Machiavelli en het tijdloze pleidooi voor vechters van innovatie

Machiavelli (1469-1527):

“ Bedenk dat niets qua voorbereiding moeilijker, qua succes twijfelachtiger en qua uitwerking gevaarlijker is dan zich opwerpen als iemand die vernieuwing wil doorvoeren.

Want hij die dat doet heeft hen die van de oude toestand profiteren tot vijand, terwijl hij slechts lauwe verdedigers vindt in hen die van de nieuwe toestand zouden kunnen profiteren.

Een lauwheid die gedeeltelijk voortkomt uit vrees voor de tegenstanders ....en gedeeltelijk uit het wantrouwen van de massa die niet werkelijk gelooft in iets nieuws totdat zij het ervaren hebben.

Zo komt het dat zijn opponenten iedere kans grijpen om de vernieuwer vurig aan te vallen en de anderen hem slechts halfslachtig verdedigen.”

Inspiratiethema's groeiondernemers

Volgende week organiseren we voor de tweede keer het Businesscafé, groeien aan de Noordzee,

Mooi dat verschillende groeiondernemers een inhoudelijk bijdrage  willen leveren aan inspiratie voor collega-groeiondernemers.
Een Syntens-adviseur leidt het proces en de groep.

Eén van deze groeiondernemers vroeg om een overzicht van onderwerpen waaruit hij kan putten.
Van daaruit ontvang ik zijn voorstel.

Hieronder onderwerpen die ik frequent tegenkom rondom groeibedrijven en groei-ondernemers.

• Veranderende rol van de ondernemer als het bedrijf in een andere fase beland
• Hoe bouw ik een sterke salesorganisatie op?
• Afscheid nemen van klanten van het eerste uur, omdat ze niet meer passen bij het bedrijf anno nu
• Afscheid nemen van medewerkers van het eerste uur, omdat ze niet meer passen bij het bedrijf anno nu
• Mooie visie en strategie, maar hoe breng ik het vandaag in de praktijk?
• Aanscherpen onderlinge rolverdeling aandeelhouders voor maximaal rendement uit ondernemerschap
• Aansturen van medewerkers en hoe vind ik de beste balans tussen knuffelen en knijpen?
• Als ik terugkijk op de ontwikkeling van mijn mooie bedrijf; wat waren de groeiversnellers, groeiverstevigers en wat waren de groeivertragers?
• Wat voor soort organisatie past het beste bij mijn bedrijf?
• Ik ben blij met mijn Raad van Advies / Raad van commissarissen
• Wat versta ik onder mijn ondernemerschap?
• Hoe wordt ik een autoriteit in mijn markt? of Hoe ben ik een autoriteit in mijn markt geworden?
• Oei, oei ik groei!
• Het beste advies dat ik ooit kreeg ….
• Mijn grote inspiratiebron is …..... (rolmodel)
• Het beste boek dat ik ooit las …. heeft ervoor gezorgd dat mijn bedrijf …..
• Het dal is vruchtbaarder dan de top ….......
• Mijn leerervaringen samenwerken met andere bedrijven …....
• De kracht (en de valkuilen) van een familiebedrijf
• Hoe regel ik mijn exit uit het bedrijf?
• Etc

Welke aanvulling heb jij?

Zomaar enkele uitspraken vanuit het businesscafé van 15 december 2011, Scheveningen Kurhaus:

• Hoe pak ik groei aan in het buitenland en ondervang ik de beperking van hte fysiek aanwezig moeten zijn?
• "Ik ben geïnspireerd door het boek van Paul Bessems waarin hij samenwerken ziet als een nieuwe vorm van concurreren."
• "Ik ben een techneut, ik heb er nog nooit zo over nagedacht dat het zo kon (mijn businesscase)"
• "Als bedrijf zitten we in een spagaat, waarvan de gevolgen niemand kan overzien."
• "In mijn ervaring ligt de productiviteit van Poolse werknemers (eenvoudig werk) 30% hoger dan die van NL werknemers."
• "We hebben afgelopen jaar 75% groei doorgemaakt. Paradoxaal genoeg (of niet) is dit mede mogelijk gemaakt omdat we afscheid hebben genomen van 20% van onze klanten."
• "MVO hoort bij het DNA van ons bedrijf, maar ik vind het ook belangrijk er over te communiceren." Be good and tell it.
• "Volgens Nicholas Carr maakt internet ons dommer."
• "Ik verwacht van medewerkers dat ze serieus met social media omgaan; dat ze rekening houden met het imago van ons bedrijf."
• "Je moet als ondernemer in ieder geval nadenken over hoe je om wil gaan met social media." Vergelijk dit met het bedrijf dat zegt "Wij doen niets met social media" en tot zijn schrik bemerkt dat ........
• "Ik wil dat iedere klant tevreden is; en ik besteed er zo weinig mogelijk tijd aan."
• Tip: "bekijk dagelijks de Social Media berichten waarin jouw bedrijf wordt genoemd." Er komen berichten voor als "Deze opdracht zou mogelijk iets zijn voor jouwbedrijf.nl". Reageer dan snel om de volgende reactie te voorkomen: "Deze opdracht was inderdaad wel wat voor jullie; maar is inmiddels vergeven ...."

No Guts no Glory

Hi Leon,

We hebben een succesvolle eerste applicatie afgeleverd die veelvuldig is gebruikt door zo'n 1200 mensen. De reacties waren zeer positief.

Helaas moet ik wel melden dat we hebben besloten niet verder te gaan met onze start-up. De ervaring van onze eerste applicatie leerde ons dat voor iedere applicatie veel maatwerk nodig is, hetgeen slecht aansloot bij de ideeën in ons business plan. Na de eerste applicatie is de (technische) uitdaging voor het grootste gedeelte weg. Het gevoel overheerst dat we laten zien hebben dat we het kunnen, maar niemand deze business dusdanig leuk en interessant vind dat hij hier in verder wil.

Ik ben zelf inmiddels afgestudeerd (met een 9!) en heb besloten verder te gaan met mijn onderzoek. Ik ga promoveren in een samenwerkingsverband van TU Delft.

Ik wil je in ieder geval hartelijk danken voor de tijd en moeite die je in ons gestopt heb en wellicht gaan we elkaar in de toekomst nogmaals tegenkomen!

Vriendelijke groet, H.

Hoi H.

No Guts no Glory

De onderbouwing van jullie beslissing klinkt logisch.

Voorop moet blijven staan dat wat je doet passie moet zijn en uitdagend moet blijven.

Er valt genoeg te kiezen op dat gebied, en dat heb je gedaan.

Ik wens je succes en veel inspiratie tijdens je promotieonderzoek,.

Met vriendelijke groet,
Leon van der Sande

Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap

Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap en de rollen waarin je elkaar kunt aanvullen en versterken!
Volgens de test van Les McKeown ben ik vooral een Synergist.
Wat ben jij?

Klik hier en doe de test

"My" Totals
________________________________________
(out of a possible 960)
________________________________________
480 Synergist
________________________________________
360 Visionary
________________________________________
90 Processor
________________________________________
30 Operator
________________________________________