Innovatieadviseur

Inspiratiethema's groeiondernemers

2011-12-08T07:16:00.000-08:00

Volgende week organiseren we voor de tweede keer het Businesscafé, groeien aan de Noordzee,

Mooi dat verschillende groeiondernemers een inhoudelijk bijdrage willen leveren aan inspiratie voor collega-groeiondernemers.
Een Syntens-adviseur leidt het proces en de groep.

Eén van deze groeiondernemers vroeg om een overzicht van onderwerpen waaruit hij kan putten.
Van daaruit ontvang ik zijn voorstel.

Hieronder onderwerpen die ik frequent tegenkom rondom groeibedrijven en groei-ondernemers.

Veranderende rol van de ondernemer als het bedrijf in een andere fase beland
Hoe bouw ik een sterke salesorganisatie op?
Afscheid nemen van klanten van het eerste uur, omdat ze niet meer passen bij het bedrijf anno nu
Afscheid nemen van medewerkers van het eerste uur, omdat ze niet meer passen bij het bedrijf anno nu
Mooie visie en strategie, maar hoe breng ik het vandaag in de praktijk?
Aanscherpen onderlinge rolverdeling aandeelhouders voor maximaal rendement uit ondernemerschap
Aansturen van medewerkers en hoe vind ik de beste balans tussen knuffelen en knijpen?
Als ik terugkijk op de ontwikkeling van mijn mooie bedrijf; wat waren de groeiversnellers, groeiverstevigers en wat waren de groeivertragers?
Wat voor soort organisatie past het beste bij mijn bedrijf?
Ik ben blij met mijn Raad van Advies / Raad van commissarissen
Wat versta ik onder mijn ondernemerschap?
Hoe wordt ik een autoriteit in mijn markt? of Hoe ben ik een autoriteit in mijn markt geworden?
Oei, oei ik groei!
Het beste advies dat ik ooit kreeg ….
Mijn grote inspiratiebron is …..... (rolmodel)
Het beste boek dat ik ooit las …. heeft ervoor gezorgd dat mijn bedrijf …..
Het dal is vruchtbaarder dan de top ….......
Mijn leerervaringen samenwerken met andere bedrijven …....
De kracht (en de valkuilen) van een familiebedrijf
Hoe regel ik mijn exit uit het bedrijf?
Etc

Welke aanvulling heb jij?

Zomaar enkele uitspraken vanuit het businesscafé van 15 december 2011, Scheveningen Kurhaus:

Hoe pak ik groei aan in het buitenland en ondervang ik de beperking van hte fysiek aanwezig moeten zijn?
"Ik ben geïnspireerd door het boek van Paul Bessems waarin hij samenwerken ziet als een nieuwe vorm van concurreren."
"Ik ben een techneut, ik heb er nog nooit zo over nagedacht dat het zo kon (mijn businesscase)"
"Als bedrijf zitten we in een spagaat, waarvan de gevolgen niemand kan overzien."
"In mijn ervaring ligt de productiviteit van Poolse werknemers (eenvoudig werk) 30% hoger dan die van NL werknemers."
"We hebben afgelopen jaar 75% groei doorgemaakt. Paradoxaal genoeg (of niet) is dit mede mogelijk gemaakt omdat we afscheid hebben genomen van 20% van onze klanten."
"MVO hoort bij het DNA van ons bedrijf, maar ik vind het ook belangrijk er over te communiceren." Be good and tell it.
"Volgens Nicholas Carr maakt internet ons dommer."
"Ik verwacht van medewerkers dat ze serieus met social media omgaan; dat ze rekening houden met het imago van ons bedrijf."
"Je moet als ondernemer in ieder geval nadenken over hoe je om wil gaan met social media." Vergelijk dit met het bedrijf dat zegt "Wij doen niets met social media" en tot zijn schrik bemerkt dat ........
"Ik wil dat iedere klant tevreden is; en ik besteed er zo weinig mogelijk tijd aan."
Tip: "bekijk dagelijks de Social Media berichten waarin jouw bedrijf wordt genoemd." Er komen berichten voor als "Deze opdracht zou mogelijk iets zijn voor jouwbedrijf.nl". Reageer dan snel om de volgende reactie te voorkomen: "Deze opdracht was inderdaad wel wat voor jullie; maar is inmiddels vergeven ...."

No Guts no Glory

2011-11-21T05:01:00.000-08:00

Hi Leon,

We hebben een succesvolle eerste applicatie afgeleverd die veelvuldig is gebruikt door zo'n 1200 mensen. De reacties waren zeer positief.

Helaas moet ik wel melden dat we hebben besloten niet verder te gaan met onze start-up. De ervaring van onze eerste applicatie leerde ons dat voor iedere applicatie veel maatwerk nodig is, hetgeen slecht aansloot bij de ideeën in ons business plan. Na de eerste applicatie is de (technische) uitdaging voor het grootste gedeelte weg. Het gevoel overheerst dat we laten zien hebben dat we het kunnen, maar niemand deze business dusdanig leuk en interessant vind dat hij hier in verder wil.

Ik ben zelf inmiddels afgestudeerd (met een 9!) en heb besloten verder te gaan met mijn onderzoek. Ik ga promoveren in een samenwerkingsverband van TU Delft.

Ik wil je in ieder geval hartelijk danken voor de tijd en moeite die je in ons gestopt heb en wellicht gaan we elkaar in de toekomst nogmaals tegenkomen!

Vriendelijke groet, H.

Hoi H.

No Guts no Glory

De onderbouwing van jullie beslissing klinkt logisch.

Voorop moet blijven staan dat wat je doet passie moet zijn en uitdagend moet blijven.

Er valt genoeg te kiezen op dat gebied, en dat heb je gedaan.

Ik wens je succes en veel inspiratie tijdens je promotieonderzoek,.

Met vriendelijke groet,
Leon van der Sande

Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap

2011-11-03T06:17:00.000-07:00

Doe samen met jouw compagnon(s) de test over groeiend ondernemerschap en de rollen waarin je elkaar kunt aanvullen en versterken!
Volgens de test van Les McKeown ben ik vooral een Synergist.
Wat ben jij?

Klik hier en doe de test

Your Totals
________________________________________
(out of a possible 960)
________________________________________
480 Synergist
________________________________________
360 Visionary
________________________________________
90 Processor
________________________________________
30 Operator
________________________________________

Eenvoud in DOEN van 360° beoordeling

2011-09-23T07:52:00.000-07:00

Vandaag ontvang ik van een jonge ambitieuze ondernemer onderstaande format voor een 360° beoordeling die een jonge medewerker voor zichzelf had rondgestuurd.

Een prachtige ervaring en inspirerende feedback rijker heeft ook deze professional een stap vooruit kunnen zetten in zijn ontwikkeling dankzij dit initiatief. Het is heel eenvoudig toe te passen:

1. Formuleer de 4 vragen in je eigen stijl
2. Bepaal aan welke collega's je deze vragen wil stellen en mail ze door.
3. Neem de reacties als een geschenk in ontvangst en maak je eigen rapport op.
4. Bespreek de uitkomsten met één of meer fijne gesprekspartners.
5. Bepaal je eigen ontwikkelingsacties en keuzes.

Ook zin om een 360° feedback-rondje te organiseren?
Dit zijn de basisvragen:

Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) wat ik vooral moet blijven doen?
Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) wat ik beter moet doen?
Wat doe ik (gedrag, vaktechnisch, communicatie, enz.) waar ik mee moet stoppen?
Welke overige tips heb je voor mij?

Have fun!

Je eigen autoriteit vergroten als marketingtool

2011-08-25T00:49:00.000-07:00

Bij veel innovatieve ondernemers die hun vernieuwende concept aan de man willen brengen proef ik weerstand tegen de alom gepredikte marketing & sales aanpak van:

doelgroep in kaart brengen,
NAW gegevens van leads verzamelen
en vervolgens leads benaderen (deels koud bellen)
om verkoopgesprekken te arrangeren.

Hoewel deze aanpak zich natuurlijk in de praktijk heeft bewezen, is deze aanpak niet voor alle bedrijven het meest effectief. Om hun klanten te overtuigen om innovatieve concepten te "kopen" adviseer ik innovatieve MKB-bedrijven het spoor te volgen van autoriteitsmarketing. In dit artikel ga ik in op wat dit is, hoe je het aanpakt en welke resultaten je met autoriteitsmarketing kunt behalen.

Wat is autoriteitsmarketing?
Het begrip autoriteit heeft verschillende betekenissen. Wat ik in dit artikel versta onder "autoriteit" is de betekenis: iemand die ergens veel van weet. Dat "ergens" is jouw domein, jouw passie, jouw vakgebied waar jij alles van af weet en van iedereen in de wereld weet jij daar het meeste van!
Bij autoriteitsmarketing ga je uit van een pull-strategie in plaats van een push-strategie. Wat je daarmee wil bereiken is dat potentiële klanten geïnspireerd raken door jouw verhaal dat rond gonst. Vanuit dat rond gonsen gaan mensen naar jouw product vragen in plaats van dat jij hen moet vinden.Wat jou in dat geval te doen staat is er voor zorgen dat jij een verhaal te vertellen hebt dat inspireert en dat dat verhaal daadwerkelijk als een lopend vuur verspreid wordt.

Maar hoe doe je dat?

Definieer jouw domein: wat ligt binnen dat domein; wat erbuiten?
Hoe zorg je ervoor dat je up-to date blijft binnen jouw domein?
Hoe verspreid je jouw kennis en zorg je ervoor dat zoveel mogelijk relevante mensen geïnspireerd raken door jouw verhaal?

1. Definieer jouw domein: wat ligt binnen dat domein; wat erbuiten?
In het definiëren van jouw domein zit het lastige. Tegelijkertijd laat hierin zich de meester kennen. Definieer jouw domein op jouw manier. Laat je inspireren door de term meesterschap.

2. Hoe zorg je ervoor dat je up-to-date blijft binnen jouw domein?
Door te zijn. Jouw leven, jouw beroep, jouw vrije tijd; alle activiteiten hebben linksom of rechtsom een link met jouw domein. Hierdoor ben je 24 uur per dag, 7 dagen per week actief binnen jouw domein. Jouw inhoudelijke kennis, jouw ervaring groeit iedere dag.

3. Hoe verspreid je jouw kennis en zorg je ervoor dat zoveel mogelijk relevante mensen geïnspireerd raken door jouw verhaal?

Schrijf columns voor relevante bladen. In welke bladen zou jij het liefst een column schrijven? Benader deze bladen en stuur ze een voorbeeld column.
Schrijf een boek. Dit is natuurlijk makkelijk gezegd; niet zo maar gedaan. Toch loont het de moeite om hier één of meer jaren in te investeren.Voor jezelf is het schrijven van een boek ook een middel om binnen jouw domeingebied alles overzichtelijk op een rij te krijgen, nieuwe toepassingen te bedenken, in reflectie te gaan met jezelf, jouw kennis vast te leggen en te kunnen reproduceren, etcetera. Als je eenmaal één of meerdere boeken op je naam hebt staan, dan verhoogt dit vanzelf jouw autoriteit en is dit voor media al een reden op zich om aandacht aan je te besteden en/of vragen te stellen binnen jouw domein over een actueel vraagstuk.
Zorg dat je gevraagd wordt / biedt je aan als spreker rondom het onderwerp waarover jij echt iets te vertellen hebt.
Benut de actuele en nog komende internet middelen maximaal:

Bouw je eigen weblog
Start je eigen twitteraccount
Werk in combinatie met genoemde verspreidingsactiviteiten bij ieder nieuwsfeit voor een verspreiding van deze berichten (bijvoorbeeld: "Nieuw boek uit over .....; ... spreekt volgende op congres over "titel", etcetera).
Start een LinkedIn groep rondom jouw domein.
Etcetera.

Laat je je inspireren door andere "autoriteiten" die ook ooit op een dag begonnen zijn:

Ondernemers:

Domein experts

Sport

Marc Lammers

Overige artikelen:

Een autoriteit op internet

Een groeiend bedrijf start met een raad van advies!

2011-07-07T06:10:00.000-07:00

Een bedrijf dat in de groei zit in een dynamische en groeiende markt wil natuurlijk voorop blijven lopen, zijn voorsprong behouden en succes behalen. Om in een dergelijk tempo mee te kunnen gaan, moet je als bedrijf én ondernemer versneld professionaliseren.

"We doen nu nog veel op gevoel; we moeten meer op prestaties gaan sturen"
"Onze liquiditeit moeten we extra bewaken"
"Ik wil meer ondernemen en minder managen"

Al deze intenties zijn belangrijk; er ook iets mee doen, vraagt vaak een omslag in denken en handelen. Druk van buitenaf is een goed middel om een ommekeer te realiseren.

Denk dan eens aan een "raad van commissarissen" (klinkt lekker stoer) of juridisch beter de lading dekkende naam "raad van advies".

Waar kun je aan denken bij het opbouwen van je eigen raad van advies?

Wat is de ambitie en verwachte groei-ontwikkeling van het bedrijf en welke rol verwacht ik daarbij van mijn raad van advies?
Welke profielen voor de raad van advies (2-3 personen?) kan ik formuleren en wat verwacht ik daarbij per persoon? Maak het SMART. Mogelijke profielen of combinaties daarvan:

Profiel Ondernemerschap
Profiel Financiën
Profiel Vakinhoud/branchespecialist
Profiel Marketing & sales
Profiel Organisatie bouwen / mensenman
e.a.

Welke contact-frequentie spreken we met elkaar af en welke beloning spreken we af? Denk aan honoraria van € 500, - per maand (10x per jaar). Voor dat bedrag kun je je adviseur natuurlijk altijd bellen als je actuele kwesties wilt bespreken. Gemiddeld kun je denken aan een jaarlijks bedrag van € 4.000,- tot € 8.000,-.
Welke looptijd verwacht ik voor deze samenstelling van de raad van advies (2 jaar?) en wat is het juiste evaluatiemoment van de raad van advies?
Gebruik je eigen netwerk en zet je sociale netwerken in. De juiste personen vind je vaak dichterbij dan je denkt.

Interessante websites met meer informatie:

Handig format stage- of afstudeerproject

2011-02-17T04:02:00.000-08:00

Zoek je een hulpmiddel voor vinden van student voor stage- of afstudeerproject? Gebruik deze handige format!

De beste wensen voor 2011

2011-01-05T06:14:00.000-08:00

Zoals ieder begin van het jaar start ik mijn werk met het sturen van nieuwjaarsgroeten aan ondernemers en relaties. Zoveel mogelijk stuur ik er een persoonlijke noot bij om even stil te kunnen staan bij ieders persoonlijke situatie.

De beste wensen voor 2011 met een lach, passie en gezondheid. Mijn thema voor dit jaar:

“Normaal” hard werken met passie, plezier en meesterschap, gebruik makend van discipline en rustmomenten
Veel sociale activiteiten met inspirerende verbindingen
Aandacht voor naasten

Syntens richt zich in 2011 op teamplayers die nieuwe business creëren. Hoe? Door klankborden en inspirerende ontmoetingen.

Op mijn verzoek te reageren over ieders persoonlijke thema heb ik vele mooie reacties gehad.

Ter inspiratie hieronder een bloemlezing. Ik bedank iedere ondernemer voor zijn inbreng:

Met het bedrijf heb ik een leuk 2010 gehad, ik verwacht een aardig resultaat en het vooruitzicht voor 2011 is aardig. Nu is mijn "thema" weer prive/werkbalans hervinden en de groei goed leiden...
Liep net te bedenken dat ik weer eens contact wilde opnemen met je, zo in het nieuwe jaar. Mooi thema voor 2011, meesterschap en discipline horen bij elkaar.

Mijn thema is Persoonlijk Leiderschap, dat wat mij betreft vóór leiderschap komt en dat te maken heeft met jezelf steeds beter leren kennen op diepere (emotionele) niveaus en daardoor vrijer en liefdevoller in het leven kunnen staan.

Naast teamwork, het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor resultaat,ondernemend, creatief, transparant en integer,efficiënt, betrokken en op de ander gericht.Het belonen van ambitie en prestatie! Graag en vriendelijk! Het gaat om de beleving (emotie)!

Ondernemende mensen/organisaties ondersteunen bij de realisatie van hun ambities op een plezierige, constructieve, kritische en deskundige wijze.

"Meer van hetzelfde". Met veel plezier en toewijding door herhaling en perfectie meesterschap bereiken.

Leiderschap 3.0.

“Deep change or slow death”

Ik ga vanuit mijn zolder een nieuw bedrijf beginnen rond rapid manufacturing (advies is toch op den duur wat onbevredigend).

Mijn thema voor 2011, wat denk ik goed bij jou en Syntens past: maken, niet breken.

Klinkt raar, maar mijn thema is identiek, waarbij ik specifiek ook denk aan meer dan 10 vakantiedagen per jaar:)

Nieuwe vormen van organiseren. Ik wilde er eerst promotie onderzoek naar gaan doen, maar het wordt een ‘gewoon’ onderzoek.

Thema waar ik vorig jaar mee gestart ben; in balans zijn.

Mooi thema.. Wanneer kom je weer een bakje doen?

2011 moet het jaar van de efficiëntie verbetering worden. 2010 was een hectisch jaar met te veel groei en te weinig controle. Wij moeten de diverse disicplines binnen het bedrijf verder op elkaar afstemmen en zo het zelfde doen met minder inspanning. Dan blijft er mogelijk ook nog tijd over om eens achterover te leunen en te genieten van het feest dat de naam van mijn bedrijf heeft.

Inspire, connect and educate to celebrate and ignite the entrepreneurial spirit.

Doelen stellen. Concrete en haalbare doelen.En deze inplannen. Dan een beetje zelfdiscipline erbij en dan moet het toch wel wat worden.

Mijn thema dit jaar? Dat is nogal een vraag. Zakelijk gezien moet passen binnen mijn 3 P's: Plezier, Presteren en Persoonlijke ontwikkeling. Het thema voor dit jaar zal zijn: Focus. Vanuit alle leuke en inspirerende werkzaamheden die ik doe, meer bij elkaar brengen zodat de synergie wordt vergroot. Een flinke maar leuke klus dat zal renderen en mij verder helpt in mijn vak. Privé is het heel makkelijk: geluk, gezondheid en genieten van mijn naasten. En o ja, zakelijk en privé uiteraard in balans (balans is soort universele status waar ik in geloof).

Ik heb niet echt een thema maar nu ik er over even bij stil sta denk ik dat ik dit jaar ondernemen nog meer als topsport ga beschouwen en daar ook meer naar ga leven en werken.

Alles wat we doen altijd steeds beter willen doen en altijd proberen om de beste te zijn. Loyaal zijn naar onze klanten en relaties, maar hard zijn als die klanten en relaties afspraken niet nakomen of niet werken volgens dezelfde uitgangspunten, normen en waarden als wij. Passie en plezier mogen natuurlijk niet ontbreken, want zonder houd je het niet vol om alles steeds beter te willen doen. Risico’s durven nemen in het ondernemen, maar niet zonder realiteitszin en gezond verstand handelen. Natuurlijk gaan wij met elkaar verder, in 2011 en 2012. Laat onze ontmoetingen een inspiratie zijn voor ons allemaal en zorgen dat wij tot betere prestaties komen. Heel veel plezier, gezondheid en succes.

Je thema spreekt me aan en wens je hiermee veel succes en plezier! Ons thema is om na een flinke groei dit jaar weer de geoliede machine te creëren en de benen op de grond te houden met daarbij een sterke bedrijfsvisie uit te stralen. Nu ik deze mail aan het maken bent schieten me direct twee vragen te binnen waarbij je ons wellicht kunt helpen / ondersteunen!

Mede dankzij jouw inbreng hebben we het jaar 2011 tot 'beradingsjaar' gebombardeerd. Het thema is 'vernieuwing', zowel in dienstverlening als productaanbod. We gaan a.s. maandag met het hele team de hei op om een begin te maken met het vastleggen van een (nieuwe?) koers.

Met pijn in ons hart hebben we besloten een punt achter ons bedrijf te zetten. De omzet was te laag en we zagen ook gene perspectief meer. We willen je bedanken voor jou en Liesbet voor jullie hulp en enthousiasme. Mijn thema is: A new day a new dollar! Eerst leren werken, vervolgens gecalculeerd ondernemen.

Mijn thema dit jaar is ‘presencing’. Dat wil zeggen niet ‘downloaden’ en oplossingen en gedrag kopiëren vanuit gewoonte, maar vanuit open hart, geest en wil komen tot en werken aan wat nodig is voor onze toekomst!

Heb maar een simpel thema dit jaar: Eerste geld verdienen. Ben hard bezig om mijn eerste "product" op de markt te krijgen.

Oprechte interesse in mensen (klanten) brengt altijd positieve feedback mee en voor ondernemers is dit de start voor puur zakendoen.

Wat ons inspireert en motiveert willen we graag met je delen en hiervoor willen we je graag uitnodigen voor een inspirerende ontmoeting op ons kantoor. Binnenkort zal ik je uitnodigen voor een bezoek ergens in de maand februari.

Mijn thema: “Duidelijk bedrijfsnaam". Doelstellingen: Meer rendement uit onze inspanningen Meer klanten met ruimere budgetten Meer full-service (eindresultaat moet kloppen). Dit betekent “focussen” en de strategie, organisatie en uitvoering hierop afstemmen. Belemmeringen die ons afleiden van dit doel wegnemen.

Mijn motto voor 2011 is ADOSWADOI !

Mijn plan is om dit jaar in dienst van ondernemend te blijven door onze klanten op creatieve wijze te helpen om meer grip op hun product en proces te hebben.

Natuurlijk gaan wij er ook dit jaar weer het beste van maken. We gaan verder op de weg die we zijn ingeslagen! Onderweg zullen we in alle zijstraten kijken wat daar gebeurt. Misschien kunnen we een nieuwe route vinden? Wij willen net als Syntens in 2011 weer een bindend schakeltje zijn! Mensen blij maken, Mensen inspireren, Mensen met elkaar in contact brengen.

Voor het komend jaar is het ons concept verder uitbouwen, zowel op gebied van productie als marketing, een rode draad door de bedrijfsvoering. Als ik het in een thema mag vatten zal het thema Harmonie zijn. In Harmonie zijn met jezelf, het gezin, medewerkers, klanten, maatschappij maar ook harmonie voor ons product.

Mijn thema voor dit jaar is vernieuwing, veel plezier maken, genieten, verbazen en eigen kracht(iger) werken.

Ons thema wordt verhuizen....... De huur is opgezegd.
Nu start de uitdaging waar gaan we naar toe.....?

Mijn jaar zal voornamelijk bestaan uit het werpen van een tweede kind. Dus veel rust en tijd voor mijn gezin. Daarna weer lekker aan de slag met nieuwe ideeën!

Mijn thema voor dit jaar is uitbouw. Ik heb in 2010 mijn meestertitel organisatiecoaching gehaald en het certificaat systemisch coachen met paarden. Het eerste resulteert erin dat hierover een boek uitkomt waarin ik heb meegeschreven en het tweede resulteert in het opzetten van coachingsworkshops hierover.

Mooi thema waarin veel raakvlakken met onze organisatie te herkennen zijn en persoonlijk ook.

Ik ben niet zo thematisch. Maar lach, passie en gezondheid spreekt mij aan. Hoe gaat het? Ik ben druk bezig met enkele bedrijven op advies basis en dit lijkt af te stevenen op een deelname in een van deze bedrijven.

Groeiverstevigers, groeiversnellers & groeivertragers

2010-09-10T07:22:00.000-07:00

Onlangs hebben we op een inspirerende plek, midden in de natuur van de Delftse Hout met een groep inspirerende groei-ondernemers ervaringen uitgewisseld. We gingen terug in de tijd en hebben gekeken naar wat (achteraf) de groei van het bedrijf heeft verstevigd, versneld of juist vertraagd.

Hieronder volgt een opsomming van zo'n 132 jaar gecumuleerde ondernemers-ervaring.

Ben je ook groei-ondernemer?
Of wil je groei-ondernemer worden?

Lees de uitspraken stuk voor stuk.
Bedenk na iedere bullet wat deze ervaring in jouw situatie zou kunnen betekenen?
Schrijf jouw mogelijke actie op.
Na doorlopen van alle tips en ervaringen, kies je drie acties die je meteen in gang zet.
Laat me weten wat jouw resultaat is.

Succes!

