#verbindmij op twitter

Syntens (team creatieve industrie) lanceert de hashtag #verbindmij voor ondernemers die op zoek zijn naar andere ondernemers.

• Ben je als ondernemer bijvoorbeeld op zoek naar een ondernemer die eerder voor een keuze heeft gestaan als waar jij voor staat?
  
• Zoek je naar een specifieke leverancier van een bepaalde dienst of product voor jouw innovatie?
  
• Of zoek je een bijzondere technologie, een student/stagiair of een onderzoeksinstelling?
• Misschien wil je ervaringen uitwisselen met andere ondernemers?
  

Stel je vraag op Twitter met #verbindmij en hij wordt door een Syntensadviseur beantwoord.

Inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie voor ondernemers

Als ondernemer wil je vooruit en resultaat behalen. Blijven bouwen aan je bedrijf en waarmaken wat je voor ogen hebt. Je weet ook dat je soms moet snoeien waar nodig om ruimte te maken voor nieuw. Ontdek jezelf als persoon en ontdek je bedrijf. Geef nieuwe betekenis aan je ondernemerschap.

Ondernemerschap door de eeuwen heen
In Nederland hebben we historie geschreven met ondernemers en de opbouw, groei en bloei van ondernemingen. Ik noem namen en begrippen als de VOC, de Gouden Eeuw, Anthony Fokker, Freddy Heineken, Frits Goldschmeding, van Doorne's Automobiel Fabriek, Philips, Mammoet enzovoort en je krijgt er een heroïsch beeld bij.

Geïnspireerd door dit soort succesverhalen kun je de kracht vinden om naar jezelf en je bedrijf te kijken en actie te ondernemen om ook jouw bedrijf verder te laten groeien en bloeien. Jij en je bedrijf groeien mee.

Jouw ondernemerschap telt
Je kunt op verschillende manieren naar je bedrijf en naar jezelf kijken:

• Met het Quinn-model kijk je naar de verschillende fasen die bedrijf doorloopt en de eisen die per fase van jou als ondernemer gevraagd worden. In de ene fase zul je je prettiger voelen dan in de andere fase. Ben je je bewust in welke fase je zit?

• Met het "model van Smit" krijg je inzicht welke rollen bij een ondernemer horen en kun je bepalen welke rol of rollen vooral bij jou passen en welke rol misschien beter voor jouw compagnon is weggelegd. Samen sta je sterk! Hoe zijn deze rollen in jouw bedrijf verdeeld?

• Met een test van Roos Vonk over autonomie en zelfcontact krijg je inzicht of in huidige fase jezelf kunt zijn en met beide benen, geworteld op de grond staat. Doe jij de dingen die echt wilt?

• Spiritueel leiderschap: Wat is jouw bestemming in je leven, welke talent bezit je hiervoor en volgens welke normen en waarden wil jij leven? Vertaal deze drie vragen naar jouw ideale bedrijf: Wat is het bestaansrecht van dit bedrijf, welke competenties zijn aanwezig en voor welke waarden staat dit bedrijf?
  

• Door je zelf een beeld voor te stellen hoe jouw bedrijf er over 5 jaar uitziet en dit te concretiseren, kun je vervolgens een pad er naar toe bepalen en beslissen welke actie je vandaag moet doen om daar te komen. Welke beeld heb jij?
  

Ondernemen is DOEN!
Een kernvaardigheid van ondernemen is DOEN! Wat heb jij nodig om in actie te komen? Wat is jouw favoriete leerstijl? Actief experimenteren en daar lering uittrekken of concreet ervaren en voelen? Gedijd je het beste onder sociale druk? Organiseer dit dan ook. Of heb je af en toe rust nodig om alles op een rijtje te krijgen en dan te beslissen. Geef jezelf een heidag.
Stel jezelf in ieder geval open voor eerlijke feedback. Nodig mensen expliciet uit aan jou open en eerlijke feedback te geven. Dit maakt je als mens en als ondernemer rijker en krachtig in je daden.

