Een goed ondernemingsklimaat ...........

Gisteren las ik op de site van Leren ondernemen het bericht over
"Het Nederlandse ondernemingsklimaat in cijfers 2007".
De subtitel luidde:

Een gebrek aan innovatie is in belangrijke mate vaak het gevolg van een gebrek aan ondernemerschap.

Deze zin zette mij aan het denken. Ik stelde mezelf de volgende vragen:

Wat is nu oorzaak en wat is gevolg ?
Blijkbaar wordt een ondernemer gefaciliteerd door een goed ondernemersklimaat. Hoewel hij het uiteindelijk zelf moet doen, profiteert hij wel van een goed ondernemingsklimaat. Ik zie hier duidelijk de wisselwerking. Als een ondernemer opereert in een omgeving met een goed ondernemingsklimaat heeft hij veel meer mogelijkheden om te presteren dan in een omgeving met een slecht ondernemingsklimaat. Tegelijkertijd draagt hij als individu bij aan het (goede of slechte) niveau van dat ondernemingsklimaat ....
Nu ik dit schrijf, denk ik aan de vergelijking Feyenoord en het rapport van Peter Bos waarin hij het probleem omschrijft dat "bij Feyenoord geen topsportklimaat heerst". Feyenoord heeft hier de verantwoordelijkheid het besef van het belang van een topsportklimaat bij te brengen bij alle stakeholders en het creëeren van een topsportklimaat te faciliteren. Aan de andere kant zijn diezelfde stakeholders de bijdragers aan het niveau van het topsportklimaat .... Hoe snel kan een situatie dan in positieve zin veranderen ?

Wat kan een individuele ondernemer concreet uit dit rapport halen en omzetten in actie?
Belangrijk is dat hij beseft dat hij zelf profiteert van een goed ondernemingsklimaat. Van de overheid (Ministerie Economische Zaken) mag hij de faciliterende rol verwachten. Van hemzelf als individueel ondernemer en van zijn collega-ondernemers mag hij een indivuele bijdrage verwachten om dat ondernemingsklimaat in wisselwerking gestalte te geven .....

Wat kan zo'n concrete bijdrage zijn ?
- Zorg als ondernemer dat je zelf lekker in je vel zit. Ook een profvoetballer zorgt voor een goed ritme (goed voedsel, voldoende slaap en ontspanning). Alleen dan kun je topprestaties leveren.
- Als je bedrijf goed presteert of goed zou kunnen preseteren; vraag jezelf dan af: "Wat is mijn verantwoordelijkheid voor een goed ondernemingsklimaat. Wat wil ik bijdragen en waar profiteer ik dan vervolgens weer van (win-win) ?
- Maak dit voor jezelf concreet en organiseer reflectie om je heen (partner, vrienden, collega-ondernemer, coach enz.) om je eigen functioneren zo krachtig én plezierig mogelijk te houden.


Voetnoten artikel:
Ik besluit me te beperken tot de 16 pagina's tellende samenvatting omdat het rapport 384 pagina's telt. Al reflecterend en schrijvend concentreer ik mij op twee volgende defintities:

Het rapport stelt; "Een goed ondernemingsklimaat heeft een stimulerende werking op investeringen en is daarom gunstig voor de economische groei."

Wat wordt in het rapport verstaan onder ondernemingsklimaat ?

"Het ondernemingsklimaat wordt op twee niveaus uitgewerkt.

1. In de eerste plaats wordt aandacht besteed aan aanjagers van economische groei, zoals menselijk kapitaal, innovatie, kapitaal, ondernemerschap en marktwerking.
2. In de tweede plaats gaat de aandacht uit naar de randvoorwaarden voor economische groei, zoals macro-economische condities, het functioneren van de overheid, de aanwezige infrastructuur en de maatschappelijke context.
Deze randvoorwaarden vormen een gegeven voor de ondernemer, maar zijn wel degelijk medebepalend voor zijn bereidheid en mogelijkheden om succesvol te ondernemen."