NU:

Crisis is kansentijd: leuk!
Crisis: cash is King

GROEIVERSTEVIGERS

Door dat je zelf als persoon groeit, groeit jouw bedrijf. Zorg ervoor dat je goed in je vel zit!
Als leider dien je iets uit te stralen. Naar je klanten en naar je medewerkers.
Zorg voor een goed match tussen het WAT (visie ondernemer) en het HOE (alle mensen die het moeten DOEN). Dit alles in het juiste tempo
Verzamel de juiste mensen om je heen. In andere woorden: neem geen genoegen met mensen die niet het beste zijn voor je organisatie (zie samenvatting Good2Great).
Stel je open en probeer te luisteren (hoe moeilijk dat soms ook is) naar mensen die "geen kopie zijn van jou".
Draag zorg voor de perfecte driehoek: medewerkerstevredenheid, klanttevredenheid, rendement.
Expliciteer een goed bedrijfsverhaal en zorg ervoor dat het eenduidig verteld wordt in combinatie met free publicity.
Overtuigd zijn van je eigen kwaliteiten: "waarom komt een klant specifiek bij mij?"

GROEIVERSNELLERS

Groeiversnelling liep gelijk aan mijn persoonlijke groei. Destijds deed ik een cursus "Actief Ondernemen". Daar heb zó veel van opgestoken (vergelijk het met het in huis halen van een zeilinstructeur aan boord).
In een bepaalde fase van je bedrijf (pré-groeifase): weten wie je klant is en kunnen/durven nee zeggen (hoe moeilijk dat ook is). Als het een aantal keer goed klopt; dan gaat het draaien.
In 1997 ben ik als nieuwkomer op een specifieke beurs gaan staan. Daarna ging ik los!
Weten wat je niet wil. Op een gegeven moment heb ik afscheid genomen van 25% van mijn klanten (ik heb ze zelf gebeld).

GROEIVERTRAGERS

Toen ik niet lekker functioneerde, functioneerde mijn bedrijf ook niet.
Geen overzicht hoe het spel gespeeld moest worden (bedrijfsblindheid). Als ondernemer sta je toch alleen.
Ik was stronteigenwijs om met goede mensen/goede adviezen niets te doen (ik wist het zelf véél beter). Met name als het over geld ging.

Zie ook: de kracht van feed-back en reflectie om te groeien als ondernemer

Zijn ganzen nu zo slim, of zijn wij mensen zo dom?

2010-09-08T02:31:00.000-07:00

Prachtige film over de kracht van samenwerken.
Met dank voor de tip van "inspirerende verbinder", collega Arjan Jansma

Ondernemers adviseren ondernemers is innovatie!

2010-08-31T01:05:00.000-07:00

Samen met een aantal collega’s gebruiken we steeds vaker de werkvorm “ondernemers adviseren ondernemers”, ook wel “methode Van der Sar” genoemd.

Wat houdt deze werkvorm in?
We luisteren naar een vraag van een ondernemer en bekijken dan of we in ons netwerk van Syntens ondernemers kennen die eerder een dergelijke knelpunt hebben ervaren of voor een bepaalde keuze hebben gestaan. Ook bekijken we of de context waarin beide ondernemer zich bevinden herkenbaar is voor elkaar. Indien we een mogelijke match positief inschatten vragen we beide ondernemers of ze interesse hebben om over het specifieke onderwerp met elkaar van gedachten te willen wisselen onder het genot van een goede kop koffie.

Als de ondernemers met elkaar in gesprek zijn, zien we vaak mooie dingen ontstaan:

Echt nieuwe inzichten
Overtuiging
Acties die in gang worden gezet

en wellicht het belangrijkste:

ENERGIE!

Voorbeelden van inspirerende gesprekken die we hebben laten ontstaan:

Een ondernemer in de tuinbouw ervaart twijfels bij groei en is aangenaam verrast te horen dat een inmiddels ervaren ondernemer ook vele twijfels heeft gehad bij groei en dat twijfel blijkbaar een onderdeel is van het proces. Vol overtuiging, inclusief twijfel, gaat hij verder.
Een ICT maatwerk bedrijf heeft moeite met structureel rendement en overweegt de stap naar een productenbedrijf te maken als het ei van Columbus. Na een ontmoeting met een ander ICT-bedrijf dat drie jaar eerder de stap heeft gemaakt naar een productenbedrijf, komt men erachter welke stappen genomen moeten worden om het basisbedrijf naar een hoger niveau te brengen én een begin te maken met het productenbedrijf. Na een half jaar geeft de ondernemer aan "weer van zijn bedrijf te houden".
Een ondernemer wil groeien, maar heeft moeite met delegeren aan met name lager geschoolde medewerkers. De context hier is dat mensen continue op pad zijn en de uitdaging is hoe je vrijheid aan mensen kan geven en tegelijkertijd overzicht kan houden. Deze ondernemer in contact gebracht met een ondernemer uit een geheel andere branche maar wel vergelijkbare context. Resultaat: alleen al door een andere houding aan te nemen en durven loslaten is delegeren bij deze ondernemer plotseling succesvol geworden.

Vaar mee op de ervaring van een andere ondernemer die jou is voorgegaan.
Leg jouw vraag/knelpunt voor aan jouw Syntens innovatie adviseur en vraag naar een inspirerende verbinding.

Inspiratie voorbeelden business clusters

2010-08-30T05:38:00.000-07:00

Practische tips van een practische financier!

2010-06-28T03:45:00.000-07:00

De kern

Het gaat over het verbinden van drie cirkels:

jouw visie (zet een stip waar je heen wil. Dit is een keuze maken. Of het een goede keuze is, weet je toch pas achteraf. Kies!)
de businesscase (verdien je geld?)
financieringsscenario's (veel wegen die naar Rome leiden: welke weg is voor jou de kortste weg?)

Aanpak Van idee naar werkelijkheid

welke constructie ondernemer(s) en helpers (rollen)
mensen zoeken die iets met het product hebben en ontwikkelen
volgende fase: financieringsstrategie, etc.

Er zijn meer financieringsmogelijkheden dan je denkt

Ga alle mogelijkheden na van financiering die binnen jouw bereik liggen:

Subsidie
Schenkingen
Sponsoring

Fondsen
Familie
Friends
Factoring
Financials (banken)
Fools (investeerders)

Welke partij je ook benadert, onthoudt dit:

maak je verhaal expliciet en zorg ervoor dat het je eigen verhaal is (anders wordt het ook onbetaalbaar)!

Slagingskans
Zoals met alles: als je je goed voorbereid wordt je slagingskans vergroot (zowel het binnenhalen van financiering als het volbrengen van een financieringsrelatie).

Hulp bij jouw verhaal?

wel/geen hulp van een andere partij maakt niet uit; als het maar je eigen verhaal is.
schakel hulp in van een partij die vooral de taal spreekt van de partij die jij wil gaan benadereren, zoals bijvoorbeeld een specialistische accountant die weet weet welke cijfertaal een bank spreekt of een specialist uit een informal-netwerk weet welke taal de informal spreekt.
toets dit specialisme altijd vooraf door naar concrete voorbeelden te vragen en oordeel vervolgens zelf.
beschouw de adviseur als tijdelijke kostganger. Laat hem er voor zorgen dat hij overbodig wordt. Toets bij hem of hij hier ook naar toe werkt.

Informele investeerders

Bij informals komt het voor dat er 10 informals tegelijk meedoen om risico's te spreiden: 10 eigen wijzen of 10 eigenwijzen? In dat geval wordt er vanuit een fonds geopereerd waarin alle aandeelhouders actief zijn.

Handig daarbij is dat de aandeelhouders één zegsman aanwijzen die bij belangrijke kwesties alle geluiden van de aandeelhouders hoort (bijvoorbeeld keuze voor internationalisering). Als ondernemer is het anders ondoenlijk en onwerkbaar om alle aandeelhouders langs te gaan. De zegsman zorgt voor de nodige rapportages.

Off the record: deze rol van zegsman gaat gepaard met "weinig beloning".

Wie niet kan delen, kan ook niet vermenigvuldigen!

Ga alleen met informals in zee als je kunt delen. Anders is een dergelijk traject zinloos.
Een aandeelhouder wil zeggenschap en €. De verhouding tussen deze twee grootheden is onderhandelbaar. Een aandeelhouder heeft zijn eigen belang maar ook belang bij een ondernemer die met de maximaal haalbare motivatie een maximale prestatie weet te realiseren.
Extremen zoals 20% aandeel/80% zeggenschap of 80% aandeel/20% zeggenschap komen voor.
Alles is te organiseren met goede afspraken en een goede notaris.
50/50 werkt niet!

Soms wordt een ondernemer op € 0,- inkomen gezet voor 3 jaar (je/het gezin moet dan wel andere inkomsten hebben).

Les van een investeerder: "bij ons gaat alles om liquiditeit/geldstromen voor de komende 2-3 jaar".

Banken

Neem de tijd voor beslissingen bij banken
De beslissingen die bij banken worden genomen over financiering kun je zien als een proces; veel mensen zijn met één aanvraag bezig. Doorlooptijden zijn dan per definitie niet aan te geven. Ervaring laat zien dat beslissingen kunnen variëren van enkele weken to 6-8 maanden en langer. Houdt hier rekening mee en wees zelf dan in ieder geval liever te vroeg dan te laat met het het starten van een aanvraag(proces).

Welke bank je neemt, maakt niet uit. Wel belangrijk: welke accountmanager krijg je en hoe lang blijft hij bij die bank/in die functie?

Vraag altijd offertes van minimaal 2 banken. Dit kan beweging opleveren.

Verken altijd zelf de mogelijkheden die de Nederlandse staat aanbiedt met Borgstellingen Besluit Borgstelling MKB Kredieten (BMKB) en zorg dat je bij de desbetreffende bank aan tafel zit met een accountmanager die ervaring heeft met BMKB, bijvoorbeeld ABN AMRO Technodesk

Context van jou of geldverstrekker is allesbepalend.

Innovaties van Syntens-relaties!

2010-06-14T00:45:00.000-07:00

Swis / Geostart uit Leiden.

Lessen uit een lean start-up.

2010-04-26T01:39:00.000-07:00

Afgelopen vrijdag bezocht ik de simulcast @ TU Delft met als thema: "Startup Lessons Learned".

Vooraf dacht ik dat ik ongeveer wel wist wat ik onder een lean start-up kon verstaan. Tegelijkertijd was ik erg nieuwsgierig naar de inhoud.

Wat ik zag en hoorde heeft mij enorm geboeid omdat de inhoud voor mij enerzijds een verfrissend geluid was over ondernemerschap en anderzijds herkenbaar en concreet aangeeft wat nu die bijzondere dynamiek is die overheerst tijdens een start-up fase.

Hieronder alvast een indruk:

View more presentations from Eric Ries.

Ondernemerschap volgens Paul de Blot

2010-03-24T06:01:00.000-07:00

Growth Experience 2010, Driebergen, 23 maart 2010

Met Syntens op trektocht!

2010-03-11T04:19:00.000-08:00

Wat biedt Syntens aan ondernemers?

Samen op trektocht:

ondernemer is Ondernemer/reiziger
Syntens is innovatieadviseur/reisbegeleider
de reiziger is leidend #reisbegeleider

Gezamenlijk op weg gaan (innovatieproces):

de richting is bekend
route wordt gaandeweg bepaald en aangepast aan de omstandigheden
Syntens schetst de situatie (onderneming & ondernemer) en stelt vragen (ambitie & de weg)
de reiziger ziet en bewandelt een route; de ondernemer krijgt een inzicht, kiest en onderneemt actie (spreekt zich uit, houding, investeert)

De trektocht komt altijd ergens aan, niemand kan vantevoren aangeven waar je aankomt:

Een innovatieproces leidt altijd tot een eindresultaat; echter nooit tot een voorspelbaar eindresultaat
het gaat niet om de output; het gaat om het proces dat leidt tot output: DOEN!

Het doorlopen van innovatieprocessen is voortdurend:

DOEN
Bezinnen
Denken
Beslissen
DOEN

No One Cares About Your Stupid Little Startup

2010-03-05T02:13:00.000-08:00

No One Cares About Your Stupid Little Startup

View more presentations from brezina.

#verbindmij op twitter

2010-01-25T05:35:00.000-08:00

Syntens (team creatieve industrie) lanceert de hashtag #verbindmij voor ondernemers die op zoek zijn naar andere ondernemers.

Ben je als ondernemer bijvoorbeeld op zoek naar een ondernemer die eerder voor een keuze heeft gestaan als waar jij voor staat?
Zoek je naar een specifieke leverancier van een bepaalde dienst of product voor jouw innovatie?
Of zoek je een bijzondere technologie, een student/stagiair of een onderzoeksinstelling?
Misschien wil je ervaringen uitwisselen met andere ondernemers?

Stel je vraag op Twitter met #verbindmij en hij wordt door een Syntensadviseur beantwoord.

Gezocht: slimme, gepassioneerde ideeënmachine!

2010-01-19T01:30:00.000-08:00

Herken jij je in het profiel van Seth Godin? Lees het profiel en doorloop de zeven stappen als gepassioneerde ondernemer: artikel

Het ABC van een authentiek ondernemingsplan ligt dicht bij jou als persoon

2010-01-08T09:26:00.000-08:00

BUSINESSPLAN

A. Waar zit uw energie?
zn v energie (-ën mv)
1 zin om iets te doen
2 het vermogen om licht, warmte of beweging te maken

Wat is uw bron?

1. Denk terug aan een (pre-)ondernemersmoment dat je je herinnert als een hoogtepunt. Een ervaring of situatie waarop je het gevoel had dat jij ondernemer moest worden of blij was ondernemer te zijn; dat het werk ontzettend veel zin had en dat je het beste van jezelf had gegeven. Je had het gevoel: dit is waarom ik het ondernemen doe, zo zou het altijd moeten zijn, het gevoel deel uit te maken van iets waardevols.”

2. Bespreek dit moment met anderen (partner, vrienden, collega-ondernemer, etc.). De ander bevraagt jou nieuwsgierig en appreciërend en gebruikt daarbij de volgende vragen:

wat was deze ervaring? (waar gaat het over, wat deed je, wie was erbij betrokken, wat was het effect, wat maakt deze ervaring zo onvergetelijk)
wat van jou, welke van je unieke kwaliteiten, hebben deze ervaring mogelijk gemaakt?
welke kwaliteiten van de anderen(n) hebben deze ervaring mogelijk gemaakt?
welke kwaliteiten van de context of welke organisatiefactoren hebben dit ondersteund?

3. Bewaak de authenticiteit, koester dit moment en vergroot het uit:
• Verhalen, narrative
• Schilderij, kunst
• Komt terug in logo, huisstijl
• Tastbaar maken in het gebouw, artefecten binnen bedrijf

Geinspireerd uit methode Appreciative inquiry

B. Waar komt de energie vandaan?
Persoonlijk (Spiritueel leiderschap)

1. Wat is je bestemming? Wat is je roeping?
Antwoord op deze vraag is je eerste voorwaarde om je leiderschapsrol te vervullen. Er zijn mensen die dit op hun 4e jaar weten (vaak musici). Er zijn mensen die hebben een crisis in hun leven nodig om deze vraag te kunnen beantwoorden of aandacht te hebben voor deze vraag. Wel wordt de nuance gemaakt naar een verschil tussen de maatschappij waarin wij leven en bijvoorbeeld de maatschappij van de visser in Bangladesh die aan het einde van de dag blij is dat hij twee dollar heeft verdiend.

2. Welk talent heb je?
Er wordt weinig over nagedacht wat je talent is of er wordt weinig voor uitgekomen. Opgemerkt wordt dat talent iets anders is dan competentie of vaardigheid.

3. Volgens welke waarden leef je?
Ook hier wordt weinig over nagedacht. Heb je wel eens je vrienden in het café uitgenodigd en gevraagd: volgens welke waarden leef jij?

Antwoord op deze vragen is niet het antwoord op wie wil je zijn? Nee, je bent al iemand. Het gaat om het bewustzijn van wie je bent.

Leiderschap is verbinding maken en direct en gericht feedback geven en ontvangen.

Bovenstaande noemers kom aardig dicht in de buurt van persoonlijk leiderschap.
De noemers kun je ook naar een bedrijf vertalen en/of vice versa (met het bedrijf beginnen en dan naar de persoon)

C. In welke businesscase gaat u uw energie steken?

Bedrijf
Hoe kun je de ziel (de essentie) van een organisatie concreet maken?
Door stil te staan bij en het expliciet maken van de volgende aspecten:

1. Wat is de bestemming / het bestaansrecht van de organisatie?
Wat maakt dat stakeholders vinden dat jij moet voortbestaan?
Deze vraag beantwoorden is essentieel voor het richting bepalen van een organisatie, maar daarmee niet eenvoudig. In het antwoord zal in ieder geval de waardecreatie van de organisatie uitgewerkt moeten worden. Tegelijkertijd is dat een ingewikkeld begrip. Wat is de waarde precies? En wie zijn voorbeeld de stakeholders? En op welke punten hebben deze stakeholders ook nog een tegenstrijdige belangen?

Waardecreatie
Waarde voor stakeholders creëren door het oplossen van hun “probleem” of voorzien in hun behoefte en wel op een dusdanige manier dat per transactie:
• de stakeholder tevreden is
• een bijdrage wordt geleverd aan het bestaansrecht van het bedrijf

Stakeholders
Alle personen en ondernemingen die betrokken zijn bij een onderneming: (in volgorde van belangrijkheid in normale situaties):
o aandeelhouders
o afnemers
o medewerkers
o geldschieters
o leveranciers
Waardecreatie en vertaling van basisbehoeften

Matrix basisbehoeften

Aandacht trekken Interesse wekken Drang tot kopen opweken Afsluiten van de transactie
Klantproductiviteit
Gemak
Eenvoud
Risico
Plezier & Imago
Ecologisch

Het karakter van de waardecreatie hangt samen met strategische oriëntatie en daarmee samenhangende inrichting van bedrijfsprocessen

strategische oriëntatie
• Capaciteit
• Homogeen
• Heterogeen
• Individueel
(zie De winst van productiviteit, Zegveld)

2. Wat is de kernvaardigheid van het bedrijf?
Kernvaardigheid wordt hier gezien als de kracht die van binnen zit. Dit zijn unieke zaken waar je goed in bent. Unieke zaken die niet te kopiëren zijn.

3. Wat zijn de waarden die in de organisatie van belang zijn?
Het belangrijkste is de waarden die leven boven water te krijgen. Welke principes zijn er en welke leefregels worden gehanteerd. Hamvraag daarbij is: hoe gaan we met elkaar om zodat leiderschap zijn werk kan doen.

Marketing- en verkoopproces, waarmee klanten worden geworven, bediend en vastgehouden

• Producten/diensten
• Markten
• Product-markt-combinaties
• Prijsstrategie
• Communicatiestrategie

Voortbrengings- en logistieke proces, waarmee producten/diensten worden geproduceerd en verleend.
• Productie: maatwerk-projecten, standaard, massa-individualisatie, individueel
• Logistiek: eigen organisatie of uitbesteden

Proces van organisatie en de inzet van medewerkers, die de directe link vormen tussen de onderneming en de klanten (indien relevant bij groei)
• Organogram
• Functiehuis
• Bedrijfscultuur

Informatie- en communicatieproces, dat zorgt voor de besturing en afstemming.

• Exploitatiebegroting (spreadsheet)
• Investeringsbegroting (spreadsheet)
• (Liquiditeitsbegroting spreadsheet)

Bepaal jouw businesscase aan de hand van een ontwerpproces!

2009-12-14T03:00:00.000-08:00

Klink hier op de link naar het voorbeeld PDF

Kies zelf je format voor jouw businessplan

2009-12-04T04:53:00.000-08:00

Bedrijfsplanner.nl

www.limburg.nl

Rabobank

A good pitch

Businessplan overview

Jij bent creatie! (een persoonlijke duw)

www.businessmodelgeneration.com

Voorbeelden ondernemingsplannen

Veel plezier tijdens de route en succes!

Bedrijfsovername!

2009-11-26T05:14:00.000-08:00

Als innovatie-experiment en om van te leren zet ik eenmalig het volgende zoekprofiel op mijn weblog.

Reacties over inhoud, mogelijke matches en visies over ontwikkeling in bedrijfsfasen en ontwikkeling over de competenties van een ondernemer per specifieke bedrijfsfase zijn bij mij van harte welkom (lsa@syntens.nl).

Gezocht software-/mediabedrijf B2B

Ervaren business manager met sterk gevoel voor strategie, commercie en techniek zoekt een middelgroot software-/mediabedrijf in de B2B-markt met globaal €3 - €8 miljoen omzet. Het bedrijf ontwikkelt, maakt en verkoopt een specialistisch software- of internetproduct dat een kritische schakel vormt in het bedrijfsproces van haar klant. Aanvullende diensten zijn een plus, maar geen voorwaarde.

Persoonlijk profiel
Deze persoon is gedreven, ambitieus en ondernemend. Hij combineert analytisch en strategisch denken met commercieel handelen en doen. Neemt de toegevoegde waarde voor de klant als vertrekpunt. Heeft scherp oog voor trends en uitdagingen van zijn klanten en weet dit te vertalen naar praktische, succesvolle oplossingen en producttoepassingen. Gericht op het uitbouwen van de onderneming, door het behalen van doelen en het realiseren van concrete resultaten, samen met zijn team. Hij weet medewerkers te inspireren, te motiveren en verder te ontwikkelen.
Bedrijfseconomie en Technische bedrijfskunde (HTS), aangevuld met diverse salestrainingen en strategieopleidingen (o.a. Harvard Business School).

Werkervaring:
Deze persoon heeft meer dan vijftien jaar ervaring, als manager en directielid binnen een grote internationale beursgenoteerde onderneming. Zijn ervaring bestaat voornamelijk uit het aansturen en uitbouwen van kleine tot middelgrote business units in de uitgeverijbranche gericht op diverse zakelijke markten: van belastingadviseurs, advocaten, financieel planners, beleidsmedewerkers bij gemeenten, reisbureaus, congresdeelnemers tot projectleiders in de bouw. Hij heeft succesvolle ervaring met het ontwikkelen, maken en verkopen van bedrijfsproces kritische producten zoals werkproces software, online databases en aanvullende diensten. Daarnaast een degelijke ervaring met het uitzetten van de strategische koers, het opzetten en aansturen van verkoop, marketing, productmanagement, softwareontwikkeling, projectmanagement en het organiseren van werk- en backoffice processen. Ook heeft hij ervaring met het aan- en verkopen van bedrijfsonderdelen (M&A). Verantwoordelijkheid tot ruim € 40 miljoen omzet en 170 fte.

Gezochte onderneming
De gezochte onderneming is een software- of mediabedrijf in de business-to-business markt.
Het bedrijf ontwikkelt, maakt en verkoopt een specialistisch sofware- of internetproduct (of productserie) en levert eventueel ook aanvullende diensten. Het product is geïntegreerd in het dagelijkse (technische) bedrijfsproces van haar klant en vervult daarin een onmisbare, kritische schakel met een duidelijke toegevoegde waarde. Klanten verkiezen dit product boven dat van de concurrent en substituten, omdat het aantoonbaar beter is. De onderneming is een top-3 speler in haar (niche)markt en kenmerkt zich door langdurige klantrelaties en een klantgerichte no-nonsense cultuur. Medewerkers hebben passie voor hun vak, product en klanten.
Kernwoorden: specialistisch software-/internetproduct / kwaliteit / B2B / niche / top-3 speler / duidelijk toegevoegde waarde / eigen ontwikkelafdeling / innovatief / langdurige klantrelaties / groeipotentie / no-nonsense cultuur.
De persoon is niet regio gebonden (met uitzondering van de uithoeken van Nederland), met een lichte voorkeur voor regio midden. De omzet bedraagt globaal €3 - €8 miljoen omzet met circa 15-70 medewerkers

(Bovenstaande is mijn innovatie-experiment over:

het vinden van een persoon bij een bepaalde bedrijfsfase

het vinden van een bedrijf bij een specifieke persoonfase)

In je kracht als ondernemer!

2009-11-26T02:46:00.000-08:00

Als ondernemer is het slim je ervan bewust te zijn dat je binnen je eigen bedrijf verschillende rollen vervult en dat die verschillende rollen op momenten met elkaar in conflict kunnen staan.

Complexe problemen en complexe situaties waar een ondernemer zich op bepaalde momenten altijd een keer in bevindt, kunnen met behulp van een praatplaatje worden teruggebracht naar een verpletterende eenvoud.

Vervolgens blijkt een oplossing, plezier en resultaat voor jou als ondernemer verrassend dichtbij te zijn.

Zoek jij ook als ondernemer een oplossing binnen jouw situatie en wil je plezier en resultaat (terug)? Doorloop dan het volgende stappenplan:

Stap 1

Lees onderstaande 4 rollen van een ondernemer eens door.
Werk de 4 rollen uit voor jouw huidige situatie. Met andere woorden: welke rollen vervul je wél en welke rollen vervul je niet? Werk ook uit hoe je deze rol(len) vervult binnen jouw bedrijf? Schrijf het op.

Vier rollen van de ondernemer:

Persoon
Dit is de rol waar het meestal uit begint als startende ondernemer: je eigen passie, visie en vakmanschap. Hier domineert je persoonlijke gevoel en datgene wat het dichts tegen jou als persoon aan zit.

