Een student helpt ondernemers innoveren!

Deze week werd ik gebeld door één van mijn oud-docenten van de Haagse Hogeschool, Hein Peterse, tegenwoordig docent MER, met de vraag:

"Jullie doen toch iets met koppelen van MKB-bedrijven met studenten?"

"Ja hoor", kon ik volmondig antwoorden. "Alleen komen ik en mijn collega's in de praktijk allerlei knelpunten tegen" vertelde ik "zoals:
- een ondernemer heeft in een bepaalde periode behoefte aan studenten, maar juist in die periode zijn geen studenten beschikbaar. Resultaat: geen match.
- De school heeft studenten beschikbaar in een bepaalde periode, maar het aantal bedrijven met beschikbare plekken schiet tekort. Resultaat: te weinig matches of te weinig zinvolle stageprojecten."

"Je bent wel lekker bezig bij Syntens of hoe heet die club ook alweer?" vroeg hij terloops. Deze vraag kon ik gelukkig bevestigend beantwoorden.

"Kan ik je informatie mailen, dan zie ik wel of er iets uitkomt?" vroeg hij, nog even nonchalent als eind jaren tachtig toen hij mij op de Houtrust de eerste beginselen bijbracht van Schumpeter en zijn Neue Kombinationen. Boeiend vond ik het, terwijl ik toen nog geen enkel benul had, dat ik jaren later met innovatie mijn dagen als innovatieadviseur zou vullen.

"Studenten hebben weinig benul van ondernemerschap" wist hij me nog te melden nadat ik verteld had dat ik met ondernemers juist inzoom op hun mate van ondernemerschap. "Salaris wordt als inkomen van de ondernemer gezien" was de onderbouwing van eerder genoemde stelling.

Dit telefoontje en voor mij even terug in de tijd heeft mij aangezet tot de volgende stelling en aanzet tot actie:


Het is mijn stelling dat

veel MKB-bedrijven resultaat kunnen boeken door inzet van studenten.

Veel ondernemers worstelen met hun tijd en het lijkt mij juist de uitdaging voor ondernemers om (met hulp van Syntens) stil te staan bij de mogelijkheid van de inzet van studenten. Je hebt dan vaak met de paradox te maken dat het je als ondernemer eerst tijd kost om een goed project te formuleren, één of meer studenten te selecteren en vervolgens begeleiding te bieden. Vaak levert de inzet van studenten echter achteraf goede resultaten op. Bovendien lever je als ondernemer een belangrijke maatschappelijke bijdrage, namelijk jongeren leren een zinvolle bijdrage te leveren aan de maatschappij. Ook laat je toekomstige werknemers en mogelijke part-time medewerkers snuffelen aan je bedrijf.

Als ieder zijn verantwoordelijkheid neemt heb je dus alleen maar winnaars.

Dus de ondernemer die dit leest:

ONDERNEEM NU ACTIE: STA EVEN STIL!

Beantwoord in die tijd de volgende vragen:
- Wat wil ik in mijn bedrijf uitbouwen of verbeteren, maar blijf ik maar uitstellen?
- Leent dit onderwerp zich voor een opdracht voor één of meer studenten?
- Welke opdracht kan ik dan formuleren?
- Aan welk profiel moet de student of moeten de studenten voldoen en welke afstudeerrichting sluit hier op aan?
- Kan ik eenvoudig werven? (internet en/of een contactpersoon?)
- Kan ik voldoende tijd vrijmaken voor begeleiding of kan ik iemand inschakelen die een deel van die begeleiding op zich neemt?

Tenslotte de belangrijkste vraag:

GA IK NU DAADWERKELIJK ACTIE ONDERNEMEN? (en mijn aanpak eventueel voorleggen aan mijn Syntens-adviseur?)

Ter inspiratie noem ik nu de mogelijkheden die de MER (Management, Economie en Recht) van de Haagse Hogeschool biedt aan ondernemers:

2e jaars projecten vanaf eind januari






3e jaars projecten, die starten in week 5 en in week 17/18









Projecten internationaal, stages en afstudeeropdrachten

Leiderschap

Over leiderschap is al veel geschreven. Tegelijkertijd zullen er nog veel teksten en visies over leiderschap geproduceerd gaan worden. Hierin blijf ik niet achter ............

De concrete aanleiding die ik hiervoor heb, is dat ik gestart ben met 6 topcolleges over leiderschap bij het Management Studiecentrum. Mijn nieuwsgierigheid voor dit onderwerp komt voort uit de vele gesprekken en leren-van-elkaar kringen die ik afgelopen 2 jaar heb gehad met ondernemers over leiderschap, management en ondernemerschap. Veel van deze ondernemers en ikzelf ook houden zich bezig met de vraag: "Wat is de heilige graal van ondernemerschap?".

Vanuit die vraag en de vele raakvlakken tussen ondernemerschap en leiderschap wil ik per college citaten die opvallen en mij aanspreken vastleggen en mijn visie hierop weergeven. Per situatie kan ik die vervolgens gebruiken in adviesgesprekken.

Het eerste college was van Gijs ten Kate, consultant Ten Kate Partners. Zijn in 2005 verschenen boek gaat over "Stabiel Leiderschap".

Kijkend naar een bedrijf schetst hij een continue beweging tussen tegengestelde krachten zoals:

• organisatie - individu
• extern - intern
• korte termijn - lange termijn
• flexibiliteit - voorspelbaarheid
• enz.

