Inspiratiethema's groeiondernemers

Volgende week organiseren we voor de tweede keer het Businesscafé, groeien aan de Noordzee,

Mooi dat verschillende groeiondernemers een inhoudelijk bijdrage  willen leveren aan inspiratie voor collega-groeiondernemers.
Een Syntens-adviseur leidt het proces en de groep.

Eén van deze groeiondernemers vroeg om een overzicht van onderwerpen waaruit hij kan putten.
Van daaruit ontvang ik zijn voorstel.

Hieronder onderwerpen die ik frequent tegenkom rondom groeibedrijven en groei-ondernemers.

• Veranderende rol van de ondernemer als het bedrijf in een andere fase beland
• Hoe bouw ik een sterke salesorganisatie op?
• Afscheid nemen van klanten van het eerste uur, omdat ze niet meer passen bij het bedrijf anno nu
• Afscheid nemen van medewerkers van het eerste uur, omdat ze niet meer passen bij het bedrijf anno nu
• Mooie visie en strategie, maar hoe breng ik het vandaag in de praktijk?
• Aanscherpen onderlinge rolverdeling aandeelhouders voor maximaal rendement uit ondernemerschap
• Aansturen van medewerkers en hoe vind ik de beste balans tussen knuffelen en knijpen?
• Als ik terugkijk op de ontwikkeling van mijn mooie bedrijf; wat waren de groeiversnellers, groeiverstevigers en wat waren de groeivertragers?
• Wat voor soort organisatie past het beste bij mijn bedrijf?
• Ik ben blij met mijn Raad van Advies / Raad van commissarissen
• Wat versta ik onder mijn ondernemerschap?
• Hoe wordt ik een autoriteit in mijn markt? of Hoe ben ik een autoriteit in mijn markt geworden?
• Oei, oei ik groei!
• Het beste advies dat ik ooit kreeg ….
• Mijn grote inspiratiebron is …..... (rolmodel)
• Het beste boek dat ik ooit las …. heeft ervoor gezorgd dat mijn bedrijf …..
• Het dal is vruchtbaarder dan de top ….......
• Mijn leerervaringen samenwerken met andere bedrijven …....
• De kracht (en de valkuilen) van een familiebedrijf
• Hoe regel ik mijn exit uit het bedrijf?
• Etc

Welke aanvulling heb jij?

Zomaar enkele uitspraken vanuit het businesscafé van 15 december 2011, Scheveningen Kurhaus:

• Hoe pak ik groei aan in het buitenland en ondervang ik de beperking van hte fysiek aanwezig moeten zijn?
• "Ik ben geïnspireerd door het boek van Paul Bessems waarin hij samenwerken ziet als een nieuwe vorm van concurreren."
• "Ik ben een techneut, ik heb er nog nooit zo over nagedacht dat het zo kon (mijn businesscase)"
• "Als bedrijf zitten we in een spagaat, waarvan de gevolgen niemand kan overzien."
• "In mijn ervaring ligt de productiviteit van Poolse werknemers (eenvoudig werk) 30% hoger dan die van NL werknemers."
• "We hebben afgelopen jaar 75% groei doorgemaakt. Paradoxaal genoeg (of niet) is dit mede mogelijk gemaakt omdat we afscheid hebben genomen van 20% van onze klanten."
• "MVO hoort bij het DNA van ons bedrijf, maar ik vind het ook belangrijk er over te communiceren." Be good and tell it.
• "Volgens Nicholas Carr maakt internet ons dommer."
• "Ik verwacht van medewerkers dat ze serieus met social media omgaan; dat ze rekening houden met het imago van ons bedrijf."
• "Je moet als ondernemer in ieder geval nadenken over hoe je om wil gaan met social media." Vergelijk dit met het bedrijf dat zegt "Wij doen niets met social media" en tot zijn schrik bemerkt dat ........
• "Ik wil dat iedere klant tevreden is; en ik besteed er zo weinig mogelijk tijd aan."
• Tip: "bekijk dagelijks de Social Media berichten waarin jouw bedrijf wordt genoemd." Er komen berichten voor als "Deze opdracht zou mogelijk iets zijn voor jouwbedrijf.nl". Reageer dan snel om de volgende reactie te voorkomen: "Deze opdracht was inderdaad wel wat voor jullie; maar is inmiddels vergeven ...."

No Guts no Glory

Hi Leon,

We hebben een succesvolle eerste applicatie afgeleverd die veelvuldig is gebruikt door zo'n 1200 mensen. De reacties waren zeer positief.