Bedrijfsrol
Dit is de rol waar je bezig bent met commercie, continuiteit en de cultuur van je bedrijf opbouwen en bewaken. Hier domineert het bedrijfsbelang en datgene wat jij op lange termijn voor het bedrijf voor ogen hebt. Jouw bedrijf dient jou te overleven.
Manager
Dit is de rol waarin je de medewerkers motiveert, coached en aanstuurt en bezig bent met arbeidscontracten en -voorwaarden. Je geeft leiding aan mensen en je managed processen.
Eigenaar en aandeelhouder
Dit is de rol waarin je rationeel kijkt naar het rendement dat je haalt uit het vermogen dat je in het bedrijf hebt geinvesteerd.

Stap 2

Bepaal per rol of jij je happy voelt in die rol en/of je in die rol effectief bent? Wil je op basis van jouw antwoord iets veranderen in de rolverdeling? Zo ja, wat dan en hoe kan dat er in de praktijk uitzien?
Bepaal of er rollen zijn die op dit moment onderbelicht zijn als je kijkt naar de fase waarin jouw bedrijf zich bevindt (embryo, groei, volwassen of neergang)? Wil je op basis van jouw antwoord iets veranderen in de rolverdeling? Zo ja, wat dan en hoe kan dat er in de praktijk uitzien?
Nodig een partner, vriend, collega of professional uit om jouw spiegel en klankbord te zijn bij deze vragen.
Schrijf de uitkomsten op.

Stap 3

Maak een plan van aanpak (heel concreet) voor het eerste jaar.
Maak een plan van aanpak (slechts in grove lijnen) waar je in 5 jaar naar toe wilt werken.
Schrijf dit op.
Nodig een partner, vriend, collega of professional uit om jouw acties en resultaten regelmatig te toetsen (bijvoorbeeld 1 keer per kwartaal) en voor jou een spiegel en klankbord te zijn. Sociale druk die jezelf creëert kan jou helpen om net die stap extra te zetten en meer resultaat te halen.

Noot:
Jan Smit, één van mijn meest ervaren collega's heeft mij ooit als eerste gewezen op deze rollen en innerlijke rolconflicten en daar een eenvoudig tekeningetje van gemaakt. Naarmate ik deze tekening meer ging gebruiken, zal het je dan ook niets verbazen dat deze tekening is geëvolueerd naar "Het model van Smit".

Wat scoort jouw bedrijf op continuïteit?

2009-10-30T02:22:00.000-07:00

Zojuist lees ik de De 50 beste familiebedrijven van Nederland (Sprout)

"Welke factoren bepalen het succes bij dit soort bedrijven?" vraag ik me dan af. Doorklikkend naar de verantwoording van het onderzoek kom ik op een voor mij nieuwe term:

de faillissementindex (continuïteitscore) van D&B

Welke getal scoort jouw bedrijf?
Geeft bijvoorbeeld jouw accountant jouw bedrijf ieder jaar een dergelijk rapportcijfer?
En wat zegt dit getal?

Volgende de site van D&B zegt dit het volgende:

De D&B Faillissmentsscore is een percentielscore op een schaal van 1 op 100 die aangeeft waar een onderneming zich bevindt ten opzichte van alle andere ondernemingen in de D&B database. Deze unieke D&B score wordt wiskundig berekend aan de hand van een statistisch model en geeft de verhoudingsgewijze kans op een faillissement weer. Zo geeft een D&B score 1 een zeer grote kans op een faillissement aan en een D&B score 100 een minimale kans. Een D&B score 1 betekent eigenlijk dat 99% van alle bedrijven een lagere kans op een faillissement hebben.

Voorbeeld:
Omdat één van de onderscheidende waarden van het familiebedrijfsleven continuïteit is, hebben we de omzet vermenigvuldigd met deze ‘kans op voortbestaan’ en gedeeld door 100 (de maximale index). Deze uitkomst bepaalt de uiteindelijke plek op de ranglijst. Dat is de reden waarom de familie Blokker met een omzet van 2,8 miljard euro (D&B Score 100) bijvoorbeeld boven USG People eindigt, omzet 4 miljard (D&B Score 62).

Met dit getal kun jij bepalen of dit rapportcijfer strookt met het door jouw gewenste risicoprofiel. Met dit getal kun je belsuiten juist meer risico te gaan nemen (innoveren, investeringen, nieuwe markten ontdekken, buitenland, enzovoort).

Of met dit getal kun je juist besluiten om een jaar pas op de plaats te maken. Juist minder investeren, minder innoveren en alles wat er al op de plank ligt nog beter te gaan exploiteren. Op die manier bouwen aan rendement van je bedrijf en "vet op de botten" kweken. Achteraf kan blijken dat deze keus juist de beste innovatie in de bedrijfshistorie blijkt te zijn geweest .....

Bepaal jouw continuïteitscore en bespreek met Syntens de betekenis hiervan en bijbehorende acties ......

Last van zwart-wit denken en handelen?

2009-10-22T04:53:00.000-07:00

Vandaag deze dank-mail ontvangen:

Subject: Hele goede tip!

Hi Leon,

Langs deze weg een hartelijke dank voor de tip over het boek "met ziel en zakelijkheid". Ik heb het direct besteld en zorgt nu al voor een rustigere sfeer binnen onze organisatie. Conflicten lopen nu niet meer op tot een uitbarsting van frustratie.

Van de week hebben we nog overleg gehad en ik had frustratie over een collega. Uitgesproken en afspraken gemaakt. Prima!

Dank je wel!

The machine is changing us

2009-10-16T01:22:00.001-07:00

Als aanvulling op de fameuze video de Mike Wesch; nu van dezelfde maker:

View more presentations from mwesch.

Past Agile/scrum bij jouw principes en bedrijfscultuur?

2009-10-14T04:39:00.000-07:00

Een scrum of scrummage is een term uit de rugbysport. Een scrum is een manier van spelhervatting na een kleine overtreding, waarbij een groep spelers de tegenpartij probeert weg te duwen om de bal te verkrijgen (bron Wikipedia).

Bovengenoemde betekenis van scrum bedoel ik echter niet. Wat ik wel bedoel is de betekenis van scrum waar veel ICT-ers aan denken bij het woord scrum.

Dagelijks merk ik bij ICT-bedrijven de zoektocht naar handvatten om grip te krijgen op:

projecten
primaire proces en groei van het bedrijf.

Ik zie bedrijven echt progressie maken en enthousiasme krijgen door gebruik te maken van Agile principes in het algemeen en Scrum-aanpak in het bijzonder.

Ter inspiratie volgt hieronder:

een algemene indruk van Agile Scrum

en vervolgens

een checklist voor projectmanagers om om met Agile/scrum aan de slag te gaan.

Wil ook jij als ondernemer toetsen of werken met scrum voor jou resultaat op kan leveren? Bel of mail voor een afspraak om te toetsen of deze procesinnovatie iets is voor jouw bedrijf!

Contact : Innovatieadviseur

Web 2.0 the machine is us/ing us

2009-08-31T05:54:00.000-07:00

"ondernemen kun je wel afleren ....."

2009-08-19T01:03:00.000-07:00

Beluister het vraaggesprek op BNR met

entrepreneur Hennie van der Most
&
Prof. dr. Mirjam van Praag:

Radiofragment
beluister vanaf +/- 08.45 minuut tot +/- 20.00 minuut

Inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie voor ondernemers

2009-08-14T07:10:00.001-07:00

Als ondernemer wil je vooruit en resultaat behalen. Blijven bouwen aan je bedrijf en waarmaken wat je voor ogen hebt. Je weet ook dat je soms moet snoeien waar nodig om ruimte te maken voor nieuw. Ontdek jezelf als persoon en ontdek je bedrijf. Geef nieuwe betekenis aan je ondernemerschap.

Ondernemerschap door de eeuwen heen
In Nederland hebben we historie geschreven met ondernemers en de opbouw, groei en bloei van ondernemingen. Ik noem namen en begrippen als de VOC, de Gouden Eeuw, Anthony Fokker, Freddy Heineken, Frits Goldschmeding, van Doorne's Automobiel Fabriek, Philips, Mammoet enzovoort en je krijgt er een heroïsch beeld bij.

Geïnspireerd door dit soort succesverhalen kun je de kracht vinden om naar jezelf en je bedrijf te kijken en actie te ondernemen om ook jouw bedrijf verder te laten groeien en bloeien. Jij en je bedrijf groeien mee.

Jouw ondernemerschap telt
Je kunt op verschillende manieren naar je bedrijf en naar jezelf kijken:

Met het Quinn-model kijk je naar de verschillende fasen die bedrijf doorloopt en de eisen die per fase van jou als ondernemer gevraagd worden. In de ene fase zul je je prettiger voelen dan in de andere fase. Ben je je bewust in welke fase je zit?
Met het "model van Smit" krijg je inzicht welke rollen bij een ondernemer horen en kun je bepalen welke rol of rollen vooral bij jou passen en welke rol misschien beter voor jouw compagnon is weggelegd. Samen sta je sterk! Hoe zijn deze rollen in jouw bedrijf verdeeld?
Met een test van Roos Vonk over autonomie en zelfcontact krijg je inzicht of in huidige fase jezelf kunt zijn en met beide benen, geworteld op de grond staat. Doe jij de dingen die echt wilt?
Spiritueel leiderschap: Wat is jouw bestemming in je leven, welke talent bezit je hiervoor en volgens welke normen en waarden wil jij leven? Vertaal deze drie vragen naar jouw ideale bedrijf: Wat is het bestaansrecht van dit bedrijf, welke competenties zijn aanwezig en voor welke waarden staat dit bedrijf?
Door je zelf een beeld voor te stellen hoe jouw bedrijf er over 5 jaar uitziet en dit te concretiseren, kun je vervolgens een pad er naar toe bepalen en beslissen welke actie je vandaag moet doen om daar te komen. Welke beeld heb jij?

Ondernemen is DOEN!
Een kernvaardigheid van ondernemen is DOEN! Wat heb jij nodig om in actie te komen? Wat is jouw favoriete leerstijl? Actief experimenteren en daar lering uittrekken of concreet ervaren en voelen? Gedijd je het beste onder sociale druk? Organiseer dit dan ook. Of heb je af en toe rust nodig om alles op een rijtje te krijgen en dan te beslissen. Geef jezelf een heidag.
Stel jezelf in ieder geval open voor eerlijke feedback. Nodig mensen expliciet uit aan jou open en eerlijke feedback te geven. Dit maakt je als mens en als ondernemer rijker en krachtig in je daden.

Geef nieuwe betekenis aan je ondernemerschap.
Met inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie kun je nieuwe betekenis geven aan je ondernemerschap. De prioriteit die je daarbij kan geven is van belang. Welke keus maak je en welke actie hoort daarbij? Wat is daarbij de impact op jouw mensen en wat is het resultaat voor jouw bedrijf?
Ga je bijvoorbeeld een nieuw bedrijf opzetten of kies je ervoor een bestaande activiteit beter te laten draaien?
Langzaam zie je, hoor je en voel je als ondernemer dat al die radartjes in je bedrijf steeds soepeler draaien. Heerlijk of juist dankzij het feit dat je als persoon in je kracht zit en dié betekenis aan ondernemerschap heb weten te geven die jij belangrijk vind.

Inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie
Wil je een aanzet voor inspiratie, nieuwe inzichten en concrete actie? De eenvoudigste en meest concrete actie is te bellen of te mailen naar Syntens voor een waardevolle sessie. Maak een afspraak om onder begeleiding van een Syntensadviseur op zoek te gaan naar wat je daadwerkelijk ambieert en inzichten in jezelf en je bedrijf. Je gaat aan de slag met concrete acties die leuk zijn om te doen, brengen je in een flow en geven je energie. Hiermee ga je als bedrijf vooruit en behaal je resultaat!

Wat ga je doen?
088 - 444 0 444
Mail met Syntens

Zichtbaarheid Syntens

2009-06-05T00:15:00.000-07:00

Met trots laat ik het eerste resultaat zien van de eerste video-opnames bij Syntens-ondernemers om daarmee ons werk en het effect van ons Syntens werk ZICHTBAAR te maken onder de titel:

spread the news about Syntens, innovation, growth and entrepreneurship ............

ondernemers aan het woord:

Steeds meer organisaties publiceren video-boodschappen op hun website. Met video kun je complexe onderwerpen makkelijker uitleggen, emoties beter overbrengen en het is menselijk.

Met bovenstaande boodschap als onderdeel van een toekomstige reeks hebben we vanuit de twee creatieve teams uit de Randstad het initiatief genomen om het volgende te bereiken:

Helder maken wat een ondernemer van Syntens kan verwachten
Doorbreken van het Syntens-dilemma dat je niet kan claimen wat je bij een ander bedrijf hebt bereikt
Een ondernemer kan als geen ander het beste zelf verwoorden wat het effect is van Syntens ("best bewaarde geheim van Nederland", "geheim agent")
Ondernemers nemen het meeste aan van andere ondernemers. Dit vergroot voor Syntens de kwantiteit en kwaliteit van ons klantenbestand.

Met dank aan:

Hoofdrollen: Derk de Geus, Dylan Nagel, Paladin Studios
Cameraman: Remco Bakker, Syntens
Camera van: Michiel Poppink, Syntens
Assistentie: Paulien Roovers, Syntens
Editing: Marc Waltman, Richard Laarhoven, Boegbeeld
Interview: Leon van der Sande Syntens

Student ondernemerschap gezocht

2009-05-25T06:13:00.000-07:00

Welke student met het volgende profiel gaat er helemaal voor?

Begeleiden van een bedrijf bij het maken van een doorstart.

Een bedrijf in Delft wil de bijzondere kennis die is opgebouwd in de laatste 20 jaar beter vermarkten, en wil daarom het bestaande aanbod van diensten verdiepen en verbreden en nieuwe producten definiëren. Ook is het bedrijf op zoek naar een andere organisatievorm. De oprichter/eigenaar wil het bedrijf overdragen. Hierbij kan gedacht worden aan samenvoeging met andere bestaande bedrijven, maar ook kan een nieuwe directeur/eigenaar worden gezocht. Als basis voor beslissingen over de toekomst is een gedegen bedrijfsplan nodig. Het ontbreekt niet aan ideeën en de nodige gegevens zijn voorhanden, maar bij de dagelijkse drukke werkzaamheden kunnen de medewerkers zich onvoldoende vrij maken om geconcentreerd en intensief aan het doorstartplan te werken.

Daarom wordt een beroep gedaan op Syntens om met een of meerdere studenten te helpen met het maken van het businessplan. Belangrijke elementen van dit plan zijn:

Analyse van sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen
Maken mogelijke product-marktcombinaties

Kenmerken van de gewenste student:

Ambitie ondernemerschap
Kennis van marktonderzoek en SWOT
Affiniteit met duurzame ontwikkeling & gebouwde omgeving
Practisch resultaat gerichte instelling
Studerend aan één van de volgende instellingen: TUD, Bouwkunde of TBM en bekend met Delft Centre for Entrepreneurship (DCE), Erasmus Bedrijfskunde en bekend met Centre of Entrepreneurship, Hogeschool, Management, economie en Recht (MER)

Bedrijf:
Kenniskoerier op het gebied van duurzame ontwikkeling van stedelijke regio’s sinds 1989. Het bedrijf kiest tijdig de juiste partijen om samen met de klant te werken aan vernieuwende praktische oplossingen. Met behulp van het internationale netwerk organiseert en coördineert men deze samenwerking veelal in Europese projecten en houden daarbij de heldere lijn vast. Met deze werkwijze komt men tot sterke oplossingen. Recent is een aantal nieuwe projecten binnengesleept. Binnen het bedrijf zijn 6 mensen werkzaam.

Wat kan een ondernemerde stage je opleveren? Zie dit inspirerende weblogartikel

Interesse of meer informatie: mail of bel Leon van der Sande

Innoveren met Syntens? Gewoon DOEN!

2009-03-30T05:50:00.000-07:00

Vandaag een interessant artikel op Frankwatching.

Het gaat over innoveren en de vraag of je daarbij juist wel of niet instrumenten van de overheid zou moeten gebruiken. Zoals de titel van dat artikel en dit weblogartikel al zegt: GEWOON DOEN!

Er zijn genoeg ondernemers die dit al veel eerder wisten en eerder hebben gedaan. Samen met Syntens hebben deze ondernemers concrete resultaten geboekt.

Binnenkort zie en hoor je deze ondernemers op dit weblog en de Syntens website. Een aantal korte video-opnames waarin ondernemers uit de dagelijkse praktijk aangeven:

voor welke uitdaging ze stonden
welke actie ze hebben uitgevoerd met Syntens
en welk resultaat ze daarbij hebben geboekt.

Stay tuned!

Talent bloeit meest in diverse context

2009-03-18T02:34:00.000-07:00

Op dit moment mag ik een bijdrage leveren aan diverse vormen van samenwerking tussen creatieve bedrijven en creatieve free-lancers. Ik ervaar deze contacten voor mezelf als een boeiende dynamiek van passie, ondernemerschap, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling.

Toen ik dit artikel las op Scienceguide begreep ik meer waarom ikzelf die boeiende dynamiek ervaar.

Hier volgt mijn samenvatting:

We hebben talent en creativiteit nodig om te innoveren. Dat talent heeft voeding nodig om tot wasdom te komen, maar het ontwikkelt zich niet volgens vaste vooraf bepaalde lijnen. Robbert Dijkgraaf is, zoals u wellicht weet, oud student van de Rietveld Academie. U weet ook dat hij op een heel ander terrein, namelijk dat van de wetenschap, naam gemaakt heeft.
Talent kan dus binnen verschillende contexten tot uiting en wasdom komen. Hoe diverser de het aanbod van contexten, hoe groter de kans dat een talent zijn goede groeiomgeving vindt.

Als voorbeeld: De Rietveld Academie is zo'n groeiomgeving.

In de deze mono-sectorale hogeschool voor het kunstvakonderwijs, zoals dat in HBO-raad jargon heet, wordt talent met wortels in meer dan 60 verschillende nationaliteiten ontwikkeld. Als je als student door de strenge selectie komt, begint je ontdekkingstocht in een bijzondere omgeving.

De Rietveld is een plek waar alle ambachtelijke kunstdisciplines nog onder één dak te vinden zijn. Een academie die optreedt als hoeder van een cultureel erfgoed met een verantwoordelijkheid voor het hele kunstenbestel: je kunt er met oude beproefde technieken werken, maar ook met de modernste. Vaak gaat het om combinaties. Dat wil niet zeggen dat je binnen komt voor iets en er ook mee weggaat. Een student kan aan de Rietveld beginnen en denken dat hij beeldhouwer wordt, maar als sieradenmaker naar buiten wandelen. Of wetenschapper en bestuurder worden.

In het eerste jaar worden de studenten breed geschoold en daarna gaan ze de diepte in. Eén van die dieptes is de glasafdeling. Het resultaat hiervan kunnen we zien op de schitterende tentoonstelling in het Gemeente Museum in Den Haag Glas(s). Rietveld Academie Amsterdam 1969 - 2009.

Ambacht glas als voorbeeld van passie, ondernemerschap, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling.
Het vrije glas dat wordt getoond is imponerend en inspirerend in zijn diversiteit en originaliteit. De cross-overs die worden gemaakt naar andere disciplines en andere materialen zijn talrijk en vindingrijk.

Hieronder wordt als voorbeeld de samenhang beschreven tussen glas en de kenniseconomie:
1) het kunstwerk zonder titel van Jung Bung Lee (1995)
2) het proces van het glasblazen

De Koreaanse Jung-Bee Lee studeerde in 2007 af als student glas aan de Rietveld. Haar afstudeerwerk bestond uit een film gekoppeld aan een project dat dat hoofzakelijk naar tekst verwijst. Tijdens haar opleiding aan de glasafdeling maakte ze een werk dat daadwerkelijk van glas was: ze graveerde een tekst op de bodem van een colaflesje.

Een foto van haar werk van gips, papier, touw trof ik aan in de catalogus. Fascinerend dat dit soort conceptuele ideeën rond glas kunnen ontstaan vanuit zo'n ambachtelijke context. Dit is een fascinerend en practisch voorbeeld hoe wij in onze samenleving met talent, creativiteit en ideeën om moeten gaan. De glasafdeling, met zijn vermenging van oud en nieuw, van ambacht en concept, van cross-over naar andere terreinen, is de context voor telkens anders kijken en vernieuwing.

Glasblazen is een oud ambacht. Rond het begin van onze jaartelling vonden de Syriërs de blaaspijp uit en slaagden ze erin om de componenten zand, kalk en soda tot een vloeibare massa te smelten en zodoende door middel van de blaaspijp glas te maken.

Door de eeuwen heen is er niet veel aan de basis van het ambacht veranderd. Je zou de Nederlandse omgang met kennis en talent kunnen vergelijken met glasblazen. Maar dan een manier van glasblazen waarbij de blazer zijn bol steeds groter maakt, zonder extra grondstof te gebruiken. Het resultaat is steeds dunner glas, dat er misschien wel mooi uit ziet maar steeds minder tegen een stootje kan. Er zit een grens aan.... Nederland blinkt uit door grenzen op te zoeken ......

Investeren in kennis en talent dat kan niet op een koopje. Het kan ook niet alleen vanuit vaststaande concepten en vooraf bepaalde plannen over waar meerwaarde ontstaat. Een glasafdeling kan zo maar een filmproject opleveren, een kunstenaar kan toch een wetenschapper blijken te zijn ...

Nederlanders, zoek die grenzen op!

Maak een fan van uw klant!

2009-03-13T08:30:00.000-07:00

Op zoek naar een krachtige samenvatting en concreet plan van aanpak om van je klant een fan te maken, vond ik die op dit weblog:

Maak een fan van uw klant!

DOEN!

Wat is je houvast als ondernemer in deze tijd van economische crisis?

2009-03-06T03:04:00.000-08:00

Medeauteur: Peter van der Sar, Syntens

"Wat is de waarde van strategie in tijden van crisis?

en hoe ver kun je gaan in ingrijpen in je bedrijf om hoofd te bieden aan de veranderende omstandigheden
en welk effect heeft dit op de mensen van het bedrijf op korte en lange termijn?"

Afgelopen dinsdag hadden wij met 4 ondernemers een leren-van-elkaar kring met als thema "strategie". Geinspireerd door mijn ervaringen vooraf en de ervaringen die werden gedeeld tijdens de kring wilden Peter en ik de essentie vatten van bovenstaande vraag.

Dit is ons antwoord voor ondernemers die met dezelfde vraag worstelen.

1. Bestaansrecht is dé basis voor ondernemen in deze tijd.

Besef opnieuw wat ook al weer het bestaansrecht is van jouw bedrijf: Wat maakt dat stakeholders vinden dat jij moet voortbestaan?
Deze vraag beantwoorden is essentieel, maar niet eenvoudig. In het antwoord zal in ieder geval de waardecreatie van de organisatie uitgewerkt moeten worden. Wat is de waarde precies? En wie zijn bijvoorbeeld de stakeholders? En op welke punten hebben deze stakeholders ook nog tegenstrijdige belangen?
Schrijf het op, draag het uit en werk er continue aan.
Zie ook: spiritueel leiderschap, wat moet ik daar nu mee?
Bewijs het bestaansrecht van je bedrijf iedere dag opnieuw. Deze focus van bestaansrecht mag je niet loslaten! Dat bepaalt de waarde van je bedrijf. Jij en de wereld zitten nu in een fase dat wat helder leek niet meer helder is. Dan is je houvast van je bestaansrecht jouw enige kompas (houvast) om te varen ......

2. Binnen het kader van dat bestaansrecht verandert er wel degelijk het één en ander.

klantgroep
verdienmodellen
markten
kostprijs
kosten
aantal medewerkers
investeringen
innovatie
assortiment
primaire proces
service
etc.

Binnen het kader van wat jouw bestaansrecht bepaalt is bijna alles (wel ethische normen etc.) gerechtvaardigd om aan te passen en op te anticiperen.
Tijd voor actie en DOEN!

Creatieve industrie: mogelijkheden om je intellectuele eigendom te beschermen!

2009-03-04T02:52:00.000-08:00

Van Marleen Kuiper van het Benelux-Bureau voor de intellectuele Eigendom kregen wij een interessante presentatie over mogelijkheden voor met name creatieve bedrijven over het beschermen van je intellectuele eigendom.
Met haar toestemming heb ik de presentatie beperkt tot 33 dia's. Loop er eens doorheen, bepaal jouw invalshoeken en bepaal jouw actie. Nu iets doen, nadenken, actie ondernemen en daarna weer voorlopig laten rusten. Bij Syntens, Octrooicentrum Nederland en het informatiecentrum van het BBIE kun je terecht om te sparren over dit onderwerp.