Door deze tegengestelde krachten te tekenen laat hij zien dat iedere organisatie dagelijks worstelt tussen deze tegengestelde krachten. Met het plaatje onderbouwt hij de stelling:

- Een organisatie is altijd in beweging en per definitie instabiel.

Kijkend naar het plaatje stelt hij de vraag:
- Waar zit in deze dynamiek (de tegengestelde krachten) het leiderschap?

Gijs beziet leiderschap altijd vanuit een specifieke context. En die context kun je invullen via de driehoek:

• IQ (professionaliteit en ambacht)
• EQ (niet meetbaar, wel voelbaar)
• SQ (persoonlijke ijkpunten en lange termijn kader)

Als voorbeeld van een leider die zich met name onderscheidt door een helder kader (SQ) noemt hij Herman Wijffels.

Interessant vind ik de uitspraak van Gijs ten Kate:

• Een echte leider associeer je met een omgeving waarvoor hij/zij verantwoordelijkheid heeft genomen (en waarbij vaak een altruïstische insteek gekozen is).

Gijs brengt de stelling in:

"Praten we over:

• een leider en volgers?

of

• een leider die zorgt dat volgers leider worden van zichzelf?"

De laatste spreekt mij het meeste aan.


Een ander citaat die aansluit op mijn vorige blogartikel:

• een goed leider is niet in zijn eentje
  

(klankborden heb je nodig en vindt maatjes om je heen).

Professioneel de kroeg in!

Vorige week heb ik een ondernemer geadviseerd met vrienden professioneel een kroegsessie te organiseren. Met als doel een betere ondernemer te worden en een succesvoller bedrijf te realiseren.

Wat is een professionele kroegsessie precies? Waarom is een professionele kroegsessie nodig? Hoe wordt een professionele kroegsessie uitgevoerd? Wat zijn de effecten van een professionele kroegsessie?

Wat is een professionele kroegsessie precies ?
Je nodigt één of meer vrienden uit om te praten over wat je in je leven aan het doen bent en over wat je niet durft te doen. In dit geval praat je over jouw rol als ondernemer, waar krijg je energie van en waarin wordt je tegengehouden?


Houdt het kort en eenvoudig. Vervolgens dien je een stelling in, waarna je vrienden daar op reageren, je tarten en prikkelen. Na deze reacties te hebben verwerkt, maak je voor jezelf zelf een duidelijke keuze en geef je aan wat die keuze concreet voor jou betekent en hoe je er mee aan de slag gaat.

Je brengt bijvoorbeeld in: "In een verkoopgesprek kreeg ik van mijn klant als reactie terug dat er niks met hem gebeurde. Ik kon geen verbinding maken. Ik wil wel reactie en wel verbinding maken in zo'n gesprek''.
''Wat heb je echt met het product dat je verkoopt en welke interesse had je echt in die mogelijke klant? Meestal heb ik echt boeiende gesprekken met jou, maar soms lijk je ineens afwezig en lijkt het alsof je met je gedachten in een andere wereld leeft. Als die klant dat op dat moment ook zo heeft ervaren, dan snap ik zijn reactie wel. Je moet er gewoon ZIJN op dat moment!"

Jouw goede vrienden moeten bereid zijn jouw middelmatigheid op de proef te stellen, jou te tarten en daarbij wel respectvol met je om te gaan en vertrouwen te geven. Zoek voor een dergelijke sessie vrienden uit die zelf ook de grens opzoeken.

Waarom is een professionele kroegsessie nodig ?
Als je lef hebt en leiderschap toont, kan het niet anders dan dat je van tijd tot tijd tegen je eigen grenzen aanloopt. Je wilt iets, je onderneemt actie en toch lukt het niet. Blijkbaar heb je iets over het hoofd gezien. Heb je jezelf overschat? Was je voorbereiding niet goed? Was je te snel of juist te langzaam? Je kunt zelf ver komen om antwoorden op deze vragen te krijgen. Maar laat juist ook anderen eens hun licht op jouw zaak geven. Het is niet alleen leuker om vrienden erbij te betrekken, maar ook effectiever. De oplossing ligt vaker in de eenvoud dan in de complexiteit.

Hoe wordt een professionele kroegsessie uitgevoerd?
Nodig wat vrienden uit, leg uit wat je ermee bedoelt en wat je ermee wilt bereiken. Je kunt het vanavond al organiseren. Zo moeilijk is het niet.
Je kunt er een wekelijkse cyclus van maken, één keer per jaar kan ook.

Wat zijn de effecten van een professionele kroegsessie ?
Je krijgt een krachtige spiegel voorgehouden die jou met beiden benen op de grond zet. Je wordt uit je eigen denkcirkel getrokken en aan het eind van de avond moet je het toegeven: "ja je hebt gelijk. Zo had ik het nog niet bekeken. Ik had het anders moeten aanpakken. Ik ga het anders DOEN!". Resultaat door verandering.
Je leert en je blijft leren. Met deze ervaring ben je zelf steeds meer overtuigd van de kracht van de spiegel voorhouden. Daardoor ben je in staat om ook anderen van krachtige feedback te voorzien. Zodat niet alleen jij maar ook de ander in jouw omgeving versneld groeit en ontwikkeling laat zien.

Regel je eigen ondernemers-feedback! Proost!

mede geinspireerd door het boek: "De kracht van echte mannen", David Deida