Helaas moet ik wel melden dat we hebben besloten niet verder te gaan met onze start-up. De ervaring van onze eerste applicatie leerde ons dat voor iedere applicatie veel maatwerk nodig is, hetgeen slecht aansloot bij de ideeën in ons business plan. Na de eerste applicatie is de (technische) uitdaging voor het grootste gedeelte weg. Het gevoel overheerst dat we laten zien hebben dat we het kunnen, maar niemand deze business dusdanig leuk en interessant vind dat hij hier in verder wil.

Ik ben zelf inmiddels afgestudeerd (met een 9!) en heb besloten verder te gaan met mijn onderzoek. Ik ga promoveren in een samenwerkingsverband van TU Delft.

Ik wil je in ieder geval hartelijk danken voor de tijd en moeite die je in ons gestopt heb en wellicht gaan we elkaar in de toekomst nogmaals tegenkomen!

Vriendelijke groet, H.

Hoi H.

No Guts no Glory

De onderbouwing van jullie beslissing klinkt logisch.

Voorop moet blijven staan dat wat je doet passie moet zijn en uitdagend moet blijven.

Er valt genoeg te kiezen op dat gebied, en dat heb je gedaan.

Ik wens je succes en veel inspiratie tijdens je promotieonderzoek,.

Met vriendelijke groet,
Leon van der Sande

Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap

Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap en de rollen waarin je elkaar kunt aanvullen en versterken!
Volgens de test van Les McKeown ben ik vooral een Synergist.
Wat ben jij?

Klik hier en doe de test

"My" Totals
________________________________________
(out of a possible 960)
________________________________________
480 Synergist
________________________________________
360 Visionary
________________________________________
90 Processor
________________________________________
30 Operator
________________________________________

Eenvoud in DOEN van 360° beoordeling

Vandaag ontvang ik van een jonge ambitieuze ondernemer onderstaande format voor een 360° beoordeling die een jonge medewerker voor zichzelf had rondgestuurd.

Een prachtige ervaring en inspirerende feedback rijker heeft ook deze professional een stap vooruit kunnen zetten in zijn ontwikkeling dankzij dit initiatief. Het is heel eenvoudig toe te passen:

1. Formuleer de 4 vragen in je eigen stijl
2. Bepaal aan welke collega's je deze vragen wil stellen en mail ze door.
3. Neem de reacties als een geschenk in ontvangst en maak je eigen rapport op.
4. Bespreek de uitkomsten met één of meer fijne gesprekspartners.
5. Bepaal je eigen ontwikkelingsacties en keuzes.


Ook zin om een 360° feedback-rondje te organiseren?
Dit zijn de basisvragen:

1. Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) wat ik vooral moet blijven doen?
2. Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) wat ik beter moet doen?
3. Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) waar ik mee moet stoppen?
4. Welke overige tips heb je voor mij?

Have fun!

Je eigen autoriteit vergroten als marketingtool

Bij veel innovatieve ondernemers die hun vernieuwende concept aan de man willen brengen proef ik weerstand tegen de alom gepredikte marketing & sales aanpak van:

• doelgroep in kaart brengen, 
• NAW gegevens van leads verzamelen 
• en vervolgens leads benaderen (deels koud bellen) 
• om verkoopgesprekken te arrangeren. 

Hoewel deze aanpak zich natuurlijk in de praktijk heeft bewezen, is deze aanpak niet voor alle bedrijven het meest effectief. Om hun klanten te overtuigen om innovatieve concepten te "kopen" adviseer ik innovatieve MKB-bedrijven het spoor te volgen van autoriteitsmarketing. In dit artikel ga ik in op wat dit is, hoe je het aanpakt en welke resultaten je met autoriteitsmarketing kunt behalen.

Een groeiend bedrijf start met een raad van advies!

Een bedrijf dat in de groei zit in een dynamische en groeiende markt wil natuurlijk voorop blijven lopen, zijn voorsprong behouden en succes behalen. Om in een dergelijk tempo mee te kunnen gaan, moet je als bedrijf én ondernemer versneld professionaliseren.

• "We doen nu nog veel op gevoel; we moeten meer op prestaties gaan sturen"
• "Onze liquiditeit moeten we extra bewaken"
• "Ik wil meer ondernemen en minder managen"

Al deze intenties zijn belangrijk; er ook iets mee doen, vraagt vaak een omslag in denken en handelen. Druk van buitenaf is een goed middel om een ommekeer te realiseren.

Denk dan eens aan een "raad van commissarissen" (klinkt lekker stoer) of juridisch beter de lading dekkende naam "raad van advies".

Handig format stage- of afstudeerproject

Zoek je een hulpmiddel voor vinden van student voor stage- of afstudeerproject? Gebruik deze handige FORMAT!

De beste wensen voor 2011

Zoals ieder begin van het jaar start ik mijn werk met het sturen van nieuwjaarsgroeten aan ondernemers en relaties. Zoveel mogelijk stuur ik er een persoonlijke noot bij om even stil te kunnen staan bij ieders persoonlijke situatie.

