PageRank for this page

vrijdag 5 juni 2009

Zichtbaarheid Syntens

Met trots laat ik het eerste resultaat zien van de eerste video-opnames bij Syntens-ondernemers om daarmee ons werk en het effect van ons Syntens werk ZICHTBAAR te maken onder de titel:

spread the news about Syntens, innovation, growth and entrepreneurship ............

ondernemers aan het woord:








Steeds meer organisaties publiceren video-boodschappen op hun website. Met video kun je complexe onderwerpen makkelijker uitleggen, emoties beter overbrengen en het is menselijk.

Met bovenstaande boodschap als onderdeel van een toekomstige reeks hebben we vanuit de twee creatieve teams uit de Randstad het initiatief genomen om het volgende te bereiken:
  • Helder maken wat een ondernemer van Syntens kan verwachten
  • Doorbreken van het Syntens-dilemma dat je niet kan claimen wat je bij een ander bedrijf hebt bereikt
  • Een ondernemer kan als geen ander het beste zelf verwoorden wat het effect is van Syntens ("best bewaarde geheim van Nederland", "geheim agent")
  • Ondernemers nemen het meeste aan van andere ondernemers. Dit vergroot voor Syntens de kwantiteit en kwaliteit van ons klantenbestand.


Met dank aan:

Hoofdrollen: Derk de Geus, Dylan Nagel, Paladin Studios
Cameraman: Remco Bakker, Syntens
Camera van: Michiel Poppink, Syntens
Assistentie: Paulien Roovers, Syntens
Editing: Marc Waltman, Richard Laarhoven, Boegbeeld
Interview: Leon van der Sande Syntens

...Read more

maandag 25 mei 2009

Student ondernemerschap gezocht



Welke student met het volgende profiel gaat er helemaal voor?

Begeleiden van een bedrijf bij het maken van een doorstart.

Een bedrijf in Delft wil de bijzondere kennis die is opgebouwd in de laatste 20 jaar beter vermarkten, en wil daarom het bestaande aanbod van diensten verdiepen en verbreden en nieuwe producten definiëren. Ook is het bedrijf op zoek naar een andere organisatievorm. De oprichter/eigenaar wil het bedrijf overdragen. Hierbij kan gedacht worden aan samenvoeging met andere bestaande bedrijven, maar ook kan een nieuwe directeur/eigenaar worden gezocht. Als basis voor beslissingen over de toekomst is een gedegen bedrijfsplan nodig. Het ontbreekt niet aan ideeën en de nodige gegevens zijn voorhanden, maar bij de dagelijkse drukke werkzaamheden kunnen de medewerkers zich onvoldoende vrij maken om geconcentreerd en intensief aan het doorstartplan te werken.

Daarom wordt een beroep gedaan op Syntens om met een of meerdere studenten te helpen met het maken van het businessplan. Belangrijke elementen van dit plan zijn:
  • Analyse van sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen
  • Maken mogelijke product-marktcombinaties
Kenmerken van de gewenste student:
  • Ambitie ondernemerschap
  • Kennis van marktonderzoek en SWOT
  • Affiniteit met duurzame ontwikkeling & gebouwde omgeving
  • Practisch resultaat gerichte instelling
  • Studerend aan één van de volgende instellingen: TUD, Bouwkunde of TBM en bekend met Delft Centre for Entrepreneurship (DCE), Erasmus Bedrijfskunde en bekend met Centre of Entrepreneurship, Hogeschool, Management, economie en Recht (MER)

Bedrijf:
Kenniskoerier op het gebied van duurzame ontwikkeling van stedelijke regio’s sinds 1989. Het bedrijf kiest tijdig de juiste partijen om samen met de klant te werken aan vernieuwende praktische oplossingen. Met behulp van het internationale netwerk organiseert en coördineert men deze samenwerking veelal in Europese projecten en houden daarbij de heldere lijn vast. Met deze werkwijze komt men tot sterke oplossingen. Recent is een aantal nieuwe projecten binnengesleept. Binnen het bedrijf zijn 6 mensen werkzaam.

Wat kan een ondernemerde stage je opleveren? Zie dit inspirerende weblogartikel

Interesse of meer informatie: mail of bel Leon van der Sande
...Read more

maandag 30 maart 2009

Innoveren met Syntens? Gewoon DOEN!



Vandaag een interessant artikel op Frankwatching.

Het gaat over innoveren en de vraag of je daarbij juist wel of niet instrumenten van de overheid zou moeten gebruiken. Zoals de titel van dat artikel en dit weblogartikel al zegt: GEWOON DOEN!

Er zijn genoeg ondernemers die dit al veel eerder wisten en eerder hebben gedaan. Samen met Syntens hebben deze ondernemers concrete resultaten geboekt.

Binnenkort zie en hoor je deze ondernemers op dit weblog en de Syntens website. Een aantal korte video-opnames waarin ondernemers uit de dagelijkse praktijk aangeven:
  • voor welke uitdaging ze stonden
  • welke actie ze hebben uitgevoerd met Syntens
  • en welk resultaat ze daarbij hebben geboekt.

