Leiderschap

Over leiderschap is al veel geschreven. Tegelijkertijd zullen er nog veel teksten en visies over leiderschap geproduceerd gaan worden. Hierin blijf ik niet achter ............

De concrete aanleiding die ik hiervoor heb, is dat ik gestart ben met 6 topcolleges over leiderschap bij het Management Studiecentrum. Mijn nieuwsgierigheid voor dit onderwerp komt voort uit de vele gesprekken en leren-van-elkaar kringen die ik afgelopen 2 jaar heb gehad met ondernemers over leiderschap, management en ondernemerschap. Veel van deze ondernemers en ikzelf ook houden zich bezig met de vraag: "Wat is de heilige graal van ondernemerschap?".

Vanuit die vraag en de vele raakvlakken tussen ondernemerschap en leiderschap wil ik per college citaten die opvallen en mij aanspreken vastleggen en mijn visie hierop weergeven. Per situatie kan ik die vervolgens gebruiken in adviesgesprekken.

Het eerste college was van Gijs ten Kate, consultant Ten Kate Partners. Zijn in 2005 verschenen boek gaat over "Stabiel Leiderschap".

Kijkend naar een bedrijf schetst hij een continue beweging tussen tegengestelde krachten zoals:

• organisatie - individu
• extern - intern
• korte termijn - lange termijn
• flexibiliteit - voorspelbaarheid
• enz.

Door deze tegengestelde krachten te tekenen laat hij zien dat iedere organisatie dagelijks worstelt tussen deze tegengestelde krachten. Met het plaatje onderbouwt hij de stelling:

- Een organisatie is altijd in beweging en per definitie instabiel.

Kijkend naar het plaatje stelt hij de vraag:
- Waar zit in deze dynamiek (de tegengestelde krachten) het leiderschap?

Gijs beziet leiderschap altijd vanuit een specifieke context. En die context kun je invullen via de driehoek:

• IQ (professionaliteit en ambacht)
• EQ (niet meetbaar, wel voelbaar)
• SQ (persoonlijke ijkpunten en lange termijn kader)

Als voorbeeld van een leider die zich met name onderscheidt door een helder kader (SQ) noemt hij Herman Wijffels.

Interessant vind ik de uitspraak van Gijs ten Kate:

• Een echte leider associeer je met een omgeving waarvoor hij/zij verantwoordelijkheid heeft genomen (en waarbij vaak een altruïstische insteek gekozen is).

Gijs brengt de stelling in:

"Praten we over:

• een leider en volgers?

of

• een leider die zorgt dat volgers leider worden van zichzelf?"

De laatste spreekt mij het meeste aan.


Een ander citaat die aansluit op mijn vorige blogartikel:

• een goed leider is niet in zijn eentje
  

(klankborden heb je nodig en vindt maatjes om je heen).