Bbie Bescherming Van Je Intelectueel Eigendom Syntens 2 Maart 2009

View more presentations from Leon Van der sande.

Presentatie verdienmodellen web 2.0

2009-02-25T01:32:00.000-08:00

Door collega Bas Bongers.

Hoe geld verdienen met Web 2.0?
Hoe het dilemma doorbreken:eerst massa creëren en over 2 jaar bekijken hoe we geld gaan verdienen <-->eerst geld verdienen en stap voor stap massa creëren ?
Een geheel verzorgde reis boeken of op trektocht volgens scrum?

In enkele adviesgesprekken afgelopen week kwamen dit soort vragen op tafel te liggen. De workshop die mijn collega Bas Bongers heeft gemaakt, biedt een handige lijst om te doorlopen en hulp om antwoorden te vinden.

Bas bedankt!

Presentatie web2.0 verdienmodellen

View more presentations from Leon Van der sande. (tags: up start)

Een Blauwe Oceaan Creeren

2009-02-12T08:53:00.000-08:00

met drie bedrijven doorloop ik nu het denkkader van "Een Blauwe Oceaan Creeren".

Boeiende materie en liften op nieuwe creatieve ideeën.

Ook boeiend om met de Wissema Group over deze theorie te sparren.

Een Blauwe Oceaan Creeren

View more presentations from Leonsand. (tags: innovatie nieuwe)

ICT-opleidingen Utrecht

2009-01-22T04:42:00.001-08:00

Games en Interactie
De HKU heeft het grootste aanbod van gamestudies in Nederland. Bovendien heeft de HKU de oudste (sinds 1991) en meest gerenommeerde opleiding tot interaction designer van Europa. Een aanzienlijk deel van de huidige Nederlandse game-industrie heeft zijn roots binnen de HKU.

Interaction Design
De afstudeerrichting BAT Interaction Design leidt je op tot ontwerper van interactieve tools, interfaces, services en play. De nadruk ligt op het ontwerpen van menselijke interactie. Onze beste interaction designers zijn mensen met visie die de interactieve producten van de toekomst ontwerpen.Meer over Interaction Design

Game Design and Development
De afstudeerrichting BAT Game Design and Development leidt je op voor verschillende functies binnen de game industrie, met name gamedesigner en leveldesigner. De focus ligt op conceptontwikkeling, gamedesign en leveldesign binnen game art en development. Onze beste game- en level designers zijn visionairs die de games van de toekomst ontwerpen. Meer over Game Design and Development

Design for Virtual Theatre and Games
De afstudeerrichting BAT Design for Virtual Theatre and Games (DVTG) leidt je op tot ontwerper van ervaringen. De aandacht ligt op het gebied tussen games en theater, waar games kunst worden en theater interactief wordt. Onze beste ontwerpers zijn kunstenaars die hun eigen verhalen vertellen door games en performances te combineren. Zij doen dit zowel in de kunstwereld als daarbuiten. Meer over Design for Virtual Theatre and Games

Game Art
De afstudeerrichting BAT Game Art leidt je op tot grafisch ontwerper voor games (game–artist). De nadruk ligt op de (interactieve) visuele aspecten van games binnen gamedesign en development. Onze beste game-artists zijn specialisten die gamedesign kunnen vertalen naar een unieke functionele en artistieke vormgeving.
Meer over Game Art

European Media Master of Arts (EMMA)
De Master of Arts in European Media is een MA programma waarin specialisten worden opgeleid voor de creatieve industrie en biedt 8 zogeheten pathways. Elke pathway vertegenwoordigt een specialisme in de creatieve industrie. Deze masteropleiding is in Hilversum aan de Faculteit Kunst, Media & Technologie. Kijk op emma.hku.nl (nieuw venster)

Media
Aan de slag in de media-industrie? Werken met tv, film, video, internet, mobile of andere media? Bij de HKU kun je vormgeving en techniek combineren en kiezen uit verschillende richtingen.

3D Computer Animation and Visual Effects
Met de afstudeerrichting BAT 3D Computer Animation and Visual Effects leer je 3D-animaties maken, het ontwerpen en bouwen van digitale karakters en het animeren hiervan met 3D-software. In film/videoprojecten worden deze digitale karakters gecombineerd met live action, animatietechnieken- en computermanipulaties. Hiermee kun jij aan de slag in de filmindustrie, bij game producties en in de media-industrie. Meer over 3D Computer Animation and Visual Effects

Animation
De afstudeerrichting BDes Animation leidt je op tot animator. Animaties vind je in film- en tv-leaders, commercials, educatieve animaties, clips, game-animaties, internetanimaties en vrije animaties in de Nederlandse animatietraditie. Je leert als animator gebruik maken van allerlei animatietechnieken: van klassieke technieken tot 2D- en 3D-computertechnieken en combinaties hiervan. Meer over Animation

Audiovisual Media
De afstudeerrichting BDes Audiovisual Media leidt je op tot vormgever van audiovisuele media. Je leert alles over de belangrijkste onderdelen van videoproductie: hoe ontwikkel je een idee en hoe voer je dat inhoudelijk en technisch uit? Je werkt tijdens je studie in teams aan verschillende typen producties: reportages, korte documentaires en korte fictie. Je hebt affiniteit met camera, productie, montage en regie. Meer over Audiovisual Media

Digital Media Design
De afstudeerrichting BAT Digital Media Design leidt je op tot ontwerper van vernieuwende interactieve programma’s, voor internetsites, games, televisie en mobiele telefonie. Je leert omgaan met video, animatie, graphics, geluid en interactie. De opleiding biedt je de mogelijkheid om in een innovatieve en creatieve omgeving te leren en te werken aan media van de toekomst. Meer over Digital Media Design

Digital Video Design
De afstudeerrichting BAT Digital Video Design leert je de belangrijkste onderdelen van een audiovisuele productie met een grote nadruk op multimedia en mixed media toepassingen. Je leert de beeldende mogelijkheden van digitale technieken te benutten en zoekt bij het realiseren van ideeën naar een pakkende, visuele vorm en stijl. Het accent ligt daarbij op niet-conventionele toepassingen van video- en filmtechnieken. Meer over Digital Video Design

Image and Media Technology
De afstudeerrichting BDes Image and Media Technology leidt je op tot mediavormgever. Je verzorgt de vormgeving van mediaproducties met behulp van digitale animatie- en vormgevingstechnieken. Dit kunnen producties zijn op het gebied van televisie en internet, het commerciële terrein (spots en huisstijl) en vrij werk (vj-werk en clips). Bijzonder aan de opleiding is de combinatie tussen animatie en mediavormgeving en de grote diversiteit in producties. Meer over Image and Media Technology

Masters
De Master of Arts in European Media is een MA programma waarin specialisten worden opgeleid voor de creatieve industrie en biedt 8 zogeheten pathways. Elke pathway vertegenwoordigt een specialisme in de creatieve industrie. Deze masteropleiding is in Hilversum aan de Faculteit Kunst, Media & Technologie.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Xchange Vacaturebank

Voor bedrijven:
Xchange Media, projectenbureau van de Faculteit KMT
De projectenbureaus vormen een directe link met de praktijk en schakelen studenten in voor opdrachten uit het werkveld.

Hogeschool Utrecht ICT

Bij ICT kun je kiezen uit elf verschillende richtingen. Van een opleiding voor systeemontwerpers of digital marketeers tot informatiearchitecten en interaction designers.

Informatica
Je bent een allrounder die van een idee een werkend systeem leert maken en het kan laten communiceren met andere systemen.
Wat staat centraal?
Nieuwste software, internetsystemen, programmeren, koppelen van systemen, bredere kijk op informatica.

Technische Informatica
De hbo opleiding Technische Informatica van Hogeschool Utrecht richt zich op het maken van software voor technische producten en toepassingen. Na je studie kun je aan de slag als technisch automatiseerder, systeem- en netwerkspecialist of als ontwikkelaar van applicaties of game software.

Bedrijfskundige Informatica
Voor wie?
Je bent een analyticus. Iemand met een antenne voor het efficiënter maken van een organisatie door middel van ICT. Je bent sociaal vaardig.
Wat staat centraal?
Bedrijfsprocessen, ICT-trends, consultancy, implementatietrajecten.

Information Engineering
Als information engineer ben je innovatief, je bent de spil in multidisciplinaire teams en je focus is oplossingen te vinden voor je klanten.

Mediatechnologie
Je bent een technisch futuroloog die de techniek achter nieuwe media wil beheersen.
Wat staat centraal?
Virtual reality, multimediasoftware, games, intelligente bedieningssystemen.

Digitale Communicatie
Je bent een conceptdenker en digitale ontwerper. Iemand met gevoel voor communicatie en haar mogelijkheden.
Wat staat centraal?
Nieuwe mediatoepassingen, contentproductie, gebruiksvriendelijke user interfaces, multimedia.

Electronic Engineering Design
Electronic Engineering Design is een profiel van de opleiding Elektrotechniek. Het beroepenveld van deze hbo-opleiding is breed. Zo kun je na je studie aan Hogeschool Utrecht aan de slag als ontwerper, tester of projectmanager. Ook een leidinggevende functie behoort tot de mogelijkheden.

Geodesie/Geo-informatica?
Geodesie/Geo-informatica is een opleidingsvariant van de bacheloropleiding Geodesie. Tijdens deze studie wordt je opgeleid tot geodetisch ingenieur. De bacheloropleiding Geodesie kun je alleen volgen aan Hogeschool Utrecht!

Industriële Automatisering
Voor wie?
Je wilt werken met computers en bezig zijn met industriële productieprocessen.
Wat staat centraal?
Het automatiseren en het ontwerpen van hard -en software voor bijvoorbeeld grote installaties.

Security Technology
Interesse in ict, techniek en veiligheid? Dan is deze studie geschikt voor jou! Security Technology is een profiel van de hbo opleiding Elektrotechniek.

Systeembeheer
Wat doet een systeembeheerder op hbo-niveau? Dat hangt grotendeels af van je eigen interesses. Het bedrijfsleven heeft veel behoefte aan mensen die niet alleen beschikken over kennis van systeembeheer, maar ook over een helikopterview en over leidinggevende kwaliteiten.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Kennis laten werken

Campus Recruitment
Bent u op zoek naar hoogopgeleide jongeren? Heeft u een interessante boodschap aan young potentials? Wil jij een goede start maken van je carrière?
Bij Campus Recruitment kunt u als ondernemer terecht voor het aanbieden van opleidingsrelevante (bij)banen. Als HU-student kun je hier terecht wanneer je op zoek bent naar een opleidingsrelevante (bij)baan die aansluit bij je opleiding.

Ga naar de site van Campus Recruitment

Studenten uitzendbureau Utrecht

ICT-opleidingen Amsterdam

2009-01-22T04:41:00.003-08:00

Hogeschool van Amsterdam, Multimedia, bedrijfskunde, ICT

Misschien heb je een commercieel talent en wil je later je eigen bedrijf beginnen? Of misschien ben je juist analytisch, en wil je bedrijfsprocessen begrijpen en managen. Ben je juist creatief en wil je de vetste sites maken? Krijg je een kick als een computer, telefoon of andere gadget precies doet wat jij wilt?

Voor al deze talenten is de opleiding voor Information Engineering de perfecte opleiding. Je krijgt vakken als bedrijfskunde, kennismanagement, communicatie, marketing, informatica en multimedia. Je werkt tijdens je studie al aan projecten voor verschillende bedrijven: interactieve websites, multimediale projecten (productie van DVD's) en de implementatie van bijvoorbeeld een nieuw betaalsysteem.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Nee

Aanleveren stageopdracht -omschrijving

Gerelateerde studie in Almere:

Information Engineering (IE)

Information Engineering is een veelzijdige opleiding waarin je leren en werken combineert. De studie kent een uniek systeem - het Comakership. Je wordt in de praktijk van het bedrijfsleven - betaald! - opgeleid tot Information Engineer. Je doet veel ervaring op en bent daardoor na je studie een gewilde kandidaat. Als Information Engineer ben je voortdurend bezig met het zoeken, selecteren, beoordelen en verwerken van informatie en het adviseren daarover. Zo bedenk je voor elk complex proces in huis of bedrijf een slimme oplossing!

De opleiding IE leidt op tot: bijv. Project manager ICT, Business intelligence specialist, Informatiearchitect ICT-manager, ICT-consultant, ICT-ondernemer, Informatiemanager, Sales engineer.

Information Engineering is een kleinschalige, persoonlijke opleiding, waarbij het praktijkgerichte (zie comakership) en innovatieve karakter de boventoon voert.

Universiteit van Amsterdam, Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica

Informatica

De informaticus is de spin in dit web van computers dat de wereld omspant. Hij/zij kent als geen ander de mogelijkheden om computers in te zetten voor taken die we tot voor kort nog niet voor mogelijk hadden gehouden. Informatica studeren is dan ook studeren voor een vak waarin je zeker een goede baan kan vinden: de informaticus is overal! In de IT-sector, maar ook bij banken, verzekeraars en andere bedrijven en organisaties. Voor 2012 wordt er een tekort van 12.000 IT'ers voorspeld.

Informatiekunde
Als informatiekundige ben je altijd multidisciplinair bezig. Je leert een bestaande situatie analyseren, problemen herkennen, de mensen om wie het draait begrijpen, alternatieve oplossingen bedenken en uiteindelijk het informatiesysteem (her)ontwerpen, ontwikkelen en invoeren. Hiervoor is kennis nodig van informatietechnologie, organisatiekunde, complexe interactieve systemen en hoe mensen met technologie omgaan. De moderne informatiekundige is een digitale duizendpoot.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Nee

Info stages ?

Studieadviseur

Met specifieke vragen kun je altijd terecht bij de studieadviseur van Informatica en informatiekunde, Richard Kellermann Deibel.

T 020 - 525 5856

Verwijzingen

richardk@science.uva.nl

Vrije Universiteit, faculteit der exacte wetenschappen

Bedrijfswiskunde & informatica

Bedrijfswiskunde en informatica (BWI) is een praktijkgerichte opleiding. Het bedrijfsleven heeft immers behoefte aan doeners die óók goed kunnen denken. In het theoretische deel van de opleiding doe je kennis op van wiskunde, informatica en bedrijfseconomie. Je traint jezelf in het onderkennen en oplossen van uiteenlopende bedrijfsproblemen.

Informatica leven met de digitale wereld.

Wil je van de uitdagingen die onze genetwerkte wereld stelt aan veiligheid, privacy en informatiebeheer je werk maken? Kies dan voor Informatica!
Informatica aan de VU studeren betekent in eerste instantie het leren werken aan de hedendaagse problemen die kenmerkend zijn voor onze genetwerkte wereld. Hoe voorkom je dat kinderen de verkeerde sites bezoeken? Hoe zorg je dat met gekoppelde databanken je privacy nog steeds beschermd is? Hoe kun je efficiënt informatie uit wereldwijd gedistribueerde gegevens vinden? Wat moet je doen om op effectieve wijze online communities te ondersteunen?

Informatie, Multimedia en Management brug tussen ICT en gebruikers

Wil je straks de toepasbaarheid van ICT in maatschappij en bedrijfsleven gaan verbeteren? Dan is IMM jouw studie.
Informatie, multimedia en management (IMM) slaat de brug tussen informatie- en communicatietechnologie (ICT) en de maatschappelijke toepassing daarvan. Als informatiekundige ben je de verbindende schakel tussen de ontwerpers van de ICT en de mensen die ermee werken. Tijdens de opleiding leer je ICT zo in te zetten dat het optimaal aansluit bij de wensen van de gebruikers. Je leert begrijpen hoe mensen en organisaties tegen informatie en computers aankijken, ook wanneer ze weinig verstand hebben van de technische kant ervan.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Nee

Aanmelden stages

ICT-opleidingen Leiden

2009-01-22T04:41:00.001-08:00

LIACS, Leiden Institute of Advanced Computer Science

De opleiding Informatica van de Universiteit Leiden is een uitstekende opleiding. Veel waarde wordt gehecht aan o.a. de goede studentenbegeleiding, goede docenten en de nauwe banden tussen Informatica en het bedrijfsleven. Daarnaast is een pluspunt dat de opleiding kleinschalig is zodat je al snel iedereen kent. Tel daar het gezellige Leidse studentenleven en het internationaal hoog aangeschreven onderzoek bij op; dan kom je tot de conclusie dat Informatica Leiden de beste plek is voor jou.

Onderzoek
Het onderzoek van het LIACS is breed georiënteerd. Er zijn vier onderzoeksgroepen, die zich bezighouden met de nieuwste ontwikkelingen op hun eigen gebied, alsmede onderzoek op het gebied van Bio-Informatica. Samenwerking met grote bedrijven en onderzoeksinstellingen in binnen- en buitenland is eerder regel dan uitzondering. Benieuwd naar de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van b.v. Imagery & Media of Algorithms? Alle onderzoeksgroepen staan beschreven bij Research.

Contactpersoon voor bedrijven: niet bekend.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Nee

ICT-opleidingen Den Haag

2009-01-22T04:40:00.003-08:00

Haagse Hogeschool, ICT en Media

Bedrijfskundige Informatica

Is een wereld zonder bedrijfskundige informatica nog denkbaar? Kijk eens om je heen. Hoe het verkeer beweegt, de supermarkt functioneert, mensen op de meest uiteenlopende plekken hun werk doen. Achter bijna alles schuilt automatisering.

BI: combinatie van automatisering en management

De opleiding bedrijfskundige informatica is in feite een combinatie van automatisering en management. Een voorbeeldje. De verkoopafdeling van een autofabrikant verkoopt tweeduizend bestelwagens naar Rusland. De productieafdeling moet nu snel ruimte inplannen om die auto’s te fabriceren. De inkoopafdeling zal ervoor moeten zorgen dat er genoeg onderdelen in huis zijn, zonder dat de voorraden te hoog oplopen. Op het juiste tijdstip zal Logistiek transport geregeld moeten hebben. Zonder onderlinge communicatie gaat dit niet lukken. Voor die afstemming zorgen BI’ers

Bedrijfskundige Informatica - Zoetermeer

Is een wereld zonder informatica nog denkbaar? Kijk eens om je heen. Hoe het verkeer beweegt, de supermarkt functioneert, mensen op de meest uiteenlopende plekken hun werk doen. Achter bijna alles schuilt automatisering. Mét ICT kun je duizend dingen nu eenmaal sneller of beter dan zonder. Maar hoe precies? Wat heb je nodig? En wat juist niet?

Bedrijfskundig informaticus

Als bedrijfskundig informaticus ben jij degene die ondersteuning biedt, de boel zo soepel mogelijk laat draaien. Dankzij de specifieke knowhow die je in jouw opleiding hebt vergaard.

Communication & Multimedia Design (CMD)

Communicatiemanagers weten vaak niet goed hoe ze digitale media kunnen gebruiken naast of in plaats van hun papieren voorlichting. Informatici weten veel van techniek en architectuur van geautomatiseerde systemen, maar zijn minder gespecialiseerd in het ontwerpen van schermen voor specifieke doelgroepen.

CMD: combineer creativiteit met functionaliteit

Communication & Multimedia Design is in dat gat gesprongen. Je studeert op het snijpunt van communicatie, ontwerp en ICT-middelen. Je combineert creativiteit met functionaliteit.

Informatica

In bijna elke professionele en persoonlijke omgeving gebruiken mensen een computer. Zonder de software op die computer is veel van wat we dagelijks doen onmogelijk. Internetbankieren, pinnen, chatten en computerspelletjes bijvoorbeeld. Professionele informatici maken de software hiervoor. Wat ga jij maken?

Informatica - Zoetermeer

Software engineering

Informatici zorgen voor software die betrouwbaar is. Van professionele software die bedrijfsgegevens verwerkt en analyseert tot fotobewerkingsprogramma's voor thuisgebruik. Software engineering, het bouwen van ingewikkelde software, staat centraal. Als informaticus ben jij degene die ondersteuning biedt, de boel zo soepel mogelijk laat draaien. Dankzij de specifieke knowhow die je in jouw opleiding hebt vergaard. Als informaticus ben je een puzzelaar. Je ontwerpt en beheert de software en systemen die een organisatie nodig heeft.

Informatiedienstverlening en -management (IDM)

Ken je dat probleem? Je hebt de foto's en de video's van je strandfeest online gezet via Flickr en YouTube, maar hoe zorg je nu dat andere mensen op internet ze vinden tussen alle weblogs en andere documenten? Welke tags (trefwoorden) geef je aan je foto's en video's mee?

Informatie inventariseren en toegankelijk maken.

Ook bedrijven en organisaties zoeken naar manieren om informatie te inventariseren en toegankelijk te maken. De opkomst van nieuwe media en televisie versterkt dat. De wereld staat bol van de kennis en informatie. Maar het is een chaos. Kennis zit in hoofden van collega's, bewoners van een stadswijk of wetenschappers, informatie is opgeslagen in historische bestanden en archieven, in dossiermappen, in beeld- en geluidbanken of staat op boekenplanken.

Information Security Management - Zoetermeer

We zijn inmiddels allemaal bekend met de kracht van digitale informatie. Als je computer het even niet doet, voel je je vaak al reddeloos verloren. Hoe moet je nu uitzoeken met welke trein je moet? En je huiswerk maken?

Een organisatie is nog veel gevoeliger voor inbreuk op het digitale systeem. Als daar iets niet goed werkt, kan het banksaldo wel eens flink tegenvallen of kan de chirurg de verkeerde operatie uitvoeren. Dat is niet alleen vervelend of pijnlijk maar ook erg kostbaar.

Beveiligen van bedrijfsinformatie

Toch gaat het niet altijd alleen om de techniek. Het zijn vaak menselijke fouten die er voor zorgen dat gevoelige informatie letterlijk en figuurlijk op straat komt te liggen. Denk maar aan de oude computer bij het grofvuil of de memorystick die per ongeluk achterbleef in de trein. Mensen spelen een cruciale rol bij het beveiligen van bedrijfsinformatie.

Bij ISM leer je wat er technisch, organisatorisch én menselijkerwijs mogelijk is om informatie te beveiligen. De information security manager is een multidisciplinair deskundige die de organisatie kan beschermen tegen hackers en computerstoringen, maar er óók voor kan zorgen dat de medewerkers geen fouten meer kúnnen of zullen maken.

Technische Informatica - Rijswijk

Een robot ingewikkelde handelingen laten uitvoeren in een productiestraat of software schrijven voor een nieuwe mobiele telefoon, een computernetwerk ontwerpen voor een groot bedrijf of slimme en praktische oplossingen bedenken om de klimaatbeheersing in een tomatenkas te automatiseren; dat is typisch werk voor een TI'er.

Technische Informatica (TI) is de informatica voor technische systemen en toepassingen. Bij onze opleiding maken wij jou expert op dit gebied.

Haagse Hogeschool, Techniek en Design

Elektrotechniek - Rijswijk

Ben je geïnteresseerd in alles wat met elektronica te maken heeft? Dan is de opleiding Elektrotechniek aan De Haagse Hogeschool misschien iets voor jou.

Elektrotechnische toepassingen in het dagelijkse leven

Elektrotechniek is een heel breed vakgebied. Ons hele leven wordt zo onderhand namelijk beheerst door elektrotechnische toepassingen. Van huiskamerthermostaat tot hoogspanningsnet. Van mp3-speler tot een levensreddend implantaat, of nog veel geavanceerdere technologie: er is vrijwel geen apparaat waar geen stukje elektronica in verwerkt zit. En of een apparaat nu digitale signalen verwerkt of gewoon elektriciteit, vooraf moet iemand dat stukje elektronica ontwerpen. En dat leer je bij de opleiding Elektrotechniek.

Human Technology

Human Technology is een opleiding waarbij je verschillende HT rollen leert en je je in één daarvan kunt specialiseren. Maar wat doet de HT ingenieur eigenlijk in die rollen?

Techniek als basis van Human Technology

Techniek, als basis van Human Technology, helpt de mens. Tenminste, dat zou zo moeten zijn. Toch wordt techniek vaak ervaren als onnodig ingewikkeld en frustrerend. Zo zijn ziekenhuisomgevingen vaak niet ingesteld op kinderen, is bewegwijzering nog maar al te vaak onduidelijk, en zijn vele computerprogramma's ronduit irritant. Er zijn nog talloze voorbeelden te noemen waarbij de techniek in de publieke sector voor verbetering vatbaar is.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Nee

Inzet van ICT & mediastudenten in uw bedrijf?

Wat is ICT&Media@Work?

ICT&Media@Work is hét centrale punt binnen de Academie voor ICT&Media voor bedrijven. Hier kunnen stage- en afstudeerplaatsen, onderwijsprojecten en andere bedrijfsprojecten worden aangeboden. Het loket zorgt ervoor dat er maximaal rendement wordt gehaald uit het afstemmingsproces tussen uw praktijkopdracht en de behoefte aan praktijkopdrachten, leeromgevingen en andere vormen van samenwerking vanuit het onderwijs. Accountmanagement vertaalt de vraag vanuit de beroepspraktijk naar een oplossing vanuit het onderwijs.

