Eenvoud in DOEN van 360° beoordeling

Vandaag ontvang ik van een jonge ambitieuze ondernemer onderstaande format voor een 360° beoordeling die een jonge medewerker voor zichzelf had rondgestuurd.

Een prachtige ervaring en inspirerende feedback rijker heeft ook deze professional een stap vooruit kunnen zetten in zijn ontwikkeling dankzij dit initiatief. Het is heel eenvoudig toe te passen:

1. Formuleer de 4 vragen in je eigen stijl
2. Bepaal aan welke collega's je deze vragen wil stellen en mail ze door.
3. Neem de reacties als een geschenk in ontvangst en maak je eigen rapport op.
4. Bespreek de uitkomsten met één of meer fijne gesprekspartners.
5. Bepaal je eigen ontwikkelingsacties en keuzes.


Ook zin om een 360° feedback-rondje te organiseren?
Dit zijn de basisvragen:

1. Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) wat ik vooral moet blijven doen?
2. Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) wat ik beter moet doen?
3. Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) waar ik mee moet stoppen?
4. Welke overige tips heb je voor mij?

Have fun!

Je eigen autoriteit vergroten als marketingtool

Bij veel innovatieve ondernemers die hun vernieuwende concept aan de man willen brengen proef ik weerstand tegen de alom gepredikte marketing & sales aanpak van:

• doelgroep in kaart brengen, 
• NAW gegevens van leads verzamelen 
• en vervolgens leads benaderen (deels koud bellen) 
• om verkoopgesprekken te arrangeren. 

Hoewel deze aanpak zich natuurlijk in de praktijk heeft bewezen, is deze aanpak niet voor alle bedrijven het meest effectief. Om hun klanten te overtuigen om innovatieve concepten te "kopen" adviseer ik innovatieve MKB-bedrijven het spoor te volgen van autoriteitsmarketing. In dit artikel ga ik in op wat dit is, hoe je het aanpakt en welke resultaten je met autoriteitsmarketing kunt behalen.

Een groeiend bedrijf start met een raad van advies!

Een bedrijf dat in de groei zit in een dynamische en groeiende markt wil natuurlijk voorop blijven lopen, zijn voorsprong behouden en succes behalen. Om in een dergelijk tempo mee te kunnen gaan, moet je als bedrijf én ondernemer versneld professionaliseren.

• "We doen nu nog veel op gevoel; we moeten meer op prestaties gaan sturen"
• "Onze liquiditeit moeten we extra bewaken"
• "Ik wil meer ondernemen en minder managen"

Al deze intenties zijn belangrijk; er ook iets mee doen, vraagt vaak een omslag in denken en handelen. Druk van buitenaf is een goed middel om een ommekeer te realiseren.

Denk dan eens aan een "raad van commissarissen" (klinkt lekker stoer) of juridisch beter de lading dekkende naam "raad van advies".