De beste wensen voor 2011 met een lach, passie en gezondheid. Mijn thema voor dit jaar:

“Normaal” hard werken met passie, plezier en meesterschap, gebruik makend van discipline en rustmomenten
Veel sociale activiteiten met inspirerende verbindingen
Aandacht voor naasten


Syntens richt zich in 2011 op teamplayers die nieuwe business creëren. Hoe? Door klankborden en inspirerende ontmoetingen.

Op mijn verzoek te reageren over ieders persoonlijke thema heb ik vele mooie reacties gehad.

Ter inspiratie hieronder een bloemlezing. Ik bedank iedere ondernemer voor zijn inbreng:

• Met het bedrijf heb ik een leuk 2010 gehad, ik verwacht een aardig resultaat en het vooruitzicht voor 2011 is aardig. Nu is mijn "thema" weer prive/werkbalans hervinden en de groei goed leiden...
  
  
• Liep net te bedenken dat ik weer eens contact wilde opnemen met je, zo in het nieuwe jaar. Mooi thema voor 2011, meesterschap en discipline horen bij elkaar.

• Mijn thema is Persoonlijk Leiderschap, dat wat mij betreft vóór leiderschap komt en dat te maken heeft met jezelf steeds beter leren kennen op diepere (emotionele) niveaus en daardoor vrijer en liefdevoller in het leven kunnen staan.

• Naast teamwork, het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor resultaat,ondernemend, creatief, transparant en integer,efficiënt, betrokken en op de ander gericht.Het belonen van ambitie en prestatie! Graag en vriendelijk! Het gaat om de beleving (emotie)!

• Ondernemende mensen/organisaties ondersteunen bij de realisatie van hun ambities op een plezierige, constructieve, kritische en deskundige wijze.

• "Meer van hetzelfde". Met veel plezier en toewijding door herhaling en perfectie meesterschap bereiken.

• Leiderschap 3.0.

• “Deep change or slow death”

• Ik ga vanuit mijn zolder een nieuw bedrijf beginnen rond rapid manufacturing (advies is toch op den duur wat onbevredigend).

• Mijn thema voor 2011, wat denk ik goed bij jou en Syntens past: maken, niet breken.

• Klinkt raar, maar mijn thema is identiek, waarbij ik specifiek ook denk aan meer dan 10 vakantiedagen per jaar:)

• Nieuwe vormen van organiseren. Ik wilde er eerst promotie onderzoek naar gaan doen, maar het wordt een ‘gewoon’ onderzoek.

• Thema waar ik vorig jaar mee gestart ben; in balans zijn.
  

• Mooi thema.. Wanneer kom je weer een bakje doen?

• 2011 moet het jaar van de efficiëntie verbetering worden. 2010 was een hectisch jaar met te veel groei en te weinig controle. Wij moeten de diverse disicplines binnen het bedrijf verder op elkaar afstemmen en zo het zelfde doen met minder inspanning. Dan blijft er mogelijk ook nog tijd over om eens achterover te leunen en te genieten van het feest dat de naam van mijn bedrijf heeft.

• Inspire, connect and educate to celebrate and ignite the entrepreneurial spirit.

• Doelen stellen. Concrete en haalbare doelen.En deze inplannen. Dan een beetje zelfdiscipline erbij en dan moet het toch wel wat worden.

• Mijn thema dit jaar? Dat is nogal een vraag. Zakelijk gezien moet passen binnen mijn 3 P's: Plezier, Presteren en Persoonlijke ontwikkeling. Het thema voor dit jaar zal zijn: Focus. Vanuit alle leuke en inspirerende werkzaamheden die ik doe, meer bij elkaar brengen zodat de synergie wordt vergroot. Een flinke maar leuke klus dat zal renderen en mij verder helpt in mijn vak. Privé is het heel makkelijk: geluk, gezondheid en genieten van mijn naasten. En o ja, zakelijk en privé uiteraard in balans (balans is soort universele status waar ik in geloof).

• Ik heb niet echt een thema maar nu ik er over even bij stil sta denk ik dat ik dit jaar ondernemen nog meer als topsport ga beschouwen en daar ook meer naar ga leven en werken.

• Alles wat we doen altijd steeds beter willen doen en altijd proberen om de beste te zijn. Loyaal zijn naar onze klanten en relaties, maar hard zijn als die klanten en relaties afspraken niet nakomen of niet werken volgens dezelfde uitgangspunten, normen en waarden als wij. Passie en plezier mogen natuurlijk niet ontbreken, want zonder houd je het niet vol om alles steeds beter te willen doen. Risico’s durven nemen in het ondernemen, maar niet zonder realiteitszin en gezond verstand handelen. Natuurlijk gaan wij met elkaar verder, in 2011 en 2012. Laat onze ontmoetingen een inspiratie zijn voor ons allemaal en zorgen dat wij tot betere prestaties komen. Heel veel plezier, gezondheid en succes.