Heeft u een specifieke vraag, een beschikbare stage, wellicht een afstudeeropdracht, onderwijs of ander bedrijfsproject die past bij één van de opleidingen van de Academie voor ICT&Media dan nodigen wij u van harte uit contact met ons op te nemen.

Locatie Hoofdvestiging De Haagse Hogeschool, kamer Slinger 5.30
Telefoon 070 - 445 8484
Fax 070 - 445 8405
E-mail ict-media-atwork@hhs.nl
Medewerkers loket Ellen van den Berg en Cindy Luyckx
Accountmanager Alice van Duuren

Algemene toegangspoort tot kennis

De Regioregisseur van De Haagse Hogeschool speelt een makelaarsrol tussen de brede kennis van de hogeschool en uw ondernemersvragen. Daar hebben we ervaring mee: 'De Haagse' krijgt per jaar zo'n duizend kennisopdrachten, van uiteenlopende aard.

Regioregisseur Haaglanden
Telefoon: (070) 445 8835
E-mail: info@regioregisseur.nl
Website: www.regioregisseur.nl

Daarnaast zijn er ook diverse expertisecentra en bureau's die een directe link vormen tussen een academie en het bedrijfsleven. Meer informatie hierover staat bij Inzet van studenten, docenten of lectoren.

Communicatie, Media & Taal

AD Crossmediale Communicatie, voltijd
Ben jij iemand die gefascineerd is door media en communicatie? Ben jij er ook van overtuigd dat in marketing en advertising frisse, eigentijdse conceptdenkers nodig zijn? Wil je weten waarom een website bouwen niet automatisch betekent dat de communicatie is verbeterd? Ben jij nieuwsgierig naar de kracht en gevolgen van internet, mobiele telefonie, gaming en interactieve televisie?

Economie, Management & Ondernemen

Bedrijfskundige Informatica
Je leert hoe je ICT-toepassingen kunt inzetten om de processen van een organisatie te verbeteren. Je weet veel van software en ICT, maar je programmeert in principe niet zelf. Je leert bedrijfsanalyses maken en hoe je komt tot voorstellen tot verbetering en innovatie van de bedrijfsprocessen.

Exact & Informatica

Nee

Toegang voor bedrijven:

Het MKB-loket Den Haag geeft toegang tot diensten van specifiek Haagse opleidingen.

070 - 312 32 22

ICT-opleidingen Rotterdam

2009-01-22T04:40:00.001-08:00

Hogeschool Rotterdam, economie

Bedrijfskundige Informatica
Als bedrijfskundig informaticus sla je de brug tussen de technische specialisten die toepassingen bedenken en de klanten die ermee aan de slag moeten. Tijdens de opleiding leer je informatiestromen in kaart te brengen en specialisten opdracht te geven om het juiste systeem te bouwen.

Communicatie: specialisatie Digitale Media
Binnen de communicatieopleiding kun je kiezen voor het vierjarige specialisatieprogramma Digitale Media. Met deze specialisatie leer je nieuwe media slim in te zetten in het communicatiebeleid van een onderneming.
Communicatie en informatie zijn termen die je tijdens de opleiding vaak tegenkomt. Je wordt getraind in je creativiteit en maakt daar gebruik van tijdens het bedenken van communicatieplannen, uiteraard met inzet van nieuwe media.

Communicatie, Media en Informatietechnologie
Bij Communication and Multimedia Design (CMD) word je opgeleid om mediaproducten en diensten vorm te geven en te ontwikkelen.
Je leert ontwerpen van idee tot product
Je wordt in de eerste plaats een ontwerper. Binnen de opleiding ligt het accent op design en creativiteit. Uiteindelijk leer jij te ontwerpen van idee tot mediaproduct. Je krijgt veel creatieve vakken, met de nadruk op visuele vormgeving en interactie-ontwerp. Je creatieve vermogens worden tijdens de lessen en projecten op alle mogelijke manieren gestimuleerd.

Hogeschool Rotterdam, techniek

Technische Informatica
Voor de technisch informaticus kennen computers geen geheimen. Je beheerst de techniek tot in de puntjes. En dankzij jouw kennis van wiskunde en programmeren ben je in staat om moeilijke hard- en softwareproblemen op te lossen. Dat kost je soms heel wat gepuzzel, maar dat is aan jou wel besteed.

Informatica
Vanaf de eerste dag dat je de opleiding Informatica volgt, staat de praktijk centraal. Je gaat direct aan de slag met concrete opdrachten, zoals: maak de software van een pinautomaat in de programmeertaal Java, of: bedenk een game die je met meerdere mensen tegelijk op internet kunt spelen.

Grafimediatechnologie
Als je graag met anderen samenwerkt, een goed oor hebt voor de wensen van gebruikers en sterk bent in het verzinnen van creatieve oplossingen voor technische uitdagingen, dan past de opleiding Grafimediatechnologie bij jou.
Onder de creatieven ben jij de technische specialist en onder techneuten de klantgerichte creatieveling met het overzicht. De perfecte mix van mens, media en IT.

Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnology
Bedrijfskundige informatica, Informatica, Technische informatica
h.bakker@hro.nl
010-2414190

Communicatie: specialisatie Digitale Media, Communication and Multimedia Design, Grafimediatechnologie
l.f.b.gommans@hro.nl
010-7946509

Samenwerking met de Hogeschool Rotterdam kan plaatsvinden in verschillende vormen, welke u hieronder vindt:

* stages
* afstudeeropdrachten
* projecten
* onderzoek
* leerbedrijven

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het Bureau Externe Betrekkingen van de gewenste opleiding(en), een overzicht en de contactgegevens vindt u hier. Wanneer u nog niet weet waar uw vraag het beste thuishoort kunt u contact opnemen met het Centrum Externe Betrekkingen, zij helpen u graag verder.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Matchmaking Hogeschool Rotterdam

Coördinator stage/afstuderen, A. van Raamt, 010 7944993

Grafisch Lyceum Rotterdam
Wie het Grafisch Lyceum Rotterdam binnenstapt, komt terecht in een wereld vol creativiteit en ambitie. Een wereld waarin alles draait om media, frisse ideeën en vernieuwende technologie. Een wereld waar mensen samenwerken en mooie mediaproducten maken. Welkom in de 'creative world' van het Grafisch Lyceum Rotterdam!

Vormgevers, webdesigners, animatie- en gamedesigners, reclametekenaars, verpakkingsontwerpers, mediamanagers, drukkers, dtp-ers, signmakers, mediatechnologen, webmasters, licht- en geluidstechnici, sounddesigners, video-editors, fotografen en cameramensen: in de 'creative world' van het Grafisch Lyceum Rotterdam kom je ze allemaal tegen! Op dit deel van de website lees je alles over de mogelijkheden die jij hebt op het GLR.

Wilt u een stageplaats aanbieden of meer weten over de mogelijkheden van de studenten van het GLR? Neem dan contact op met Bureau Bedrijfscontacten. U wordt dan in contact gebracht met één van onze bedrijfscontactfunctionarissen (BCF). Elke BCF heeft zijn eigen regio. U heeft dus één aanspreekpunt voor al uw vragen.

Bureau Bedrijfscontacten is bereikbaar van maandag tot en met vrijdag via telefoonnummer: (010) 880 25 10 of e-mail bpv@glr.nl.

Open website voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires:
Nee

Communicatie, Media & Taal

Economie, Management & Ondernemen

Exact & Informatica

Nee

Toegang voor bedrijven:

Het MKB-loket Rotterdam geeft toegang tot diensten van specifiek Rotterdamse opleidingen.

31(0) 10 - 439 29 80

ICT-opleidingen Delft

2009-01-21T07:24:00.001-08:00

Elektrotechniek, Wiskunde en Informatica

Elektrotechniek

Zonder elektriciteit zal er geen ontwikkeling en welvaart zijn. In de ontwikkeling van de wereld neemt elektriciteit een steeds belangrijkere rol in. Zij moet duurzaam opgewekt worden, in een vrije markt verhandeld kunnen worden én nog betrouwbaarder zijn dan het nu al is.

And here is the rest of it.

Technische Wiskunde

Enig idee wat Wiskunde is? En het verschil tussen Wiskunde en Technische Wiskunde? Wat kun je eigenlijk met een opleiding Technische Wiskunde?

Wiskunde aan een universiteit is overigens een heel ander vak dan de Wiskunde die je gewend bent van op de middelbare school. Aan de TU Delft leer je bijvoorbeeld modelleren, optimaliseren en coderen. Met wiskundige modellen wordt de werkelijkheid zo goed mogelijk nagebootst om tot oplossingen te komen voor bijvoorbeeld file problemen. Via een stel regels waarmee je wiskundige problemen systematisch kunt oplossen (algoritmes) wordt binnen zo'n model naar de problematiek gekeken. Behalve naar files kun je zo naar veel meer dingen kijken en voor veel meer zaken de ideale situatie ontdekken.

Bacheloropleiding Technische Informatica

De ingenieur technische informatica is de centrale figuur in het ontwerpen en beheren van informatiesystemen. Hij/zij analyseert de behoefte, bepaalt hoe de automatisering moet worden ingericht en hoe het moet worden geïmplementeerd. Er is een grote vraag naar informatici, vooral informatica-ingenieurs met een stevige technische basis die ook goed kunnen communiceren.

Mogelijkheden bedrijfsleven

Opdrachten
Bij EWI zijn er drie verschillende stagemogelijkheden voor studenten:

1. Stage in Bachelor (BSc, 3e jaar) in groepen van 2-4 studenten, maximaal 2 maanden

Computer Science

2. Stage in Master (MSc, 4e jaar) individueel, maximaal 3 maanden

Applied Mathematics
Computer Engineering
Electrical Engineering
Electrical Power Engineering
Microelectronics
Telecommunications
Embedded Systems
Media and Knowledge Engineering
Bioinformatics

3. Stage als onderdeel van het afstudeerwerk (5e jaar) individueel, maximaal 9 maanden

Alle afdelingen (conditie: project met wederzijds belang)

Elke student rondt zijn Master af met een afstudeerproject. Dit project kan zowel nationaal als internationaal worden gedaan. Het project moet een wetenschappelijk karakter hebben. De verantwoordelijkheid voor het afstudeerproject valt onder een interne onderzoeksgroep en wordt begeleid door een hoogleraar dus alleen in overleg met hem wordt een project opgesteld.

Indien u geïnteresseerd bent in het aanbieden van een stageopdracht of meer informatie wilt hebben, stuur ons dan een e-mail. Na ontvangst nemen wij zo spoedig mogelijk contact met u op. Om ons op een andere manier te contacteren, verwijzen wij u naar de contactpagina. Graag ontvangen wij van uw bedrijf of instelling documentatiemateriaal of mogelijk te raadplegen websites. Studenten maken hier veelvuldig gebruik van.

De aangeboden projecten / stageopdrachten worden indien interessant aan de studenten kenbaar gemaakt .

Stage- of afstudeerprojecten zijn mogelijk op ieder moment gedurende het studiejaar.

Open websites voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires
Nee

Mogelijkheden afgestudeerden

SUPAIR. Op zoek naar een ingenieur?

U bent een (internationaal) bedrijf, ingenieurs- en adviesbureau, (technische) universiteit, kennisinstituut en overheidsinstelling met raakvlakken in de techniek.
Dan is SUPAIR interessant voor u!

SUPAIR is dé bemiddelaar voor jonge ingenieurs die pas zijn afgestudeerd, gepromoveerd of die al (enige) jaren werkervaring hebben.

SUPAIR vervult vacatures
Heeft u een ingenieur nodig en ziet u op tegen een kostbare en tijdrovende sollicitatieprocedure met alle rompslomp die daarbij komt kijken? SUPAIR gaat direct voor u op zoek naar de geschikte ingenieur. Ook voor kortlopende projecten kunt u zeker bij ons terecht.

SUPAIR levert maatwerk
Wij hebben een uitgebreid bestand van zowel pas afgestudeerde ingenieurs (± 80%) als ingenieurs met (enige) werkervaring (± 20%). Met iedere ingenieur voeren wij een uitgebreid kennismakingsgesprek. Zo gaan we na wie de kandidaat is, hoe hij/zij overkomt en wat de wensen en ambities zijn voor een baan.

Kennismigrantprocedure
Ingenieurs van buiten de EU die in Nederland een HBO- of een WO-opleiding hebben gevolgd, kan een verblijfsvergunning wijziging beperking aangevraagd worden via de IND. Tegen een vergoeding verzorgen wij voor u deze procedure. Meer informatie over de Kennismigrantprocedure is bij ons verkrijgbaar.

No cure no pay!
U wilt een ingenieur. Ook voor de TU Delft is het belangrijk dat haar ingenieurs een goede plaats vinden op de arbeidsmarkt. Zowel bedrijf als universiteit profiteert van bemiddeling door SUPAIR. Juist onze band met de universiteit maakt het mogelijk sneller de goede ingenieur voor u te vinden. Wij leveren geen kwantiteit maar kwaliteit! U betaalt alléén voor een succesvolle bemiddeling.

SUPAIR is ideaal
Wilt u weten wat SUPAIR u te bieden heeft, neem gerust contact op!
Marja Oppenoorth-Moonen
directeur
T: 015 278 65 27
E: info@supair.tudelft.nl

Technische Informatica, voltijd

Bij Technische Informatica ligt de focus op het ontwerpen en ontwikkelen van systeem- en internettechnologie en op de technische kant van beheer en exploitatie.

Open websites voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires

Nee

Toegang voor bedrijven:

Het MKB-loket Delft geeft toegang tot diensten van specifiek Delftse opleidingen.

015 - 251 93 64

Handzaam overzicht van opleidingen waar jonge ICT-ers vanaf komen en op zoek zijn naar werkgevers

2009-01-21T06:56:00.000-08:00

In 2008 hoorde ik bij veel ICT-bedrijven dat ze op zoek waren naar programmeurs. Het leek een lastige opgave om mensen te vinden. Ik begon er niet aan. Ik zag andere kansen ......

Anno 2009 zijn de kansen wellicht groter om studenten en/of afgestudeerden te verleiden hun carrière te starten of een vervolg te geven binnen innoverende midden- en kleinbedrijven. Na een gesprek met een ICT-bedrijf ben ik er eens ingedoken .....

Om een aantal van die innovatieve MKB-bedrijven tegelijk de weg te wijzen naar stagiaires, afstudeerders en afgestudeerden volgt hier een overzicht van relevante opleidingsinstituten in de Randstad. Het overzicht heb ik per stad ingedeeld en bevat de volgende onderwerpen:

Relevante opleidingen per kennisinstelling
Contactpersonen voor bedrijven
Indien aanwezig: de link naar een open websites voor matchmaking tussen bedrijven en stagiaires

Voor iedere stad heb ik een artikel aangemaakt:

link naar ICT-opleidingen in Delft
link naar ICT-opleidingen in Rotterdam
link naar ICT-opleidingen in Den Haag
link naar ICT-opleidingen in Leiden
link naar ICT-opleidingen in Amsterdam
link naar ICT-opleidingen in Utrecht

Welkom zijn reacties over de inhoud van de artikelen. Ook ervaringen van ondernemers over werken met studenten en kennisinstellingen hoor ik graag.

Kijk ook naar nieuwe opleidingen 2009

Economische crisis en andere geluiden

2009-01-19T06:08:00.000-08:00

Als sinds het bekend worden van de kredietcrisis krijg ik binnen mijn kennissenkring vragen als:
- Merken "jouw" bedrijven al iets van de financiële crisis?
- Hebben jouw bedrijven last van een omzetdaling?
- Moeten er mensen weg bij de bedrijven waar jij contact mee hebt?

Mijn eerste indruk was toen: "Nee, er merk er eigenlijk helemaal niets van. De bedrijven waar ik contact mee heb, hebben het over groei, aannemen van extra mensen en omzettoenames". Toen ik een aantal keer deze antwoorden had gegeven, begon ik echter aan mezelf te twijfelen. "Leefde ik in een glazen kooi? Onderschatte ik de boel? Was mijn informatie nog wel actueel?"

Ik was "blij" toen ik een externe adviseur sprak die vertelde over zijn klant (fabrikant in de bouwsector) die te maken had met een plotselinge omzetdaling van 40%. Ik was blij omdat de negatieve berichten mij blijkbaar toch konden bereiken en ik met beide voeten op de grond bleek te staan. Ik schrok wel van dat bericht; 40% omzetdaling. Dat zijn wel klappen die iets van iemands ondernemerschap vereisen. Of is dit crisismanagement? Ook minder positieve berichten van MKB-bedrijven sijpelden langzaam binnen.

De maanden daarna bleven de positieve tijdingen echter de overhand houden. Om positivisme te ontwikkelen en mensen te laten zien dat ook tegengestelde stromen mogelijk zijn, vind ik het leuk om een bloemlezing te geven van de (mooie) geluiden om me heen:

ICT: in 2008 zijn we gegroeid van 15 naar 20 mensen. Als onze nieuwe dienst aanslaat kunnen we in 2009 groeien naar 25 mensen en zal onze omzet kunnen groeien met 50%.

Uitgeverij: Ja, het jaar is vliegend van start gegaan! Ik ben al druk doende met een nieuw project en daarin komt waarschijnlijk al een afstudeerder te zitten. Dus even geen plek voor nog meer studenten, vrees ik. Hoe dan ook lijkt het me wel zinvol om nog eens met jou en Wilfred te kijken wat er allemaal gebeurd is sinds jullie 'officiele' bezoek (ik reken het jubileum maar even niet mee).
ICT: in het najaar 2008 is het met opdrachten ineens heel snel gegaan. We hebben met 5 compagnons voor heel 2009 werk. We twijfelen eraan om toch maar wel medewerkers in dienst te nemen.
ICT: In mensen zijn we in 2008 gegroeid van 5 naar 8 mensen. het jaar 2009 moet het jaar van de waarheid worden. In 2009 willen we groeien naar 12 mensen en de omzet verdubbelen.
Telecom: Met ons bedrijf gaat het lekker. Ons systeem is nu echt op de markt en doet het goed. De reacties zijn positief en inmiddels hebben wij veel orders mogen ontvangen. Het product onderscheidt zich door een onweerstaanbare prijs en buitengewoon nuttige features.

Opleiding en werken: We zijn goed op weg. Ik ben ik 2008 gegroeid van 20 mensen naar 40 en verwacht in 2009 te groeien naar 100.
Internet: we hadden de ambitie om in 3-5 jaar te groeien van 3 naar 8 man. We zitten voor 2009 echter tot na de zomer vol met opdrachten. We hebben daarom onze ambitie omhoog bijgesteld naar groeien binnen de termijn van 1-3 jaar.
Gaming: We zijn hier inmiddels goed aan de slag, met nieuwe energie, en besteden veel aandacht aan strategie en organisatie. 2009 wordt erg interessant en waardevol, wat mij betreft. Verwachte groei van 5 naar ? Vooral afhankelijk van eigen persoonlijke keuzes.
ICT: Met ons bedrijf gaat het gelukkig nog steeds goed. We webben 2008 kunnen afsluiten met een record omzet en winst. Tegen de economische omstandigheden in lijkt het bij ons vooralsnog goed te gaan. We hebben vorig jaar flink geïnvesteerd in met name capaciteit en zitten inmiddels met 19 collega’s. Het pand wordt nu ook echt te klein en we zijn in onderhandeling om in Q2 van dit jaar naar een andere locatie te verhuizen.We hebben ook op technologisch /innovatie gebied aardig wat vorderingen gemaakt, met als hoogtepunt in 2008 de oplevering van het grootste project bij onze grootse klant in Azië. Als je een keer tijd hebt en langskomt kan ik je wat mooie video’s en foto’s laten zien wat we daar o.a. gedaan hebben.

Food: Hier gaat het goed, zowel prive als zakelijk. De interimmer heeft de boel goed op de rails gezet en vanaf januari 2008 draai ik de zaak weer alleen. Er zijn een aantal personen verantwoordelijk gemaakt op bepaalde afdelingen waar regelmatig mee wordt overlegd en dat werkt goed. Zelf ben ik niet meer in de productie maar stuur de boel nu aan vanuit mijn kantoor.
ICT: Het gaat goed, we merken nog weinig van die crisis. Ons belangrijkste product heeft 2008 afgesloten met bijna 120% omzetgroei. We hopen dat dit jaar te kunnen herhalen!
ICT: we zijn nu met 5 man. De concurrentie probeert te snappen van wat wij doen. Ik heb voor 2009 voldoende projecten om met 5 nieuwe programmeurs (stages, afstudeerders en afgestudeerden) aan de slag te gaan.
Internet: Met mij en het bedrijf gaat het heel goed. We hebben een mooi jaar achter de rug en wat privé betreft sta ik op het punt vader te worden van een zoon (kan elk moment gebeuren). Spannende tijden dus.

Kunnen bedrijven samenwerken en met elkaar business genereren?

2009-01-16T04:57:00.000-08:00

Aan de universiteit van Eindhoven is onderzoek gedaan naar de succesfactoren van samenwerking.

Uit dit onderzoek blijkt dat een hoge mate van vertrouwen en commitment (zachte factoren) met een heldere planning en structuur (harde factoren) in de eerste fase de kans op succes van omzet en resultaat aanzienlijk vergroot.

Voorbeelden van succesvolle samenwerkingsverbanden zijn:
- Woontotaalservice
- Dagtochten Combinatie Delft
- Stichting Zope & Plone

Hoe kunnen we als samenwerkingsverband zorgen voor een sterke startfase?

Er bestaan steeds meer mogelijkheden om als bedrijf ondersteund te worden bij een samenwerkingsverband. Dankzij deze ondersteuning:

- kan een samenwerking fijngeslepen worden waardoor krachtiger wordt samengewerkt en meer resultaat wordt behaald.

- kunnen knelpunten die zich tijdens het samenwerken altijd voordoen op een professionele manier worden opgelost.

- komt het samenwerkingsverband vaak sterker uit strijd.

Welke ondersteuning kun je ontvangen als groep samenwerkende bedrijven?

Ondersteuning bestaat uit:

- advies-uren van professionele adviseurs die als facilitator van het samenwerkingsverband optreden.

- beschikken over geld om specialistische kennis in te kopen.

Het belang van samenwerking en de mogelijkheden daarvan wordt ingezien vanuit het Ministerie van Economische Zaken en vanuit Europees beleid.

Eén van de projecten waar je als samenwerkingsverband gebruik van kan maken is het project Kennisnetwerken. Het project is van de Kennisalliantie en Syntens speelt daarin een belangrijke rol binnen het stimuleren van businessclusters.

Dit project heeft als doel: het versterken van innovatie in de kansrijke businessclusters van Zuid-Holland.

Je bent een businesscluster als de activiteiten gericht zijn op businessdoelstellingen die geld opleveren (een nieuwe Product-Markt-Combinatie)en bestaat uit samenwerking tussen minimaal 3 bedrijven.

Wat houdt het project Kennisnetwerken in en hoe kan ik van Kennisnetwerken gebruik maken?

Zowel de advies-uren als de financiële middelen kunnen beschikbaar gesteld worden als het samenwerkingsverband zelf een trekker naar voren schuift en voldoende potentie laat zien ten aanzien van vernieuwing en leveren van toegevoegde waarde.

Er zijn criteria ontwikkeld waaraan de businsesclusters (samenwerkingsvormen) moeten voldoen om in aanmerking te komen voor deelname.

1. Bevordert het initiatief de ontwikkeling van kennisintensieve clusters d.w.z. meer businesstoepassingen van kennis in deze clusters.

- Is het innovatief?
- Kun je het niet alleen, maar wel met een paar bedrijven?
- Is er een echte (business) trekker aanwezig?
- Is het kennisintensief (aantal betrokken HBO/WO-ers, opleiding kennis expliciteerbaar, nieuw voor samenwerkende bedrijven)?
- Is er bereidheid tot een zakelijke overeenkomst?
- Is er een behoorlijke mate van risico?

2. Bevordert het initiatief de sterkte van een cluster, d.w.z. over 3-4 jaar zal het cluster meer bedrijvigheid, additionele omzet en/of arbeidsplaatsen hebben.
- Is er een verwachting van meer omzet?
- Is er een verwachting van meer werknemers?
- Is er een verwachting van meer omzet per werknemer?
- Verwacht men een additionele investering?
- Is er een verwachting van aantal nieuwe bedrijven of nieuwe businesstoepassingen?