Geef nieuwe betekenis aan je ondernemerschap.
Met inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie kun je nieuwe betekenis geven aan je ondernemerschap. De prioriteit die je daarbij kan geven is van belang. Welke keus maak je en welke actie hoort daarbij? Wat is daarbij de impact op jouw mensen en wat is het resultaat voor jouw bedrijf?
Ga je bijvoorbeeld een nieuw bedrijf opzetten of kies je ervoor een bestaande activiteit beter te laten draaien?
Langzaam zie je, hoor je en voel je als ondernemer dat al die radartjes in je bedrijf steeds soepeler draaien. Heerlijk of juist dankzij het feit dat je als persoon in je kracht zit en dié betekenis aan ondernemerschap heb weten te geven die jij belangrijk vind.

Inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie
Wil je een aanzet voor inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie? De eenvoudigste en meest concrete actie is te bellen of te mailen naar Syntens voor een waardevolle sessie. Maak een afspraak om onder begeleiding van een Syntensadviseur op zoek te gaan naar wat je daadwerkelijk ambieert en inzichten in jezelf en je bedrijf. Je gaat aan de slag met concrete acties die leuk zijn om te doen, brengen je in een flow en geven je energie. Hiermee ga je als bedrijf vooruit en behaal je resultaat!

Wat ga je doen?
088 - 444 0 444
Mail met Syntens

Professioneel de kroeg in!

Vorige week heb ik een ondernemer geadviseerd met vrienden professioneel een kroegsessie te organiseren. Met als doel een betere ondernemer te worden en een succesvoller bedrijf te realiseren.

Wat is een professionele kroegsessie precies? Waarom is een professionele kroegsessie nodig? Hoe wordt een professionele kroegsessie uitgevoerd? Wat zijn de effecten van een professionele kroegsessie?

Wat is een professionele kroegsessie precies ?
Je nodigt één of meer vrienden uit om te praten over wat je in je leven aan het doen bent en over wat je niet durft te doen. In dit geval praat je over jouw rol als ondernemer, waar krijg je energie van en waarin wordt je tegengehouden?


Houdt het kort en eenvoudig. Vervolgens dien je een stelling in, waarna je vrienden daar op reageren, je tarten en prikkelen. Na deze reacties te hebben verwerkt, maak je voor jezelf zelf een duidelijke keuze en geef je aan wat die keuze concreet voor jou betekent en hoe je er mee aan de slag gaat.

Je brengt bijvoorbeeld in: "In een verkoopgesprek kreeg ik van mijn klant als reactie terug dat er niks met hem gebeurde. Ik kon geen verbinding maken. Ik wil wel reactie en wel verbinding maken in zo'n gesprek''.
''Wat heb je echt met het product dat je verkoopt en welke interesse had je echt in die mogelijke klant? Meestal heb ik echt boeiende gesprekken met jou, maar soms lijk je ineens afwezig en lijkt het alsof je met je gedachten in een andere wereld leeft. Als die klant dat op dat moment ook zo heeft ervaren, dan snap ik zijn reactie wel. Je moet er gewoon ZIJN op dat moment!"

Jouw goede vrienden moeten bereid zijn jouw middelmatigheid op de proef te stellen, jou te tarten en daarbij wel respectvol met je om te gaan en vertrouwen te geven. Zoek voor een dergelijke sessie vrienden uit die zelf ook de grens opzoeken.

Waarom is een professionele kroegsessie nodig ?
Als je lef hebt en leiderschap toont, kan het niet anders dan dat je van tijd tot tijd tegen je eigen grenzen aanloopt. Je wilt iets, je onderneemt actie en toch lukt het niet. Blijkbaar heb je iets over het hoofd gezien. Heb je jezelf overschat? Was je voorbereiding niet goed? Was je te snel of juist te langzaam? Je kunt zelf ver komen om antwoorden op deze vragen te krijgen. Maar laat juist ook anderen eens hun licht op jouw zaak geven. Het is niet alleen leuker om vrienden erbij te betrekken, maar ook effectiever. De oplossing ligt vaker in de eenvoud dan in de complexiteit.

