einde van deze sessie leverde voor mij een verrassend resultaat op. We hebben gebrainstormd over de invulling van de vierde en afsluitende sessie.
Het idee een ervaren ondernemer uit te nodigen die de verschillende groeifasen al zou hebben doorlopen, werd niet ingekopt. Als reden werd aangegeven dat "wij met z'n allen" genoeg ondernemerservaring inbrengen. Als grootste behoefte kwam naar voren:
een praktische doorvertaling van hetgeen we de eerste drie bijeenkomsten hebben gehoord;
van een strategische oriëntatie (wat ?)
"Waar heen met het bedrijf?"
naar een concreet jaarplan (hoe ?)
"... en wat gaan we het komende jaar doen?"
Wat mij betreft wordt het spannend hoe we deze vierde sessie in gaan vullen en hoe het uiteindelijke resultaat door de deelnemers ervaren wordt. Wordt vervolgd!
Inmiddels hebben we de derde sessie gehad van bovengenoemde kring, onderdeel van het Mastering Growth programma. Vijf ondernemers en een directeur-aanstaand aandeelhouder-en-dan-ook-ondernemer doen hier aan mee. Uiteenlopende bedrijven van ICT, handel naar agro. Ondernemers die hun bedrijf inmiddels gebracht hebben naar een niveau van 10-15 medewerkers met een uitzondering naar beneden en een naar boven. Bij de intake blijkt dat ze allen inspiratie zoeken
Waar hebben we tot nu toe over gesproken?
De eerste sessie hebben we intensief kennis gemaakt en zijn we meteen het diepe ingesprongen door te praten over het onderwerp persoonlijke ambitie versus bedrijfsambitie. Met andere woorden: "Ben jij op dit moment de juiste man voor je eigen bedrijf en is jouw bedrijf bedrijf de ideale organisatie voor het realiseren van jouw persoonlijke ambitie ?"
De tweede sessie vond op locatie plaats bij één van de deelnemers; een prachtige, ultramoderne rozenkwekerij in het midden van het Westland.
Het onderwerp was Management. Met andere woorden: "Hoe kan mijn visie onderdeel worden van de visie van anderen met ik samenwerk en hoe kan ik dit concreet maken naar resultaat ?"
De derde sessie hadden we voor het eerst een afmelding van één van de deelnemers "wegens een soort van crisis". Met een collega ben ik meteen gaan bedenken welke soorten crisissen er bestaan. Na telefonisch navragen bleek de crisis gelukkig niet zo heftig te zijn als je uit de woorden kon vermoeden.
We zijn gestart met terugkijken op 2006 en vooruitkijken naar 2007: "Wat heb je verteld tijdens jouw eindejaars- of nieuwjaars-speech aan je medewerkers en welke link kun je maken met wat je hebt geleerd tijdens deze kring ?"
Het einde van deze sessie leverde voor mij een verrassend resultaat op. We hebben gebrainstormd over de invulling van de vierde en afsluitende sessie.
Het idee een ervaren ondernemer uit te nodigen die de verschillende groeifasen al zou hebben doorlopen, werd niet ingekopt. Als reden werd aangegeven dat "wij met z'n allen" genoeg ondernemerservaring inbrengen. Als grootste behoefte kwam naar voren:
een praktische doorvertaling van hetgeen we de eerste drie bijeenkomsten hebben gehoord;
van een strategische oriëntatie (wat ?)
"Waar heen met het bedrijf?"
naar een concreet jaarplan (hoe ?)
"... en wat gaan we het komende jaar doen?"
Wat mij betreft wordt het spannend hoe we deze vierde sessie in gaan vullen en hoe het uiteindelijke resultaat door de deelnemers ervaren wordt. Wordt vervolgd!
Abonneren op:
Posts (Atom)