3. Heeft het initiatief een zo groot mogelijke economische en maatschappelijke impact
- Aantal betrokken bedrijven
- Aantal betrokken kennisinstellingen
- De omvang van het marktpotentieel (aantal klanten)
- Is het duurzaam sector versterkend
- Heeft het voorbeeldwerking en uitstraling
- De mate van passieve en actieve PR

Met name aandacht voor de volgende sectoren/clustergebieden:
* Greenports

* Health & Life Sciences

* Transport & Logistiek

* Water- & Deltatechnologie

* Overig: Indien er zich uitgesproken kansen voordoen voor groepen bedrijven buiten deze vier clusters, dan kan besloten worden deze kansen mee te nemen. Ook activiteiten in de clusters Procesindustrie en Petrochemie en Internationaal Recht, Vrede & Veiligheid zullen nadrukkelijk worden meegenomen.

Bovengenoemde clustergebieden zijn leidend bij toekenning. Daarnaast zijn er mogelijkheden voor partijen in andere clusters /sectoren indien het je project valt binnen één of meerdere van de 3 thema's:

Zorg
Duurzaamheid
Bereikbaarheid

Fases van businessclusters
Bij het tot stand komen van businessclusters worden 3 fases onderscheiden en per fase is adviesondersteuning beschikbaar en kan een aanvraag worden gedaan om kennis in te kopen:

- Initiatiefase:

De fase met een initiatief van een ondernemer (trekker) gebaseerd op een kans of probleem en er zijn andere ondernemers bij betrokken. De ambitie en doelstelling van de samenwerking wordt uitgewerkt. Aan het einde van deze fase tekenen de samenwerkende partijen een intentieverklaring.
(40 uur Syntens en € 1.875,- out of pocket budget en 25% eigen bijdrage ondernemingen).

- Ontwikkelingsfase

De fase waarin de samenwerking feitelijk vormgegeven wordt. Aan het einde van deze fase is er een businessplan geschreven.
(100 uur Syntens en € 4.500,- out of pocket budget en 25% eigen bijdrage ondernemingen).

- Realisatiefase

De fase waarin het het samenwerkingsverband actief is met het realiseren van de omzet met het nieuwe product of de dienst.
(40 uur Syntens en € 3.000,- out of pocket budget en 25% eigen bijdrage ondernemingen).

Bent u nieuwsgierig geworden naar de mogelijkheden van uw individuele bedrijf om samen te werken? Of werkt u al samen met andere bedrijven en wilt u diverse aspecten daarvan tegen het licht houden?

Informeer bij uw contactpersoon van Syntens of reageer op dit bericht.

En onthoudt dit:
"it takes two to tango, but it takes three to change"

Uit: coachingskalender 9 maart 2009

Het beste van creatieve en jonge innovatieve bedrijven

2008-12-23T04:39:00.000-08:00

met dank aan en bron fotomateriaal: Fokke Wijnstra

In november organiseerden we met ons Syntens-team de Livewire Creative Network Tour 2008. In vele opzichten innovatie en buiten de gebaande wegen begeven; voor Syntens, voor ons team en zeker ook voor mezelf. Ik moest mezelf dwingen tot structuur en moest zaken leren loslaten.

De opening van deze Livewire Creative Network Tour werd gegund aan Fokke Wijnstra, zeiler staat er op zijn visitekaartje (meer over hem: onderaan artikel).

Vanuit zijn brede ervaring heeft hij een visie ontwikkeld die mij aanspreekt en waaruit ik verbondenheid voel. Die verbondenheid werd versterkt door het volgende beeldverhaal van zijn inspirerende lezing.

1.

Dit spinnenweb representeert verbondenheid. Ieder element in het web zorgt voor de uiteindelijke kracht en schoonheid van het systeem.

2.

Achter deze ramen en op iedere verdieping werken functionarissen binnen hun functie die hen is toebedeeld.

Letterlijk zichtbaar worden de bedrijfskolommen, de verkokering, het effect van divisie-denken. Je ziet geen verbindingen tussen de kolommen. Die blijkt in het volgende plaatjes dus wel letterlijk ondergronds te zijn.

3.

Als we naar beneden afdalen zien we een plattegrond en de toegang naar het ondergrondse leven.

4.

Behalve de metro bevinden zich talloze restaurants, lunchcorners en coffeebars. Hier speelt het informele leven zich af en worden talloze informele netwerken gevormd en uitgebouwd.

5.
Bij ChiroJava (chiropractiker en Java-koffie)

Weg van de snelweg op zoek naar een lunch, kwam men hier terecht; beperkt uitnodigend, het lijkt op een coffeebar. Eenmaal binnen vielen de Rijnlanders van de ene verbazing in de andere. Het was volop levendig, dit was het centrum van het dorp. Je kon er inderdaad koffie krijgen en ook iets te eten. En er was nog veel meer. Er was een dokter gevestigd en een apotheek. Ook een chiroprator en een fysio-therapeut.

Navraag leerde dat dit centrum organisch was gegroeid. Het verhaal is dat de chiropractiker en de huisarts met hun echtgenoten bij elkaar op bezoek waren. De dames hadden zin om een koffie- en eettent te starten en hun mannen toen zeiden dat zij eigenlijk andere ruimten zochten. Het hele verhaal is integraal vanuit wat zij zelf graag zouden willen gecombineerd met ondernemerschap gestart. Dat heeft blijkbaar de gemeenschap omarmd door er voor allerlei activiteiten daar heen te gaan. Waarom? Omdat het zo natuurlijk en dichtbij de realiteit ligt. Niet bedacht maar ontstaan.

6.

Met het volgende plaatje houdt Fokke een pleidooi voor vertrouwen en het loslaten. Dit onder de titel: "reframe" het huidige en zie de toekomst als eerste.

Het plaatje geeft betekenis aan organiseren en structureren en zegt tegelijkertijd: laat ook op tijd los, laat zaken ontstaan en geef ruimte om iets organisch groeien te laten groeien.
Als innovatieadviseur spreekt dit plaatje mij bijzonder aan omdat dit helder het volgende beschrijft zoals collega Sybren eens verwoordde "mijn eeuwige zoektocht naar balans tussen chaos en structuur".

7.

De index foto van allerlei kerken en geloofsrichtingen laat eenheid zien in diversiteit.
Om te kunnen structureren en tegelijkertijd het vertrouwen te hebben om los te laten is pluriformiteit noodzakelijk. Pluriformiteit tussen mensen en pluriformiteit als persoon; dit wil zeggen openstaan voor reflectie op je eigen handelen en dat van anderen.

Als de brug tussen open staan voor chaos en dicht bouwen met structuur gebouwd is, dan zullen vele succesvolle innovaties volgen en is veel, heel veel mogelijk ........

Fokke, dank voor je inspiratie!

Binnen Syntens heb ik Fokke als coach leren kennen. Recent heeft hij namelijk bij één van mijn innovatietrajecten een ondernemers-team begeleid bij het maken van lastige keuzes. Een bijzonder traject met een mooi resultaat als gevolg.
De foto's die hij heeft gebruikt zijn recent genomen tijdens zijn jaarlijkse reis door de USA met een aantal netwerkgenoten.
Fokke presenteert de verbindingen die hij heeft als volgt:

fiNext. Met veel enthousiasme ben ik parttime verbonden aan en in dienst van fiNext B.V. - "hands on visionaries in finance". En daarmee tegelijk geïnspireerd door de ontwikkelingen van Ordina.
Zelfstandig. Daarnaast opereer ik vanuit FCW Management B.V. als onafhankelijk zelfstandige. Ik trek graag samen op met mensen uit het netwerk van De Limes en Berckely Square.
DeLimes. Omdat het een inspirerend netwerk is met het Rijnlands organiseren als kern. Aanjagers van het netwerken zijn boeiende mensen als Harold Janssen en Jaap Peters. En met deze twee bijzondere mensen is het goed samenwerken. DeLimes zit niet toevallig in Zwammerdam. De plek waar ooit het riviertje de Limes liep. De grens tussen het geregelde Romeinse Rijk en de “chaos van die barbaren’ daar boven. Of was het juist andersom?!
Berckeley Square. Omdat het een kersverse club van tegendraadse denkers is met oorspronkelijke ideeën en een verfrissende aanpak. Maatschappelijke verandering en sociale innovatie lopen als een rode draad door hun advieswerk. En Raymon Geurts is daarin authentiek en congruent. Dat is dus heerlijk samen ontdekken en een paar jaar vooruitlopen.

Jouw bedrijf nu en wat doe je dan met spiritueel leiderschap?

2008-12-08T05:50:00.000-08:00

Heeft jouw bedrijf al een visie en een missie? Kernwaarden in een bedrijf. Wat kan ik me voorstellen bij spiritueel leiderschap?

Deze drie onderwerpen kwamen voor mij samen tijdens het laatste college dat ik had over leiderschap. Het onderwerp was spiritueel leiderschap en werd gedoceerd door prof. drs. J.Wessel Ganzevoort. Het werd voor mij een boeiend betoog.

Wessel begon met de anekdote over de boekhandel van 10-20 jaar geleden en nu. Vroeger stond er een "zweefplankje" ver weggestopt waar je wat boeken over het onderwerp kon vinden. Dan moet je nu eens in diezelfde boekhandel kijken.......

Als uitgangspunt van zijn visie staat de psyche van de mens/ de ziel. We gaan vanmiddag handen en voeten geven aan de vraag "Wat is je ziel?"

Een mooi citaat: "Als mensen de zin van de organisatie niet zien, krijgen ze er ook nooit zin in".

en

"Mensen staan niet centraal in een organisatie. Ze ZIJN de organisatie".

Ik krijg het verhaal te horen over twee paradigma's die elkaar vandaag de dag kruisen:
1. Management en Taylordenken: handjes van arbeiders organiseren zodat ze niet na hoeven te denken over de organisatie.

2. Leiderschap: niet alleen handjes, maar ook zingeving (post-moderniteit).

Hoe kun je de ziel (de essentie) van een organisatie concreet maken?
Door stil te staan bij en het expliciet maken van de volgende aspecten:

1. Wat is de bestemming / het bestaansrecht van de organisatie?
- Wat maakt dat stakeholders vinden dat jij moet voortbestaan?
Deze vraag beantwoorden is essentieel voor het richting bepalen van een organisatie, maar daarom des te lastiger. In het antwoord zal in ieder geval de waardecreatie van de organisatie uitgewerkt moeten worden. Tegelijkertijd is dat een ingewikkeld begrip. Wat is de waarde precies? En wie zijn bijvoorbeeld de stakeholders? En op welke punten hebben deze stakeholders ook nog tegenstrijdige belangen?

2. Wat is de kernvaardigheid van het bedrijf?
Kernvaardigheid wordt hier gezien als de kracht die van binnen zit. Dit zijn unieke zaken waar je goed in bent. Unieke zaken die niet te kopiëren zijn.

3. Wat zijn de waarden die in de organisatie van belang zijn?
Het belangrijkste is de waarden die leven boven water te krijgen. Welke principes zijn er en welke leefregels worden gehanteerd. Hamvraag daarbij is: hoe gaan we met elkaar om zodat leiderschap zijn werk kan doen.

Recent ben ik geraakt door een ict-bedrijf dat met 6 man in een uur deze "Characteristics (hoe we zijn)" op papier wist te krijgen:

CHALLENGE one self
Explore and BE CURIOUS
SEEK knowledge
CRAFT quality
SHARE results
BE FAIR

Wessel benadrukt dat het beantwoorden van bovenstaande vragen niet een eenmalige powerpoint exercitie betreft, maar iets is waar voortdurend aandacht aan besteed dient te worden. In dat licht spreekt hij liever over organisatieontwikkeling in plaats van organisatie-ontwerp. Organisatie-ontwikkeling is bovenstaande 3 noemers continue aandacht geven.

Bovenstaande noemers kun je ook naar een individuele persoon vertalen. Dan kom je snel richting persoonlijk leiderschap:

1. Wat is je bestemming? Wat is je roeping?
Antwoord op deze vraag is je eerste voorwaarde om je leiderschapsrol te vervullen. Er zijn mensen die dit op hun 4e jaar weten (vaak musici). Er zijn mensen die hebben een crisis in hun leven nodig om deze vraag te kunnen beantwoorden of aandacht te hebben voor deze vraag. Wel wordt de nuance gemaakt naar een verschil tussen de maatschappij waarin wij leven en bijvoorbeeld de maatschappij van de visser in Bangladesh die aan het einde van de dag blij is dat hij twee dollar heeft verdiend.

2. Welk talent heb je?
Er wordt weinig over nagedacht wat je talent is of er wordt weinig voor uitgekomen. Opgemerkt wordt dat talent iets anders is dan competentie of vaardigheid.

3. Volgens welke waarden leef je?
Ook hier wordt weinig over nagedacht. Heb je wel eens je vrienden in het café uitgenodigd en gevraagd: volgens welke waarden leef jij?

Antwoord op deze vragen is niet het antwoord op wie wil je zijn? Nee, je bent al iemand. Het gaat om het bewustzijn van wie je bent.

Leiderschap is verbinding maken en direct en gericht feedback geven en ontvangen.

Ook bij leiderschap en persoonlijke groei spreekt Wessel over twee paradigma's die elkaar kruisen:

Wat zijn de deficiënties en ga daar aan werken? Dit is vaak het dominante model over organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling.
Aandacht besteden aan wat er al goed is. Zie de aanpak van dames hockey coachMarc Lammers

Wessel geeft aan het einde van het college aan dat hij graag wil dat iemand iets met dit verhaal doet. Leiderschap is aanstekelijk, zegt hij. Leiderschap zorgt ervoor dat er resonantie ontstaat.

Tenslotte geft hij drie boodschappen aan ons mee:
1. Accepteer wat de situatie is. Ten volle accepteren wie je bent. Wie was je echt toen je 6 jaar oud was. Daar zit alles in. Je kunt het ontwikkelen, warmte geven. Het is er allemaal.
2. Sta open voor waar iets van jezelf vandaan komt. Het komt ergens vandaan. Systematische dingen die behoorlijk pijn kunnen doen.
3. Sta open voor je reis van A naar weet ik veel ........ je veilig voelen is hierbij een sleutelwoord. Bijvoorbeeld als een persoon iets ergs overkomt: "did he get the message?" "Het dal is vruchtbaarder dan de top. Het is maar net wat je er mee doet".
En sta open voor poëtische momenten; momenten dat je diep wordt geraakt.

Met drie bedrijven ga ik bovenstaande exercitie doorlopen. Zowel voor de organisatie als voor de persoon. Parallel hieraan kan ik natuurlijk ook niet achterblijven om dit voor Syntens en voor mezelf te doorlopen .............

Een student helpt ondernemers innoveren!

2008-11-20T05:31:00.000-08:00

Deze week werd ik gebeld door één van mijn oud-docenten van de Haagse Hogeschool, Hein Peterse, tegenwoordig docent MER, met de vraag:

"Jullie doen toch iets met koppelen van MKB-bedrijven met studenten?"

"Ja hoor", kon ik volmondig antwoorden. "Alleen komen ik en mijn collega's in de praktijk allerlei knelpunten tegen" vertelde ik "zoals:
- een ondernemer heeft in een bepaalde periode behoefte aan studenten, maar juist in die periode zijn geen studenten beschikbaar. Resultaat: geen match.
- De school heeft studenten beschikbaar in een bepaalde periode, maar het aantal bedrijven met beschikbare plekken schiet tekort. Resultaat: te weinig matches of te weinig zinvolle stageprojecten."

"Je bent wel lekker bezig bij Syntens of hoe heet die club ook alweer?" vroeg hij terloops. Deze vraag kon ik gelukkig bevestigend beantwoorden.

"Kan ik je informatie mailen, dan zie ik wel of er iets uitkomt?" vroeg hij, nog even nonchalent als eind jaren tachtig toen hij mij op de Houtrust de eerste beginselen bijbracht van Schumpeter en zijn Neue Kombinationen. Boeiend vond ik het, terwijl ik toen nog geen enkel benul had, dat ik jaren later met innovatie mijn dagen als innovatieadviseur zou vullen.

"Studenten hebben weinig benul van ondernemerschap" wist hij me nog te melden nadat ik verteld had dat ik met ondernemers juist inzoom op hun mate van ondernemerschap. "Salaris wordt als inkomen van de ondernemer gezien" was de onderbouwing van eerder genoemde stelling.

Dit telefoontje en voor mij even terug in de tijd heeft mij aangezet tot de volgende stelling en aanzet tot actie:

Het is mijn stelling dat

veel MKB-bedrijven resultaat kunnen boeken door inzet van studenten.

Veel ondernemers worstelen met hun tijd en het lijkt mij juist de uitdaging voor ondernemers om (met hulp van Syntens) stil te staan bij de mogelijkheid van de inzet van studenten. Je hebt dan vaak met de paradox te maken dat het je als ondernemer eerst tijd kost om een goed project te formuleren, één of meer studenten te selecteren en vervolgens begeleiding te bieden. Vaak levert de inzet van studenten echter achteraf goede resultaten op. Bovendien lever je als ondernemer een belangrijke maatschappelijke bijdrage, namelijk jongeren leren een zinvolle bijdrage te leveren aan de maatschappij. Ook laat je toekomstige werknemers en mogelijke part-time medewerkers snuffelen aan je bedrijf.

Als ieder zijn verantwoordelijkheid neemt heb je dus alleen maar winnaars.

Dus de ondernemer die dit leest:

ONDERNEEM NU ACTIE: STA EVEN STIL!

Beantwoord in die tijd de volgende vragen:
- Wat wil ik in mijn bedrijf uitbouwen of verbeteren, maar blijf ik maar uitstellen?
- Leent dit onderwerp zich voor een opdracht voor één of meer studenten?
- Welke opdracht kan ik dan formuleren?
- Aan welk profiel moet de student of moeten de studenten voldoen en welke afstudeerrichting sluit hier op aan?
- Kan ik eenvoudig werven? (internet en/of een contactpersoon?)
- Kan ik voldoende tijd vrijmaken voor begeleiding of kan ik iemand inschakelen die een deel van die begeleiding op zich neemt?

Tenslotte de belangrijkste vraag:

GA IK NU DAADWERKELIJK ACTIE ONDERNEMEN? (en mijn aanpak eventueel voorleggen aan mijn Syntens-adviseur?)

Ter inspiratie noem ik nu de mogelijkheden die de MER (Management, Economie en Recht) van de Haagse Hogeschool biedt aan ondernemers:

2e jaars projecten vanaf eind januari

3e jaars projecten, die starten in week 5 en in week 17/18

Projecten internationaal, stages en afstudeeropdrachten

Leiderschap

2008-10-31T15:13:00.001-07:00

Over leiderschap is al veel geschreven. Tegelijkertijd zullen er nog veel teksten en visies over leiderschap geproduceerd gaan worden. Hierin blijf ik niet achter ............

De concrete aanleiding die ik hiervoor heb, is dat ik gestart ben met 6 topcolleges over leiderschap bij het Management Studiecentrum. Mijn nieuwsgierigheid voor dit onderwerp komt voort uit de vele gesprekken en leren-van-elkaar kringen die ik afgelopen 2 jaar heb gehad met ondernemers over leiderschap, management en ondernemerschap. Veel van deze ondernemers en ikzelf ook houden zich bezig met de vraag: "Wat is de heilige graal van ondernemerschap?".

Vanuit die vraag en de vele raakvlakken tussen ondernemerschap en leiderschap wil ik per college citaten die opvallen en mij aanspreken vastleggen en mijn visie hierop weergeven. Per situatie kan ik die vervolgens gebruiken in adviesgesprekken.

Het eerste college was van Gijs ten Kate, consultant Ten Kate Partners. Zijn in 2005 verschenen boek gaat over "Stabiel Leiderschap".

Kijkend naar een bedrijf schetst hij een continue beweging tussen tegengestelde krachten zoals:

organisatie - individu
extern - intern
korte termijn - lange termijn
flexibiliteit - voorspelbaarheid
enz.

Door deze tegengestelde krachten te tekenen laat hij zien dat iedere organisatie dagelijks worstelt tussen deze tegengestelde krachten. Met het plaatje onderbouwt hij de stelling:

- Een organisatie is altijd in beweging en per definitie instabiel.

Kijkend naar het plaatje stelt hij de vraag:
- Waar zit in deze dynamiek (de tegengestelde krachten) het leiderschap?

Gijs beziet leiderschap altijd vanuit een specifieke context. En die context kun je invullen via de driehoek:

IQ (professionaliteit en ambacht)
EQ (niet meetbaar, wel voelbaar)
SQ (persoonlijke ijkpunten en lange termijn kader)

Als voorbeeld van een leider die zich met name onderscheidt door een helder kader (SQ) noemt hij Herman Wijffels.

Interessant vind ik de uitspraak van Gijs ten Kate:

Een echte leider associeer je met een omgeving waarvoor hij/zij verantwoordelijkheid heeft genomen (en waarbij vaak een altruïstische insteek gekozen is).

Gijs brengt de stelling in:

"Praten we over:

een leider en volgers?

een leider die zorgt dat volgers leider worden van zichzelf?"

De laatste spreekt mij het meeste aan.

Een ander citaat die aansluit op mijn vorige blogartikel:

een goed leider is niet in zijn eentje

(klankborden heb je nodig en vindt maatjes om je heen).

Professioneel de kroeg in!

2008-09-30T00:24:00.000-07:00

Vorige week heb ik een ondernemer geadviseerd met vrienden professioneel een kroegsessie te organiseren. Met als doel een betere ondernemer te worden en een succesvoller bedrijf te realiseren.

Wat is een professionele kroegsessie precies? Waarom is een professionele kroegsessie nodig? Hoe wordt een professionele kroegsessie uitgevoerd? Wat zijn de effecten van een professionele kroegsessie?

Wat is een professionele kroegsessie precies ?
Je nodigt één of meer vrienden uit om te praten over wat je in je leven aan het doen bent en over wat je niet durft te doen. In dit geval praat je over jouw rol als ondernemer, waar krijg je energie van en waarin wordt je tegengehouden?

Houdt het kort en eenvoudig. Vervolgens dien je een stelling in, waarna je vrienden daar op reageren, je tarten en prikkelen. Na deze reacties te hebben verwerkt, maak je voor jezelf zelf een duidelijke keuze en geef je aan wat die keuze concreet voor jou betekent en hoe je er mee aan de slag gaat.

Je brengt bijvoorbeeld in: "In een verkoopgesprek kreeg ik van mijn klant als reactie terug dat er niks met hem gebeurde. Ik kon geen verbinding maken. Ik wil wel reactie en wel verbinding maken in zo'n gesprek''.
''Wat heb je echt met het product dat je verkoopt en welke interesse had je echt in die mogelijke klant? Meestal heb ik echt boeiende gesprekken met jou, maar soms lijk je ineens afwezig en lijkt het alsof je met je gedachten in een andere wereld leeft. Als die klant dat op dat moment ook zo heeft ervaren, dan snap ik zijn reactie wel. Je moet er gewoon ZIJN op dat moment!"

Jouw goede vrienden moeten bereid zijn jouw middelmatigheid op de proef te stellen, jou te tarten en daarbij wel respectvol met je om te gaan en vertrouwen te geven. Zoek voor een dergelijke sessie vrienden uit die zelf ook de grens opzoeken.

Waarom is een professionele kroegsessie nodig ?
Als je lef hebt en leiderschap toont, kan het niet anders dan dat je van tijd tot tijd tegen je eigen grenzen aanloopt. Je wilt iets, je onderneemt actie en toch lukt het niet. Blijkbaar heb je iets over het hoofd gezien. Heb je jezelf overschat? Was je voorbereiding niet goed? Was je te snel of juist te langzaam? Je kunt zelf ver komen om antwoorden op deze vragen te krijgen. Maar laat juist ook anderen eens hun licht op jouw zaak geven. Het is niet alleen leuker om vrienden erbij te betrekken, maar ook effectiever. De oplossing ligt vaker in de eenvoud dan in de complexiteit.

Hoe wordt een professionele kroegsessie uitgevoerd?
Nodig wat vrienden uit, leg uit wat je ermee bedoelt en wat je ermee wilt bereiken. Je kunt het vanavond al organiseren. Zo moeilijk is het niet.
Je kunt er een wekelijkse cyclus van maken, één keer per jaar kan ook.

Wat zijn de effecten van een professionele kroegsessie ?
Je krijgt een krachtige spiegel voorgehouden die jou met beiden benen op de grond zet. Je wordt uit je eigen denkcirkel getrokken en aan het eind van de avond moet je het toegeven: "ja je hebt gelijk. Zo had ik het nog niet bekeken. Ik had het anders moeten aanpakken. Ik ga het anders DOEN!". Resultaat door verandering.
Je leert en je blijft leren. Met deze ervaring ben je zelf steeds meer overtuigd van de kracht van de spiegel voorhouden. Daardoor ben je in staat om ook anderen van krachtige feedback te voorzien. Zodat niet alleen jij maar ook de ander in jouw omgeving versneld groeit en ontwikkeling laat zien.

Regel je eigen ondernemers-feedback! Proost!

mede geinspireerd door het boek: "De kracht van echte mannen", David Deida

Ondernemen binnen een ondersteunende stimulerende omgeving.