Hoe wordt een professionele kroegsessie uitgevoerd?
Nodig wat vrienden uit, leg uit wat je ermee bedoelt en wat je ermee wilt bereiken. Je kunt het vanavond al organiseren. Zo moeilijk is het niet.
Je kunt er een wekelijkse cyclus van maken, één keer per jaar kan ook.

Wat zijn de effecten van een professionele kroegsessie ?
Je krijgt een krachtige spiegel voorgehouden die jou met beiden benen op de grond zet. Je wordt uit je eigen denkcirkel getrokken en aan het eind van de avond moet je het toegeven: "ja je hebt gelijk. Zo had ik het nog niet bekeken. Ik had het anders moeten aanpakken. Ik ga het anders DOEN!". Resultaat door verandering.
Je leert en je blijft leren. Met deze ervaring ben je zelf steeds meer overtuigd van de kracht van de spiegel voorhouden. Daardoor ben je in staat om ook anderen van krachtige feedback te voorzien. Zodat niet alleen jij maar ook de ander in jouw omgeving versneld groeit en ontwikkeling laat zien.

Regel je eigen ondernemers-feedback! Proost!

mede geinspireerd door het boek: "De kracht van echte mannen", David Deida

Leren-van-elkaar-kring. Groeiende bedrijven

Leren-van-elkaar-kring

Inmiddels hebben we de derde sessie gehad van bovengenoemde kring, onderdeel van het Mastering Growth programma. Vijf ondernemers en een directeur-aanstaand aandeelhouder-en-dan-ook-ondernemer doen hier aan mee. Uiteenlopende bedrijven van ICT, handel naar agro. Ondernemers die hun bedrijf inmiddels gebracht hebben naar een niveau van 10-15 medewerkers met een uitzondering naar beneden en een naar boven. Bij de intake blijkt dat ze allen inspiratie zoeken
Waar hebben we tot nu toe over gesproken?

De eerste sessie hebben we intensief kennis gemaakt en zijn we meteen het diepe ingesprongen door te praten over het onderwerp persoonlijke ambitie versus bedrijfsambitie. Met andere woorden: "Ben jij op dit moment de juiste man voor je eigen bedrijf en is jouw bedrijf bedrijf de ideale organisatie voor het realiseren van jouw persoonlijke ambitie ?"

De tweede sessie vond op locatie plaats bij één van de deelnemers; een prachtige, ultramoderne rozenkwekerij in het midden van het Westland.
Het onderwerp was Management. Met andere woorden: "Hoe kan mijn visie onderdeel worden van de visie van anderen met ik samenwerk en hoe kan ik dit concreet maken naar resultaat ?"

De derde sessie hadden we voor het eerst een afmelding van één van de deelnemers "wegens een soort van crisis". Met een collega ben ik meteen gaan bedenken welke soorten crisissen er bestaan. Na telefonisch navragen bleek de crisis gelukkig niet zo heftig te zijn als je uit de woorden kon vermoeden.
We zijn gestart met terugkijken op 2006 en vooruitkijken naar 2007: "Wat heb je verteld tijdens jouw eindejaars- of nieuwjaars-speech aan je medewerkers en welke link kun je maken met wat je hebt geleerd tijdens deze kring ?"
Het einde van deze sessie leverde voor mij een verrassend resultaat op. We hebben gebrainstormd over de invulling van de vierde en afsluitende sessie.
Het idee een ervaren ondernemer uit te nodigen die de verschillende groeifasen al zou hebben doorlopen, werd niet ingekopt. Als reden werd aangegeven dat "wij met z'n allen" genoeg ondernemerservaring inbrengen. Als grootste behoefte kwam naar voren:

een praktische doorvertaling van hetgeen we de eerste drie bijeenkomsten hebben gehoord;

van een strategische oriëntatie (wat ?)
"Waar heen met het bedrijf?"

naar een concreet jaarplan (hoe ?)
"... en wat gaan we het komende jaar doen?"

Wat mij betreft wordt het spannend hoe we deze vierde sessie in gaan vullen en hoe het uiteindelijke resultaat door de deelnemers ervaren wordt. Wordt vervolgd!