• Je thema spreekt me aan en wens je hiermee veel succes en plezier! Ons thema is om na een flinke groei dit jaar weer de geoliede machine te creëren en de benen op de grond te houden met daarbij een sterke bedrijfsvisie uit te stralen. Nu ik deze mail aan het maken bent schieten me direct twee vragen te binnen waarbij je ons wellicht kunt helpen / ondersteunen!

• Mede dankzij jouw inbreng hebben we het jaar 2011 tot 'beradingsjaar' gebombardeerd. Het thema is 'vernieuwing', zowel in dienstverlening als productaanbod. We gaan a.s. maandag met het hele team de hei op om een begin te maken met het vastleggen van een (nieuwe?) koers.

• Met pijn in ons hart hebben we besloten een punt achter ons bedrijf te zetten. De omzet was te laag en we zagen ook gene perspectief meer. We willen je bedanken voor jou en Liesbet voor jullie hulp en enthousiasme. Mijn thema is: A new day a new dollar! Eerst leren werken, vervolgens gecalculeerd ondernemen.

• Mijn thema dit jaar is ‘presencing’. Dat wil zeggen niet ‘downloaden’ en oplossingen en gedrag kopiëren vanuit gewoonte, maar vanuit open hart, geest en wil komen tot en werken aan wat nodig is voor onze toekomst!

• Heb maar een simpel thema dit jaar: Eerste geld verdienen. Ben hard bezig om mijn eerste "product" op de markt te krijgen.

• Oprechte interesse in mensen (klanten) brengt altijd positieve feedback mee en voor ondernemers is dit de start voor puur zakendoen.

• Wat ons inspireert en motiveert willen we graag met je delen en hiervoor willen we je graag uitnodigen voor een inspirerende ontmoeting op ons kantoor. Binnenkort zal ik je uitnodigen voor een bezoek ergens in de maand februari.

• Mijn thema: “Duidelijk bedrijfsnaam". Doelstellingen: Meer rendement uit onze inspanningen Meer klanten met ruimere budgetten Meer full-service (eindresultaat moet kloppen). Dit betekent “focussen” en de strategie, organisatie en uitvoering hierop afstemmen. Belemmeringen die ons afleiden van dit doel wegnemen.

• Mijn motto voor 2011 is ADOSWADOI !

• Mijn plan is om dit jaar in dienst van ondernemend te blijven door onze klanten op creatieve wijze te helpen om meer grip op hun product en proces te hebben.

• Natuurlijk gaan wij er ook dit jaar weer het beste van maken. We gaan verder op de weg die we zijn ingeslagen! Onderweg zullen we in alle zijstraten kijken wat daar gebeurt. Misschien kunnen we een nieuwe route vinden? Wij willen net als Syntens in 2011 weer een bindend schakeltje zijn! Mensen blij maken, Mensen inspireren, Mensen met elkaar in contact brengen.

• Voor het komend jaar is het ons concept verder uitbouwen, zowel op gebied van productie als marketing, een rode draad door de bedrijfsvoering. Als ik het in een thema mag vatten zal het thema Harmonie zijn. In Harmonie zijn met jezelf, het gezin, medewerkers, klanten, maatschappij maar ook harmonie voor ons product.

• Mijn thema voor dit jaar is vernieuwing, veel plezier maken, genieten, verbazen en eigen kracht(iger) werken.

• Ons thema wordt verhuizen....... De huur is opgezegd.
  Nu start de uitdaging waar gaan we naar toe.....?

• Mijn jaar zal voornamelijk bestaan uit het werpen van een tweede kind. Dus veel rust en tijd voor mijn gezin. Daarna weer lekker aan de slag met nieuwe ideeën!

• Mijn thema voor dit jaar is uitbouw. Ik heb in 2010 mijn meestertitel organisatiecoaching gehaald en het certificaat systemisch coachen met paarden. Het eerste resulteert erin dat hierover een boek uitkomt waarin ik heb meegeschreven en het tweede resulteert in het opzetten van coachingsworkshops hierover.

• Mooi thema waarin veel raakvlakken met onze organisatie te herkennen zijn en persoonlijk ook.

• Ik ben niet zo thematisch. Maar lach, passie en gezondheid spreekt mij aan. Hoe gaat het? Ik ben druk bezig met enkele bedrijven op advies basis en dit lijkt af te stevenen op een deelname in een van deze bedrijven.