2008-08-22T07:58:00.000-07:00

Bij ondernemers die kort of lang als ondernemer actief zijn ervaar ik grote verschillen in energie. De een oogt uitgeblust en geeft dit ook aan. De andere persoon bruist, zit vol energie en lijkt in balans.

"Waar komt dit verschil vandaan en wat kun je als ondernemer hier in sturen", vroeg ik mij af?

Discussies en literatuuronderzoek (Mokry) leverde mij het inzicht op dat behalve jezelf als persoon ook je omgevingsfactoren van cruciaal belang zijn.

In gesprekken wijs ik ondernemers er op (vooral in de eerste jaren van het bedrijf) aandacht te hebben voor het volgende:

Zoek een plek op waardoor je opereert binnen een ondersteunende en stimulerende omgeving. Zo'n omgeving faciliteert jou als als ondernemer in je groeien en ontwikkeling. Dit is de snelste weg naar succes en maakt ondernemen als vak nóg leuker.

Hoe kun je deze snelle weg bereiken?
Doe dan het volgende:

Zet voor jezelf op een rijtje of jouw omgeving voldoet aan de voorwaarden voor een ondersteunende en stimulerende omgeving. Stel jezelf de volgende vragen:

Is er relevante kritische massa aanwezig? Zoals ondernemers en bedrijven waar je mee samenwerkt, van leert en mee concurreert.
Geeft de fysieke werkomgeving voldoende energie (gebouw, aanwezigheid stimulerende collega’s/personen)?
ZIjn ijn mijn directe omgeving personen aanwezig die relevante feed-back kunnen geven en eventueel hulp kunnen bieden (vrienden, coaches, collega-ondernemers, enz.)?
Opereren in mijn omgeving rolmodellen die ik kan bereiken en kan benaderen?
Is de leefomgeving aantrekkelijk (cultuur, ontspanning, sport, groen, enz.)
Voldoet mijn sociaal netwerk aan mijn behoeften en hoe kan ik dit eventueel verbeteren?

Hoe kun je als (aanstaand) ondernemer hiermee aan de slag en dit concreet maken zodat het resultaat oplevert?

Breng scores aan voor bovengenoemde factoren
Trek conclusies uit bovengenoemde scores
Onderneem actie op slecht scorende factoren
Haal bewust energie uit positief scorende factoren
In het uiterste geval overgaan tot “een Gauguin doen” (roer volledig omgooien)

Inspirerende voorbeelden?
- Westland als tuinbouwcentrum van de wereld
- Yes!Delft, Caballero Fabriek, Creative Factory
- Livewire Creative Network Tour
- Eindhoven, design stad
- Silicon Valley, centrum van innovatieve start-ups

"Nederland laat vooral steken vallen op het gebied van innovatie en valorisatie, in de vergelijking tot de koplopers".

2008-07-14T05:51:00.000-07:00

Mede-auteur: Tjwan Tan, Syntens

Daar waar Nederland uitstekend de vierde plaats bekleed op het gebied van technologie en het ontwikkelen van kennis, blijven we daar duidelijk bij achter als het aankomt op innovatievermogen oftewel het toepassen van die enorme hoeveelheid kennis. **

Over valorisatie hebben wij de volgende feiten verzameld en een visie ontwikkeld:
• Valorisatie wordt over het algemeen slecht begrepen in Nederland. Dit blijkt o.a. uit de lezing van Prof. Clemens van Blitterswijk tijdens de presentatie van Life Sciences en Gezondheid, Leiden. In deze lezing werden data gegeven waaruit bleek dat Nederlandse onderzoekers excellent scoorden op hun wetenschappelijke publicaties (90%) maar dat de valorisatie van deze kennis schrikbarend achter bleef (5%).
• Het begrip valorisatie leidt al enige jaren tot gefrustreerde uitingen. Dit valt af te leiden uit het al enige jaren bestaande discussie op het forum van Higher Level: “Wat een rotwoord voor zo'n mooi initiatief” en “rot op met je Valorisatie, ik wil het woord nooit meer horen”
• Op 15 maart 2007 werd als sluitstuk van een van de actielijnen van het Innovatieplatform het symposium ‘De kunst van verzilveren’gegeven”. Ondanks dat er veel verschillende partijen waren betrokken bij dit actiepunt moeten we helaas constateren dat er geen echt duidelijke lijn valt te constateren in de aanpak van het probleem. Valorisatie is lastig, misschien moeten we wel constateren dat valorisatie lastig is voor ons Nederlanders.

In onze visie hangt valorisatie dus als een soort molensteen om ons kenniseconomie nekje omdat we er op dit moment relatief slecht in scoren. Aan de hand van onze dagelijkse en persoonlijke gesprekken die wij met Nederlandse ondernemers voeren, hebben wij echter het geloof dat Nederland op het gebied van valorisatie economisch én cultureel veel kan winnen. Maar het lukt niet zo goed en waarom is dat?

Wat is het probleem nu precies, wat is de oorzaak, hoe kan het probleem opgelost worden. En, vragen wij ons af, hoe kan het dat nabijgelegen landen als Finland en Denemarken veel beter in staat zijn om kennis te kapitaliseren?

Wat is een mogelijke oorzaak van het probleem met valorisatie?
• Ten eerste blijkt het begrip valorisatie weinig betekenis te hebben bij een groot deel van de Nederlandse bevolking. Bovendien heeft Tjwan een kleine steekproef onder Syntens-collega’s gehouden over het begrip valorisatie. Deze uitkomst en de genoemde discussie op het Higher Level bevestigen de verwarrende betekenis van “valorisatie”. Het begrip blijkt overigens veel gebruikt te worden in Vlaanderen. Onderaan dit artikel hebben we een aantal verschillende definities van valorisatie op een rijtje gezet.
• De oorzaak van het feit dat Nederland slecht scoort op het gebied van valorisatie zou gevonden kunnen gevonden worden in de factor cultuur. Wel veel meters maken, duwen en trekken, het calvinistische arbeidsethos maar aan het eind van de dag niet structureel veel verder komen. Bekend is ook dat je een cultuur niet zo snel verandert tenzij er een shockeffect optreedt…………..
• Het kan zijn dat de beleidsmakers er niet de vinger op kunnen leggen en dus grote moeite hebben met het in gang zetten van iets waar ze geen ervaring dan wel verstand van hebben. Een leuke anekdote over het symposium (de kunst van het verzilveren) is terug te vinden op bovengenoemd forum: “Ik ben er geweest. Was best interessant, maar ik heb er geen ondernemer gezien. Volgens mij zijn het juist de ondernemers die de sleutel vormen tot succesvolle valorisatie (op de markt brengen) van publiek gefinancierde kennis.”
• Kennis is fantastisch en met Begrip kom je verder.

De relevantie van het probleem is dat onze nationale economie relatief achteruit gaat in relatie tot die van andere landen in de wereld. Want een groot deel van onze economische bronnen (lees hoeveelheden kennis en daarbij behorende infrastructuur) blijven onbenut en worden op langere termijn uitgehold in plaats van te worden doorontwikkeld.

De urgentie van verhogen van valorisatie wordt als hoog aangegeven door politici en beleidsmakers. Maar welke ondernemer of welke inwoner van Nederland voelt vandaag die urgentie?

Kunnen we urgentie creëren?

Nemen we genoegen met de houding: ”Volgens mij zijn we op de goede weg, maar duurt het gewoon wat langer bij ons”.

of

Kunnen we als natie dat gevoel van urgentie tastbaar maken en daarmee collectieve energie creëren en actie teweegbrengen? Vergelijk de sense of urgency van Finland 1987.

Laten we als Nederland dat crisismoment passief op ons afkomen en laten we ons daarmee overvallen (2010, 2015 of 2020?) of nemen we zelf de regie?

Welke persoon of personen staan op en nemen het leiderschap op zich? Welke volgers faciliteren die leider om hem te laten doen wat hij moet doen?

Hoe zou Nederland er uit zien als we exelleren in ondernemerschap van kennis, parallel aan ondernemerschap van handel in de Gouden Eeuw?

Het vraagt welhaast om een haptonomische benadering van het geheel, waarin zowel politici, bestuurders van universiteiten, ondernemers en medewerkers in bedrijven goed moeten kijken, denken en vooral ook invoelen hoe de magie van het ondernemen gebruikt kan worden om in Nederland die nieuwe maatschappelijke context te creëren. En daarmee weer de wereldzeeën te bevaren!

Actie
Wij roepen leiders en volgers op om op onze visie te reageren en vooral ook acties te initiëren richting realisatie van de nieuwe Gouden Eeuw.

Bijlage:
Verschillende definities die iets over valorisatie zeggen:

1. Valorisatie of technologietransfer is de terbeschikkingstelling van (intellectuele) eigendomsrechten op universitaire kennis door verkoop of, bij wijze van het verlenen van de toestemming tot het gebruik ervan, aan het bedrijfsleven.Op die manier wordt aan meestal private ondernemingen toegestaan deze kennis verder te ontwikkelen tot een product dat vervolgens wordt gecommercialiseerd, al dan niet door dezelfde partner. (J. Bakker)

2. De term « valorisatie » komt oorspronkelijk uit het Frans en is een begrip dat heden ruim verspreid en aanvaard is in Europese kringen van onderwijs en opleiding. Valorisatie betekent zowel de verspreiding, als het toetsen van de meest innoverende methoden en praktijken, die
voortvloeien uit opleidings- en onderwijsprojecten, alsmede de exploitatie en ontwikkeling daarvan binnen uiteenlopende contexten en omgevingen om ze vervolgens geleidelijk en duurzaam in te voeren in officiële en non-officiële systemen, in het bedrijfsleven, verenigingen of zelfs in individueel afgestemde opleidingen. (de officiële EU definitie)

3. Valorisatie is het door universiteiten ter beschikking stellen van academische kennis aan de maatschappij in het algemeen, en het bedrijfsleven in het bijzonder. De term wordt vooral in Vlaanderen gebruikt, en is in Nederland minder bekend.Er zijn veel manieren om kennis en onderzoeksresultaten te valoriseren. Vaak bevatten academische onderzoeksvoorstellen dan ook een valorisatieplan. Een mogelijkheid voor directe valorisatie is binnen het onderzoek samenwerken met niet-academische partners, zodat de resultaten direct ter beschikking van die partner komen. Ook kan ontwikkelde kennis via licenties ter beschikking van de industrie komen (Wikipedia).

4. Valorisatie is de term om het gebruik van kennis en het creëren van maatschappelijke waarde te bevorderen. (site EZ)

We willen er overigens aan toevoegen dat het valorisatieproces doet vermoeden dat het een eenrichtingsverkeer "van het ter beschikkingstellen" is, zo van gooi maar over de schutting komt wel goed.
Wij zouden valorisatie graag zien als:

5. Een proces waaruit een (sustainable) cultuur ontstaat waarin de betekenis van de (fundamentele) wetenschappelijke kennis zodanig wordt begrepen dat hieruit innovatieve en maatschappelijk relevante processen en producten ontstaan, hierbij spelen multidisciplinair inzicht, creativiteit en ondernemerschap (= lef) een essentiële rol.

6. Vermarkten

**
Op 31 oktober 2007 werd de laatste 'Global competitiveness report' besproken van het Wereld Economisch Forum en het wordt weer tijd voor een volgend rapport, waarin we de prestaties van Nederland op het gebied van wetenschap, kennisontwikkeling en het innovatievermogen kunnen volgen.
Zo zou de samenwerking tussen universiteiten en bedrijven hier te lande relatief slecht verlopen.
Op de totale 'Mondiale concurrentie index', gebaseerd op 12 criteria gemeten aan 131 landen, daalt Nederland dit jaar van plaats negen naar plaats tien. De Scandinavische landen Denemarken, Zweden en Finland behoren, achter de V.S. op plaats één, mondiaal tot de toppers qua concurrentiekracht. "Nederland laat in de vergelijking tot de koplopers vooral steken vallen op het gebied van innovatie". bron: NRC 31 oktober 2007

Kun je als ondernemer je bedrijf verlaten ?

2008-06-30T07:01:00.000-07:00

En toch nog invloed op "jouw" bedrijf uitoefenen ?

Ja, dat kun je!

Hoe? Lees onderstaand bericht..........

Een ondernemer is zich er vaak niet van bewust dat hij binnen zijn bedrijf verschillende rollen vervult en dat die verschillende rollen ook met elkaar in conflict kunnen staan. Jan Smit, één van mijn meest ervaren collega's heeft mij ooit als eerste gewezen op deze innerlijke rolconflicten en daar een eenvoudig tekeningetje van gemaakt. Naarmate ik deze tekening meer ging gebruiken, zal het je dan ook niets verbazen dat deze tekening is geëvolueerd naar "Het model van Smit".

Deze rollen van de ondernemer kun je uitwerken naar het volgende:

Persoon
Dit is de rol waar het meestal uit begint als startende ondernemer: je eigen passie, visie en vakmanschap. Hier domineert je persoonlijke gevoel en datgene wat het dichts tegen jou als persoon aan zit.

Bedrijf
Dit is de rol waar je bezig bent met commercie, continuiteit en de cultuur van je bedrijf opbouwen en bewaken. Hier domineert het bedrijfsbelang en datgene wat jij op lange termijn voor het bedrijf voor ogen hebt. Jouw bedrijf dient jou te overleven.
Manager
Dit is de rol waarin je de medewerkers motiveert, coached en aanstuurt en bezig bent met arbeidscontracten en -voorwaarden. Je geeft leiding aan mensen en je managed processen.
Eigenaar en aandeelhouder
Dit is de rol waarin je rationeel kijkt naar het rendement dat je haalt uit het vermogen dat je in het bedrijf hebt geinvesteerd.

Met een ondernemer had ik enkele weken geleden een boeiend gesprek over de keuzes die hij kon maken over de mix van verschillende rollen die hij binnen (en buiten) zijn bedrijf kon vervullen.

Ik heb hem beloofd verschillende scenario's van keuzes die hij heeft uit te werken. Bij deze .....

Uitvoeren van alle vier rollen.
Dit is de situatie waar hij zich nu in bevindt. Het bedrijf is zijn leven en sluit aan bij de visie en passie die hij heeft voor het vak. Hij is er in het bedrijf opgegroeid en heeft het van Senior overgenomen. Als manager heeft hij gekozen (of kan nog niet anders) voor de participerende stijl. Dit betekent dat zijn deur altijd open staat, dat hij problemen tussen verschillende functionarissen helpt oplossen en dat hij altijd tijd tekort komt. Dat deze stijl van leiding geven een fysieke grens heeft, dat weet hij inmiddels wel. Toen er 40 man op de pay-rol stond ging het in ieder geval niet goed. Zoveel mensen kon hij niet aansturen. Hij is blij dat er nu "nog maar" 22 mensen werken. Maar zelfs bij dit aantal begint hij zich steeds vaker af te vragen of hij "het nog wel leuk vindt?". De laatste tijd merkt hij dat zijn bedrijf steeds meer energie gaat kosten en ook privé is het nodige gebeurd waardoor het inzicht is ontstaan dat er meer is dan een bedrijf alleen ...........
Dankzij de lange historie van het bedrijf en het hoge niveau van innovatie is het rendement van het bedrijf nog steeds goed te noemen. En toch vraagt hij zich binnen zijn bedrijfsrol steeds vaker af hoe het verder moet met het bedrijf. Kan dit bedrijf zelfstandig voort blijven bestaan? Wil ik dit dan blijven trekken? Is er een toekomst voor mijn kinderen binnen dit bedrijf? Steeds vaker bekruipt hem het gevoel dat het voor hemzelf én het bedrijf beter zou zijn als het bedrijf in andere handen overgaat.

Uitvoeren van 0 rollen
Dan komen we meteen uit bij het andere extreme scenario. Dit betekent verkoop van het bedrijf, geen invloed meer als aandeelhouder, geen invloed meer op de korte en lange termijn van het bedrijf; misschien gaat de familienaam zelfs verdwijnen.
Het grote voordeel van dit scenario is financiële onafhankelijkheid en energie en rust voor de ondernemer die als persoon zijn tijd vrij kan besteden. Voordeel voor het bedrijf kan zijn een verdere professionalisering en "veilig" onderkomen bij een moederbedrijf met meer groei- en carrièrekansen.
Nadeel voor de ondernemer is natuurlijk het doorbreken van een familietraditie en de -trots en het moeten loslaten van je kind (wat een bedrijf voor een ondernemer vaak is voor zijn gevoel). Voor het bedrijf kan dat veilige moedergevoel omslaan in een koude sanering waar weinig ruimte overblijft voor belangrijke leerervaringen uit het bedrijf en waardevolle cultuurelementen.

Uitvoeren van een of twee rollen
Tussen deze twee extreme scenario's kun je als ondernemer ook kiezen voor een middenweg. Richting het volwassen worden van jouw bedrijf heb ik hier de beste ervaringen mee. Iedere situatie is echter anders. Welke rol kies je?

Persoon: binnen jouw bedrijf ga je je focussen als vakman. Dit kan gaan richting productie of richting R&D. Ook kun je je focussen op een naar buiten gerichte functie: het gezicht zijn voor klanten, je tijd besteden op de golfbaan en optrekken met andere beslissers en signalen opvangen. Het management besteed je uit; je hebt namelijk een operationeel directeur aangetrokken die de dagelijkse leiding heeft binnen het bedrijf en leiding geeft aan alle medewerkers en eventuele middenmanagers.
Aandeelhouder: vanuit de rol van aandeelhouder stuur je het bedrijf in grote lijnen. Eén of meer keer per jaar stuur jij de directie aan op de AVA (algemene vergadering van aandeelhouders). De uitvoering van jouw visie laat je aan hen over.
Als bewaker van de bedrijfswaarden (cultuur) kun je op verschillende manieren je invloed laten gelden. Zowieso hebben cultuurwaarden een effect voor lange termijn die vaak moeilijk door opvolgers doorbroken kunnen worden. Ook kun je je een rol toe eigenen zoals bekend is van wijlen Freddie Heineken: een vetorecht op de productie van commercials. De reclameafdeling van Heineken had de vrije hand over de productie maar was zich er continue van bewust dat ook maar één storend element in een nieuwe commercial de reden zou kunnen zijn voor het afblazen ervan. Hierdoor verkreeg hij met een beperkte tijdsbesteding een enorme invloed op het resultaat van de merkidentiteit van Heineken.
De rol van manager behouden en het schrappen van één of meer van de overige drie rollen kan wel, maar kom ik niet tegen bij ondernemers. Simpelweg omdat er volgens mij dan geen sprake meer is van ondernemerschap. Zie mijn eerdere artikel over intern ondernemerschap.

Aan jou als ondernemer de keuze binnen welke rolverdeling jij het het meeste naar je zin hebt, het dichts bij je passie blijft en daarmee waarschijnlijk ook het meest effectief bent .........

Ik hoor graag jouw beschrijving van deze drie mogelijke scenario's en welke onderbouwing je hebt gevonden voor jouw keuze!

Alles in het belang van jouw welzijn en daarmee ook het welzijn van het "jouw" bedrijf ..........

In jouw bedrijf: weg met ouder-kind relaties!

2008-06-10T01:01:00.000-07:00

Gisteren was het weer raak: een managementteam in een bedrijf dat niet functioneert en nu escaleert. Operationeel directeur is lost: schoffeert zijn medewerkers en accepteert de auoriteit van de de AD en DGA niet meer.

Hoe kan het zo ver komen?
Wat is de oorzaak?
Hoe kan jij dit soort potentiéle brandhaarden vroegtijdig in jouw bedrijf herkennen ?

Hoe kan het zo ver komen?
Als je als ondernemer mensen aanneemt in je bedrijf heb je twee keuzes:

1. beschouw ze als een kind, behandel ze als een kind, want jij bent één van de ouders en je gedraagt je als een ouder.

In dit geval is de kans groot dat jouw medewerkers zich steeds meer als een kind zullen gedragen. Jij wordt daardoor gedwongen om nog geforceerder jouw ouderlijk gezag te laten gelden. In deze situatie is het de vraag of het op den duur nog leuk is om ondernemer te zijn en of er voldoende resultaten geboekt worden ?

2. benader je medewerker als een volwassene en gedraag jezelf als een volwassene.

In dit geval is de kans op duurzaam resultaat en een duurzame ontwikkeling van het bedrijf het grootst. Dus:

SIMPEL, we kiezen dan toch altijd voor de volwassen-volwassen benadering !

Was het maar zo simpel, want:

Wat is de oorzaak van veel problemen in een bedrijf ?

Noch de ondernemer, noch de medewerker is zich bewust van zijn eigen ouder-kind patronen en zijn gedrag dat daaruit voorkomt. Hierdoor worden onderlinge gezagsrelaties in een bedrijf complexer, minder prettig en minder effectief.
Voorbeeld:
Een nieuwe medewerker als manager wordt binnengehaald om een belangrijke afdeling te reorganiseren. Vakkundig is hij een kei, maar in persoonlijke ontwikkeling nog onvoldoende gegroeid en dus eigenlijk nog een kind in volwassen kleren. Vanwege zijn vakkundigheid krijgt hijechter wel carte blanche van de ondernemer om zijn taak uit te voeren. Vanaf het begin begaat de ondernemer dus al de fout dat hij zijn verantwoordelijk op het kind afschuift.

Na een half jaar gaat de verhouding tussen manager en ondernemer langzaam keren: de manager (kind) voelt zich zwemmen in zijn opdracht en verwijt de ondernemer (ouder) een gebrek ondersteuning en aan visie. De ondernemer (ouder) verwijt de manager (kind) dat hij niet volwassen is.

Beide personen vergeten eerst naar zichzelf te kijken. Zij vergeten beiden dat zijzelf door eigen inschattingsfouten verkeerd zijn gestart ...........
Het is de verantwoordelijkheid van de ondernemer in te schatten welke opdracht deze manager (kind) aankon en op welke gebied de manager ondersteunt moest worden om een (wel) realistische taak te volbrengen.

Wat is nu de verantwoordelijkheid van de manager (kind) ?
Goede vraag ! Nu het antwoord:
.......eerst val ik stil en vervolgens kom ik tot het inzcht dat het de verantwoordelijkheid van het kind en daarmee ook van de ouder is om door te groeien naar volwassenheid om pas dan zelf te kunnen beoordelen welke taak je aankunt en of een taak op je neemt.

Hoe kan jij dit soort potentiële brandhaarden vroegtijdig in jouw bedrijf herkennen ?

1. Ga als ondernemer na in hoeverre jij je als volwassene gedraagt en hebt ontwikkeld ? En in welke situaties vertoon ook jij kind gedrag ?
Gebruik daarbij concrete voorbeelden en dialogen uit je dagelijkse praktijk. Ter inspiratie kun je eens kijken naar deze website !
2. Ga na welke medewerkers in jouw bedrijf zich als volwassenen hebben ontwikkeld en ook zo gedragen ? In welke situaties vertonen ook zij toch kind gedrag ?
3. Welke medewerkers zijn in hun gedrag eigenlijk nog steeds kinderen ? Hoe komt dit ? En in hoeverre is dit te wijten aan jouw (ouder) gedrag ?
4. Geef betekenis aan deze inzichten en begin te veranderen bij jezelf door nog meer volwassen gedrag te vertonen.
5. Schakel daar waar nodig een coach in die patronen kan helpen herkennen door jouw een spiegel voor te houden en jou te ondersteunen in je persoonlijk ontwikkeling naar volwassenheid.

Tenslotte ter inspiratie het volgende:

In evenwicht

1. Waarom kunnen we op zondag wel e-mails beantwoorden, maar op maandagmiddag niet naar de film?

2. Waarom kunnen we de kinderen niet meebrengen naar het werk als we het werk wel mee naar huis kunnen nemen?

3. Waarom denken we dat het tegengestelde van werk vrije tijd is, terwijl het in feite nietsdoen is?

Ricardo Semler, CEO van Semco (HET WEEKEND VAN ZEVEN DAGEN)
Meer weten ? zie het weekend van 7 dagen

DNA van uw onderneming

2008-05-27T00:47:00.001-07:00

Wat is het DNA van uw onderneming?
Wat is de passie van u als ondernemer en hoe heeft u dit vertaald naar uw bedrijf ? U kunt pas echt succesvol zijn als uw passie en de activiteiten van uw bedrijf naadloos bij elkaar aansluiten.
Organiseer dit!
De workshop wordt gepresenteerd door Leon van der Sande.

Het Dna Van Uw Onderneming

From: Leonsand, 1 minute ago

| View | Upload your own

SlideShare Link

Marco, Peter, Oz Har en Patrick, bedankt voor jullie deelname en inzet.