Stay tuned!

woensdag 18 maart 2009

Talent bloeit meest in diverse context


Op dit moment mag ik een bijdrage leveren aan diverse vormen van samenwerking tussen creatieve bedrijven en creatieve free-lancers. Ik ervaar deze contacten voor mezelf als een boeiende dynamiek van passie, ondernemerschap, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling.

Toen ik dit artikel las op Scienceguide begreep ik meer waarom ikzelf die boeiende dynamiek ervaar.

Hier volgt mijn samenvatting:

We hebben talent en creativiteit nodig om te innoveren. Dat talent heeft voeding nodig om tot wasdom te komen, maar het ontwikkelt zich niet volgens vaste vooraf bepaalde lijnen. Robbert Dijkgraaf is, zoals u wellicht weet, oud student van de Rietveld Academie. U weet ook dat hij op een heel ander terrein, namelijk dat van de wetenschap, naam gemaakt heeft.
Talent kan dus binnen verschillende contexten tot uiting en wasdom komen. Hoe diverser de het aanbod van contexten, hoe groter de kans dat een talent zijn goede groeiomgeving vindt.

Als voorbeeld: De Rietveld Academie is zo'n groeiomgeving.

In de deze mono-sectorale hogeschool voor het kunstvakonderwijs, zoals dat in HBO-raad jargon heet, wordt talent met wortels in meer dan 60 verschillende nationaliteiten ontwikkeld. Als je als student door de strenge selectie komt, begint je ontdekkingstocht in een bijzondere omgeving.


De Rietveld is een plek waar alle ambachtelijke kunstdisciplines nog onder één dak te vinden zijn. Een academie die optreedt als hoeder van een cultureel erfgoed met een verantwoordelijkheid voor het hele kunstenbestel: je kunt er met oude beproefde technieken werken, maar ook met de modernste. Vaak gaat het om combinaties. Dat wil niet zeggen dat je binnen komt voor iets en er ook mee weggaat. Een student kan aan de Rietveld beginnen en denken dat hij beeldhouwer wordt, maar als sieradenmaker naar buiten wandelen. Of wetenschapper en bestuurder worden.

In het eerste jaar worden de studenten breed geschoold en daarna gaan ze de diepte in. Eén van die dieptes is de glasafdeling. Het resultaat hiervan kunnen we zien op de schitterende tentoonstelling in het Gemeente Museum in Den Haag Glas(s). Rietveld Academie Amsterdam 1969 - 2009.



Ambacht glas als voorbeeld van passie, ondernemerschap, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling.
Het vrije glas dat wordt getoond is imponerend en inspirerend in zijn diversiteit en originaliteit. De cross-overs die worden gemaakt naar andere disciplines en andere materialen zijn talrijk en vindingrijk.

Hieronder wordt als voorbeeld de samenhang beschreven tussen glas en de kenniseconomie:
1) het kunstwerk zonder titel van Jung Bung Lee (1995)
2) het proces van het glasblazen

De Koreaanse Jung-Bee Lee studeerde in 2007 af als student glas aan de Rietveld. Haar afstudeerwerk bestond uit een film gekoppeld aan een project dat dat hoofzakelijk naar tekst verwijst. Tijdens haar opleiding aan de glasafdeling maakte ze een werk dat daadwerkelijk van glas was: ze graveerde een tekst op de bodem van een colaflesje.

Een foto van haar werk van gips, papier, touw trof ik aan in de catalogus. Fascinerend dat dit soort conceptuele ideeën rond glas kunnen ontstaan vanuit zo'n ambachtelijke context. Dit is een fascinerend en practisch voorbeeld hoe wij in onze samenleving met talent, creativiteit en ideeën om moeten gaan. De glasafdeling, met zijn vermenging van oud en nieuw, van ambacht en concept, van cross-over naar andere terreinen, is de context voor telkens anders kijken en vernieuwing.

Glasblazen is een oud ambacht. Rond het begin van onze jaartelling vonden de Syriërs de blaaspijp uit en slaagden ze erin om de componenten zand, kalk en soda tot een vloeibare massa te smelten en zodoende door middel van de blaaspijp glas te maken.

Door de eeuwen heen is er niet veel aan de basis van het ambacht veranderd. Je zou de Nederlandse omgang met kennis en talent kunnen vergelijken met glasblazen. Maar dan een manier van glasblazen waarbij de blazer zijn bol steeds groter maakt, zonder extra grondstof te gebruiken. Het resultaat is steeds dunner glas, dat er misschien wel mooi uit ziet maar steeds minder tegen een stootje kan. Er zit een grens aan.... Nederland blinkt uit door grenzen op te zoeken ......


Investeren in kennis en talent dat kan niet op een koopje. Het kan ook niet alleen vanuit vaststaande concepten en vooraf bepaalde plannen over waar meerwaarde ontstaat. Een glasafdeling kan zo maar een filmproject opleveren, een kunstenaar kan toch een wetenschapper blijken te zijn ...

Nederlanders, zoek die grenzen op!
...Read more
 
Creative Commons License
Op dit werk is een Creative Commons Licentie van toepassing.