Succes is een keuze

2008-05-21T00:04:00.000-07:00

door Michiel Poppink

Ik lees Quote bijna nooit. Dat is gek want er staan veel verhalen in over ondernemers en als innovatieadviseur zou dat een warm bad van herkenning of inspiratie moeten zijn. Ik kijk ook nooit naar KRO-programma Dragon’s Den. Dat is ook gek, want het vinden van investeerders is een regelmatig terugkerend onderdeel van mijn adviespraktijk. Heeft het te maken met de glossy bouwspot die mij verblindt met het moeten hebben van succes? Heeft het te maken met de discrepantie tussen de realiteit en de ‘Ik krijg geld en dus succes’-show?

Deze week was ik bij een lezing van Bas Haring. Hij vertelde over zijn boek “Voor een echt succesvol leven”. Voor een volle zaal brak hij een lans voor lummelaars. Er is volgens hem echt niks mis met een onsuccesvol leven. Het is academisch verantwoord om niets achter te laten na jouw leven: geen groot bedrijf, geen kinderen en geen succesvol leven. Een deel van zijn theorie gaat erover dat het hebben van succes voor een groep goed kan zijn, maar dat dit voor een individu uit die groep minder goed kan zijn. Als voorbeeld haalde hij aan dat hij een aannemer uit Volendam zijn huis heeft laten opknappen. Volendammer aannemers staan bekend vanwege hun goede kwaliteit en hun harde werken en dus heeft die groep succes. Het nadeel van dit succes is dat individuele aannemers volgens hem 1,5 jaar na hun pensionering dood neervallen, omdat ze zich teveel hebben afgemat.

Op dit moment gaat het goed met de groep ondernemers in Nederland. Toch zie ik in mijn dagelijkse werk dat ondernemen hogere pieken en diepere dalen kent dan het werknemersschap. Wat goed voor de groep ondernemers is, hoeft nog niet goed te zijn voor de individuele ondernemer. Ik kom het nog al eens tegen dat - ondanks die hoogconjunctuur- een individuele ondernemer afstevent op een diep dal door zijn faillissement, overspannenheid of een echtscheiding.

Wat heeft dit te maken met innovatie? Startpunt bij een innovatietraject is vaak wat de ondernemer zelf echt wil. Mijn rol als innovatieadviseur is om kritisch te kijken waar die ambitie vandaan komt en mee te denken hoe die ambitie te realiseren. Soms betekent dat rücksichtsloze stappen zoals het verkopen van het bedrijf of er mee stoppen. Vooral dat laatste is vaak “not done”. Het is de eer te na en een mogelijk gezichtsverlies vormt een grote hobbel.

Zeker als glossy’s of programma’s roepen dat succes te behalen is als je er maar hard genoeg voor werkt. Ik breek graag een lans voor ondernemers die gaan voor wat goed voor hen is. Ook al betekent dit stoppen met het bedrijf. Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

Michiel Poppink is innovatieadviseur van Syntens en richt zich vooral op de reclame- en communicatiebranche. Samen met Leon bezocht hij de lezing van Bas Haring.

Nederland heeft dringend ondernemissarisen nodig !

2008-04-24T02:29:00.000-07:00

Vandaag lees ik de volgende mail van één van de vele ambitieuze ondernemers die ons land rijk is. Een ondernemer waar we nog veel van gaan horen. Of niet. To be or not to be ? That's the question ..............

"Zoals ik je al zei ben ik bezig met het oprichten van een RvC. Al surfend kom ik eigenlijk tot de conclusie dat ik daar bar weinig van weet. Heb jij nog goede tips/suggesties voor workshops hieromtrent? Kan er niet veel over vinden eerlijk gezegd...... "

Ik vind het een goed teken als een ondernemer deze behoefte naar mij uit. Ten eerste spreekt hier ambitie uit; hij wil verder....! Ten tweede is hij zich ervan bewust dat hij "niet van alles weet wat hij niet weet".
Omdat ik deze vraag steeds vaker tegenkom bij ondernemers in de groei, besloot ik dit onderwerp in te duiken en kom tot de volgende conclusies:

- veel ondernemers met uitdagende ambitie hebben behoefte aan een sparring-partner met wie zij regelmatig kunnen sparren over zowel de onderneming als het ondernemerschap.
- Als ik doorvraag naar deze behoefte, dan lijkt het om een kruising te gaan tussen een coach, een mentor een adviseur, een commissaris, een ambassadeur, een kennsimakelaar en een deuropener. Eigenlijk een schaap met 5 poten dus .....
- Met een beetje fantasie kun je dit de commisseurs-rol noemen, of commiscoach of mentorsaris, ondernemissaris, etc ......
- Als Syntens-adviseurs slagen we er steeds meer in om zowel in vertrouwen en binnen onze comptentie-ontwikkeling deze rol te vervullen, zij het dat onze beschikbare tijdsbesteding beperkt is en wij doorschakelen naar (al dan niet commerciële) partijen die de verdere uitwerking voor hun rekening nemen.
- Het vinden van de juiste ondernemissaris, succesvolle praktijkcases en een overzicht van do's en dont's blijkt in de praktijk lastig.
- De juiste opleiding, opdoen van ervaring én inzet van ondernemissarisen kan volgens mij dé haarlemmerolie zijn om de potentie van het Nederlands ondernemerschap tot volle wasdom te laten komen.
- De kerncompetentie van een ondernemissaris is het overbruggen van de Kloof ! Een kloof tussen:
- Kleinbedrijf - grootbedrijf
- Ondernemerschap - management
- Innoveren - exceleren
- Passie - ratio
- Creativiteit - kopiëren
- Investeren - geld verdienen
- Starten - Groeien
- Werken aan je bedrijf - werken in je bedrijf
- Ad-hoc - volwassen
- Etc.

Heb jij dé Gouden suggestie om een ondernemissaris te vormen en te vinden ?
Laat je reactie achter en wie weet kom jij in aanmerking voor de Koning WillemI-prijs ?

Aanvullende informatie:

Iets breder gesteld heb ik enkele weken geleden een overzicht gemaakt voor een ondernemer die zijn/haar ondernemersfeedback ging organiseren.

Als uitzoekwerk geef ik hieronder het eerste overzicht van websites en de eerste terugkoppeling van die ondernemer die deze websites heeft bekeken:

ps. sommige links kunnen verouderd zijn.

Longlist organiseren van jouw ondernemersfeedback:

Aanbieders:

Columns:

Een eerste ervaring van bovenstaande uitzoeklijst lees je hieronder:

Leon,

Hartelijk dank hiervoor. Ik heb er veel aan. Wat mij aanspreekt is:

masterclass emerging growth - De Baak (8/9 november 2008) executive coaching - wellicht overwegen (in het weblog van Sprout stonden alle overwegingen op een rij om geen coach te willen, maar juist een netwerk van ondernemers).

RSM - de wetenschappelijke link spreekt me erg aan. Ik ben benieuwd wat zij bieden en zal een afspraak maken. Als je mee zou willen naar die afspraak ben je welkom.

NCD - aanmelding zal ik overwegen

VNO-NCW - lidmaatschap zal ik overwegen

Young Entrepreneurs organisation kwam ik tegen in de sprout weblog - spreekt me aan. Zoek ik uit.

Strategisch ondernemerschap: alle afwegingen op een rij om per 2009 een commissaris aan te stellen + voorbeelddocumenten en aanpak. Werkelijk heel nuttig. Daar ga ik ook mee aan de slag.

In ieder geval heb ik op een rij welke kosten ik zou moeten maken om die ondernemersfeedback te regelen.

Veel dank voor deze informatie! Ik koppel het tzt terug.

groet,

Format eenvoudig ondernemingsplan, wat, hoe en waarom ?

2008-04-18T07:55:00.000-07:00

Michiel,

Op jouw verzoek, voor één van je klanten !
Dit format heb ik jaren geleden opgesteld. Op details kan het aangepast worden; de grote lijn blijft overeind.

Succes!

Ondernemingsplan

From: Leonsand, 35 minutes ago

| View | Upload your own

kort en bondig

SlideShare Link

Open innovatie is geïnspireerd worden door mensen om je heen !

2008-03-27T08:56:00.000-07:00

In een aantal adviesgesprekken gedurende het afgelopen jaar is open innovatie aan de orde geweest, maar concreet maken kan ik het nog niet. Wel boeit het onderwerp me en gevoelsmatig geloof ik dat er mogelijkheden liggen: voor MKB-bedrijven, voor Syntens, voor mezelf. Vanuit die mindset toog ik recent naar het seminar bij TNO ICT over open innovatie voor het MKB.

Wat zijn de relevante eigenschappen van Open Innovatie ?

Dr. Patrick van der Duin (TU Delft) schetste vanuit historisch perspectief innovatiemanagement. Op de tijdlijn zette hij Open Innovatie als 4e generatie neer met daarbij de stelling dat Open Innovatie en ‘gesloten innovatie’ een continuum zijn. Relativerend stelt hij de vraag "Hoe nieuw is open innovatie?" wanneer als ‘Straw man argument’ een ‘gesloten’ innovatie als karikatuur wordt neergezet ?

Anita Lieverdink meldt:
- Open innoveren gaat niet over het wat innoveren, maar over hoe innoveren ?
- Open kan wagenwijd open, half open of op een kier zijn.
- Toenemende openheid voor ideeën van buiten.
- Open is niet per se openbaar en/of ongeorganiseerd.

Freek Bomhof geeft aan:
Het MKB doet al járen Open Innovatie!
• Open innovatie is een hype
• Bijna alle voorbeelden gaan over grote bedrijven
• Het wordt als een nieuw model na gesloten innovatie gezien
• Maar MKB deed (bijna) nooit aan gesloten innovatie
• Als het MKB innoveert, móeten ze dat wel open doen
• Patenten aanvragen is veel te duur
• Zelf R&D opzetten is meestal onmogelijk
• Er zijn veel modellen met succes en faalfactoren
• Als je daar “open innovatie” uit weglaat, staat er alleen maar
“goed ondernemerschap”
• De meeste best practices worden al jaren toegepast

Hoe sta ik er nu in in open innovatie ?
- Misschien niets nieuws, toch geloof ik dat nu het momentum er is voor open innovatie.
- Open innovatie geeft veel valkuilen, maar bovenal voel ik dat het energie kan genereren en onovertroffen prestaties mogelijk kan maken.
- Heb jij ook dit gevoel, ga er mee aan de slag en maak ergens een begin. Daarna merk je vanzelf of je in een flow komt (energie) of niet (valkuil).
- Ten slotte aan jou de volgende vraag:

HOE OPEN KUN JE ZIJN EN HOE KUN JE OPEN ZIJN ?

Als je het zeer druk hebt, ga dan andere dingen doen !

2008-03-05T02:32:00.000-08:00

Ik krijg het onderwerp vandaag van twee kanten tot me. Hier moet ik dus iets mee. "Ik ben druk, druk, heel erg druk ........:

1. een afspraak vandaag met één van mijn klanten is misgegaan. Deze ondernemer vertelt: "we hebben het druk, zeer druk, te druk. Ik heb één van mijn collega-bedrijven gebeld met de vraag of zij een deel van een opdracht willen overnemen. Dat is ook toevallig, wordt geantwoord, wij willen jou net bellen of jij een deel van een grote opdracht over wilde nemen ........"

2. een bericht op de Zibb Shoutbox: "Wij zijn een zeer drukke zakelijke ICT/telecom dienstverlener en twijfelen vanwege de steeds groter wordende en aanhoudende drukte hoe we over die drukte kunnen communiceren. De klant zal ons ten slotte gunnen dat we met het bekende luxeprobleem kampen, maar kan wellicht ook denken dat onze servicegraad hieronder gaat lijden. Zijn er medebizzers die hier ervaring c.q. een mening over hebben?"

Wat staat je als ondernemer nu te doen als je je in zo'n situatie bevindt ?

Je hoofd zegt: als we hard doorwerken dan lost deze situatie zich een keer op ...... tegelijkertijd denk je er over na of het ook anders kan ......

Je hart zegt: (in willekeurige volgorde) mijn bedrijf, mijn klanten, mijn medewerkers; hoe houdt ik ieder te vriend ? .... maar klachten komen er .....

Je buik zegt: knallen en doorwerken ....... maar intuïtief knaagt het .....

Ik opteer hoofd, hart en buik in evenwicht te brengen en af te komen van bovengenoemde dualiteit.

Dit betekent KEUZES maken !!!!!!!

Gebruik deze situatie juist als een kans om als bedrijf een volgende stap te zetten richting verdere volwassenheid. Niet makkelijk, wel mooi .......

Hoe maak je keuzes, waar begin je en waar eindig je ?

1. Het begint met loskomen. Kies een dag uit waarop het het minst erg is dat je er niet bent. Zorg voor een lege agenda.

2. Vervolgens maak je voor jezelf een lijstje van mensen aan wie je de problematiek van DRUK wil voorleggen. Bepaal zelf of je spontaan op deze mensen kan afstappen of dat een afspraak echt noodzakelijk is.

3. Sta op die dag zoveel mogelijk open voor de feed-back die zij jou geven. Ruim aan het eind van de dag of na enkele dagen tijd in om de feed-back op een rijtje te zetten en eigen conclusies te trekken.

4. Misschien weet je op dat moment al genoeg en kun je overgaan tot uitvoering. Als de situatie complex is, dan kun je vanaf dat moment ook een specialist raadplegen (Syntens innovatieadviseur, strategie-adviseur of MKB-commissaris).

5. Sta erbij stil:
A. Wat het eigenlijke probleem is;
B. Wat de echte oorzaak is van dat probleem en wat het gevolg daarvan is;
C. Valideer je probleemstelling met de relevantie te omschrijven en de urgentie van het probleem (moet je NU iets doen of kun je nog een jaar wachten ?)

6. ACTIE, waarbij hoofd, hart en buik in evenwicht zijn gebracht:
je hebt de alternatieven op een rijtje gezet en een keuze gemaakt (hoofd), je hebt er een goed gevoel bij (hart) en je gaat het doen (buik).

Waarom is dit nodig ?
De kans dat je het echte probleem oplost is nu vele malen groter. De grote valkuil is namelijk dat je zonder afstand te nemen, geen overzicht hebt, blijft hangen in ad-hoc oplossingen en wat ik veel tegenkom: je krijgt steeds minder lol in jouw ondernemerschap en komt steeds verder van je passie af te staan.

Wat gaat deze aanpak je opleveren ?
- In ieder geval een leuke feed-back dag (een andere dag dan andere)
- Inspiratie
- Nieuwe contacten en nieuwe relaties op persoons-niveau (je praat écht ergens over)
- Tevreden klanten en medewerkers
- Rendement voor het bedrijf (in €)
- Lol in je leven en lol in je ondernemerschap

Vrouwelijk ondernemerschap is anders !

2008-02-19T04:29:00.000-08:00

Ik ga mij nu op glad ijs begeven. Ik ga over een onderwerp schrijven waar ik eigenlijk niets van af weet. Het enige dat ik weet is dat vrouwelijk ondernemerschap anders is. Anders dan mannelijk ondernemerschap.....

Enkele weken geleden had ik een adviesgesprek met een vrouwelijke ondernemer. Al bij het begin van dit gesprek gaf ik aan met de gedachte te hebben gespeeld om een vrouwelijke Syntens-collega uit nodigen. Dit vanwege het feit dat ik tijdens adviesgesprekken verschillen ervaar, die ik niet altijd een plek kan geven. Een glimlach verscheen op haar gezicht. Ze gaf aan het opvallend te vinden dat ik verschillen ervaarde en ze was eigenlijk wel blij met de erkenning die ik uitsprak. Meteen kreeg ik twee voorbeelden te horen van vrouwelijke ondernemers die haar inspireerden en die ik (nog) niet kende: Marlies Dekkers en Martha Stewart.

Als verwachting van het gesprek werd uitgesproken dat ze duidelijkheid wilde over de vraag of ze licenties over haar product uit wilde geven, ja of nee. In het kader van verwachtingmanagement gaf ik aan dat ik niet verwachtte dat dit resultaat er ook zou komen aan het eind van ons gesprek, maar dat we wel vanuit verschillende invalshoeken naar deze vraag zouden kijken.

Na een inspirerend gesprek over en weer hebben we aan het einde het gesprek geevalueerd. Daarbij gaf ik aan dat het me wel energie had gekost, maar dat ik niet aan kon geven waardoor. Deze feed-back verraste haar wel, tegelijkertijd gaf ze aan ook wel te beseffen dat ze een GROTE vraag op tafel had gelegd.

Als ik over dit gesprek nadenk en de titel van dit artikel er naast zet; wat valt me dan op en welke hypothesen kan ik formuleren ?
Ieder mag hier op reageren:

- mannelijke ondernemers willen vragen, vrouwelijke ondernemers willen antwoorden.
- mannelijke ondernemers gaan voor hun doel, bij vrouwelijke ondernemers moet het proces er naar toe goed (zo niet perfect) verlopen.
- mannelijke ondernemers ontwikkelen hele andere businessconcepten dan vrouwelijke ondernemers omdat beiden uitgaan van hele andere behoeftes die ze zien en ervaren.
- bedrijf of bedrijfje ?
- mannelijke ondernemers kunnen erg (weg)dromen, vrouwelijke ondernemers zijn eerder nuchter en realistisch.

Intern ondernemerschap bestaat niet !

2008-01-25T03:28:00.001-08:00

In veel grote bedrijven zie je in golven de roep ontstaan naar intern ondernemerschap. Of zelfs bij de overheid: "Meer ondernemerschap in de publieke
sector!". In dit artikel wil ik aangeven dat intern ondernemerschap feitelijk niet bestaat, en dat eigenlijk iets anders wordt bedoeld, namelijk "intern leiderschap"...................

Ook mooi !

Wat verstaan we eigenlijk onder ondernemerschap ?
Hierover bestaan verschillende definities. De Europese Commissie hanteert bijvoorbeeld deze: Iemands vermogen om ideeën in daden om te zetten. Het omvat creativiteit, innovatie en het nemen van risico's alsook het vermogen om te plannen en projecten te beheren om doelstellingen te verwezenlijken.

Daarnaast heb ik onlangs 3 ondernemers gevraagd wat zij nu onder ondernemerschap verstaan. Zij gaven mij de volgende antwoorden:

1. "Het nemen van initiatief om zelf en/of samen met anderen een bepaald doel te bereiken.
Voor mij betekent ondernemerschap de ruimte om zelf initiatieven te ontplooien en daarin zelf keuzes te kunnen maken. En verantwoordelijkheid te dragen voor die keuzes. Daarnaast is het ondernemen voor mij een enorme uitdaging en een "droom" die ik aan het leven ben. "

2. "Zelfstandig bepaalde producten/diensten in elkaar zetten waardoor waarde wordt gecreëerd.
Voor mijzelf betekent ondernemen creeren van iets waarop je trots kunt zijn, wat je met enthousiaste mensen om je heen kunt opbouwen. De vrijheid van handelen speelt hierbij ook een belangrijke rol. "

3. "Iemand runt een onderneming met het doel om meer winst te maken.
Ondernemerschap is voor mij de mogelijkheid om toekomstplannen te ontwikkelen en daadwerkelijk op te zetten, mijn korte termijn winstdoelstelling verlies ik daardoor wel eens uit het oog "

Van de definitie van ondernemerschap en hoe ondernemers hun eigen ondernemerschap ervaren wil ik nu de stap maken naar "Wat is dan intern ondernemerschap ?"

Julian Birkinshaw geeft in zijn boek "The paradox of corporate entrepreneurship" de volgende omschrijving:
"Individueel gedrag dat wordt gevormd door de organisatiestructuur en -cultuur. In een model van intern ondernemerschap onderscheidt men vier componenten:
1. strategische richting,
2. ruimte/mate van vrijheid,
3. juridische en morele grenzen,
4. ondersteuning."
Hij waarschuwt voor wat er gebeurt als die vier componenten niet in evenwicht zijn en refereert daarbij aan het Enron-schandaal.

Volgens mij ligt de link bij deze 4 componenten. Bij intern ondernemerschap worden medewerkers wel gestimuleerd in een bedrijf "ondernemer te zijn" en dus "ondernemersgedrag te vertonen" maar zijn ze het feitelijk niet.

Wat zie ik dan als het essentiële verschil ?
- Op gevoelsniveau missen ze de verbinding met de ziel van het bedrijf.
- En/of in combinatie met het feit dat ze geen risico lopen bij een mislukking (veel) geld te verliezen. Dit komt door het ontbreken van het bezit van het totaal (of een substantieel deel) van het eigendom (of aandelen).

Mijn stelling is dat door dit verschil tussen ondernemerschap en intern ondernemerschap de kans juist bij intern ondernemerschap groot is dat het evenwicht binnen de 4 componenten volledig verstoord wordt. En dat deze verstoring optreedt bij zowel het maken van keuzes (door personen) als bij de uitvoering van die keuzes.

Gaat het grote bedrijven en overheden erom bij intern ondernemerschap hun mensen meer initiatiefrijk gedrag gedrag en verantwoordelijkheid te laten vertonen ? Als het antwoord Ja is, zullen we dan intern ondernemerschap voortaan anders noemen om daarmee wél het gewenste gedrag van medewerkers te krijgen zonder het nadeel van verstorend evenwicht op de organisatie af te roepen ?

Ik stel voor in dat geval voortaan het begrip "intern leiderschap" te gebruiken en te promoten. Leiderschap is een proces van beïnvloeding van een individu of van een groep. Leiders slaan een brug tussen wensen en mogelijkheden van "ondergeschikten" en de organisatiedoelen en behoeften. Het spreekt voor zich dat intern leiderschap zich kan afspelen op (en/of los van) alle hierarchische niveau's, gevraagd en ongevraagd, vanuit plicht maar vooral vanuit je innerlijk stem.
We (individuen afzonderlijk en de maatschappij als geheel) hebben dan geen last meer van verkeerde verwachtingen en verkeerde gedragingen vanuit de misplaatst gebruikte titel van "intern ondernemerschap". Wel ervaren we de passie en de vruchten van "intern leiderschap".

Ik wens ieder veel passie en resultaat met (intern) leiderschap !

Ondernemerschap en leiderschap

2008-01-02T05:41:00.001-08:00

De afgelopen weken heb ik me verdiept in het onderwerp leiderschap en management. Dit vanwege een aantal sessies die ik had met ondernemers die zich met hun bedrijf in de groeifase van ontwikkeling bevinden.

"Is dit eigenlijk niet gewoon ondernemerschap ?" stelde één van de ondernemers toen. Deze vraag zette mij aan het denken en bleef me dagenlang achtervolgen. Uiteindelijk bracht mij dat tot een stelling die ik onderaan in dit artikel zal poneren. Eerst beschrijf ik het inhoudelijke proces wat er aan voorafging.

We zijn gestart met een inhoudelijke relativering van het onderwerp. Een citaat van de bekende managementwetenschapper Manfred Kets de Vries luidt namelijk:

“Kort geleden zei iemand bij wijze van grap dat het lezen van de huidige internationale literatuur over leiderschap en management is als het willen lezen van het telefoonboek van Parijs in het Chinees!”

Onbegonnen werk dus! Toch erin gedoken:

een leider...               een manager...
innoveert                         beheert
is origineel                      is een kopie
richt zich op mensen   richt aandacht op systeem en structuur
neemt risico's                vermijdt risico's
enzovoort

Na dit overzicht hebben we de rol van leiderschap (die heel dicht op de persoon van de ondernemer ligt) geplaatst tegenover de invloed van die persoon op het bedrijf. Het bedrijf en de fase waar dat bedrijf zich bevindt, stelt vervolgens eisen aan een bepaald type management op dat moment.

Wat betreft management hebben we het model van Situationeel Leidinggeven gebruikt van Hersey en Blanchard (zie artikel).
Kern daarin is dat iedere manager zijn eigen favoriete managementstijl heeft, maar per medewerker wordt een optimale managementstijl verlangd, afhankelijk van de situatie waarin die persoon zich bevindt (competentieniveau, motivatie en ontwikkelingsbereidheid). Als manager en medewerker dit optimaal op elkaar afstemmen, kan een optimaal resultaat worden bereikt.

"Is dit eigenlijk niet gewoon ondernemerschap ?" werd vervolgens als vraag ingebracht ? Als antwoord kom ik nu op de volgende stelling:

Ondernemerschap is één van de vele vormen van leiderschap.

Leiderschap bevindt zich overal in allerlei vormen en gedaanten (gezin, school, vereniging, kerk, politiek, enzovoort) en zowel formeel (benoemd) als informeel (vanuit eigen kracht opstaan).

Die éne vorm van leiderschap (namelijk ondernemerschap) bestaat binnen de specifieke context van het in eigendom hebben van een eigen bedrijf. Vervolgens kom je op de defintie van ondernemerschap en de uitwerking die iedere individuele ondernemer geeft aan zijn manier van ondernemen.

Deze betekenis van ondernemerschap van een aantal ondernemers zal ik in één van de volgende artikelen uiteenzetten.